物流公司銷售提成管理辦法-wenkub.com
2025-04-04 23:47 本頁面
【正文】 嚴格按照每月擬訂的《員工績效考核表》的內容進行績效考核，各級管理人員應做好監(jiān)管工作。（簡化標準是：每日電話80訪，系統(tǒng)入檔8客戶；每周二、五須外出；每月30準客戶） 以上標準是業(yè)務人員績效考核的重要內容，任何一項指標沒達到扣5分。隨著業(yè)務人員的增加，部門業(yè)績的達標額將按比例提高。 銷售部已離職員工的提成發(fā)放規(guī)定，如果應收款在與客戶約定的應收日起計算達60日而未能收到的，則按壞帳處理，不再向該已離職員工發(fā)放提成。 財務部將根據(jù)經(jīng)公司審核的業(yè)務工作表統(tǒng)計銷售部員工的當月業(yè)績額，每月15號前制作上月的銷售業(yè)績報表，交行政人事部編制工資表。見表：業(yè)績等級（元/月）提成比率（%）獎金（元/月）話費補貼（元/月）招待費補貼（元/月）3000以下100003001—600010010020060
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