某公司績效考評管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 06:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源部負責(zé)監(jiān)督各部門開展績效考評工作以保證考評工作順利完成，負責(zé)收集整理各部門考評結(jié)果并統(tǒng)一備案小組成員負責(zé)按時完成對直接下屬的績效考評，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展績效考評小組工作內(nèi)容詳見年度績效考評流程3．2績效考評者訓(xùn)練考評者培訓(xùn)的目的通過培訓(xùn)，使考評者掌握績效考評相關(guān)技能，熟悉考評的各個環(huán)節(jié)，分享考評經(jīng)驗，掌握考評方法，克服考評過程中常見的問題績效考評體系對考評者的要求要求績效考評者對被考評者的業(yè)務(wù)有充分的了解要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務(wù)。要求績效考評者必須在考評過程中與被考評者進行有效的溝通和交流績效考評者培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部根據(jù)績效考評小組成員對績效考評制度的掌握情況，在每年年度績效考評實施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：績效考評標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容績效考評流程績效考評方法以及考評實施過程應(yīng)注意的問題3．4績效考評實施過程3．4．1績效考評工作年初考評內(nèi)容調(diào)整績效考評內(nèi)容調(diào)整在年度績效考評過程中，考評人需要根據(jù)被考評人下年度工作具體情況對該員工下年度績效考評表各項內(nèi)容進行調(diào)整（具體步驟詳見年度績效考評流程）本年度該員工績效考評中業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容、考評標(biāo)準(zhǔn)、考評流程本年度該員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配3．4．2月度績效考評工作實施月度績效考評內(nèi)容月度績效考核內(nèi)容為員工的考勤情況與工作完成情況，其中工作完成情況主要參考周工作計劃與總結(jié)（見附圖2），并包括自學(xué)提高情況月度績效考評流程考核資料的提供：每月第一個工作日，被考核人向考核領(lǐng)導(dǎo)提供月度工作總結(jié)與出勤記錄考評業(yè)績：每月第二個工作日，各部門經(jīng)理考核被考核人的工作總結(jié)與出勤記錄，提出審核意見，與被考核人充分溝通后將考評分數(shù)提交人力資源部考評核算：每月第三個工作日，人力資源部將各部門考評結(jié)果整理分類，確定月度獎金發(fā)放方案，統(tǒng)一交付財務(wù)部，由財務(wù)部于第五個工作日統(tǒng)一發(fā)放3．4．3季度績效考評工作實施季度績效考評內(nèi)容季度績效考評以工作業(yè)績考評為主，即季度工作計劃完成考評季度績效考評流程：季度績效考評的啟動：季度末月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定并提交本季度績效考評計劃，執(zhí)行副組長監(jiān)督計劃完成情況收集數(shù)據(jù)：下季度首月1日到4日，被考評人在3個工作日內(nèi)提供季度工作報告，考評人收集相應(yīng)評價數(shù)據(jù)考評業(yè)績：下季度首月4日到8日，績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價后，綜合各方面因素考慮對員工季度計劃完成情況評分，并將業(yè)績考評結(jié)果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結(jié)果的反饋意見提交考評表格：下季度首月9日，績效考評人將業(yè)績評分提交人力資源部整理考評資料：下季度第首月10日，人力資源部將各部門考評結(jié)果整理歸類公布考評結(jié)果：下季度第首月12日，人力資源部向員工通知績效考評結(jié)果在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進行調(diào)整季度考評注意事項季度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考評過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，人力資源部才會召開評估會議，對考評結(jié)果進行討論執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在考評初制定的本季度績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長視情況給予處罰季度考評成績主要目的是為了確定該崗位年度績效獎金提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并為員工改進工作提供建議3．4．4年度績效考評工作實施年度績效考評年度績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。年度績效考評流程：年度績效考評的啟動：1月12日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員在2個工作日內(nèi)制定并提交本年度績效考評計劃與下年度績效考評指標(biāo)調(diào)整議案績效綜合考評：1月16日到1月20日，績效考評人和被考評人跨級領(lǐng)導(dǎo)將就被考評人本年度工作能力和工作態(tài)度（被考評人若有下屬，則下屬也要參加）進行綜合考評，人力資源部加總平均被考核人四個季度的工作業(yè)績得分，最終得出被考評人本年度工作業(yè)績、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項績效考評得分績效評估會：1月21日到1月25日，績效考評人將考評結(jié)果和被考評人進行討論，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本年度工作進步與不足；并就下年績效考評內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評者進行充分溝通考評表格提交：1月25日，各主管副總負責(zé)將分管部門經(jīng)理績效考評結(jié)果提交人力資源部，部門經(jīng)理負責(zé)收集本部門員工績效考評結(jié)果并提交人力資源部考評資料收集整理：人力資源部在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時開展工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1