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正文內(nèi)容

某公司部門績效評價(jià)管理辦法(編輯修改稿)

2025-05-15 13:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。5%以內(nèi)每次定修分別統(tǒng)計(jì)設(shè)備功能、精度指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)備功能投入率≥98%設(shè)備精度保持率≥99%停爐指標(biāo)機(jī)組次數(shù)1AP1 2AP1 3AP24AP1BAL1計(jì)量指標(biāo)部門A類計(jì)量確認(rèn)率B類計(jì)量確認(rèn)率制造管理部100%100%技術(shù)質(zhì)量部100%100%銷售部門100%100%能源環(huán)保部100%≥98%維修分廠100%≥98%酸洗分廠100%100%軋鋼分廠100%100%精整分廠100%100%焊管廠100%100%補(bǔ)充說明: 主作業(yè)線:1~4AP、BAL、1CR~7CR、1SP、2SP機(jī)組(去除當(dāng)月計(jì)劃日歷作業(yè)率小于50%的機(jī)組); 輔作業(yè)線:除主作業(yè)線以外的生產(chǎn)作業(yè)線。 輔助機(jī)組:1引帶、2引帶、CPL。 輔助設(shè)備:行車、磨床、過跨平車、檢化驗(yàn)設(shè)備等。能源環(huán)保部管轄的站房及設(shè)備,不在上述范圍內(nèi)。設(shè)備評價(jià)(c)—設(shè)備指標(biāo)評價(jià)細(xì)則評價(jià)要求評價(jià)對象評價(jià)部門原考核標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)分 一、二級設(shè)備事故;重大生產(chǎn)操作事故。四分廠能環(huán)部焊管廠設(shè)備部按事故分析認(rèn)定責(zé)任承擔(dān)(全責(zé)、主責(zé)、次責(zé))。一級每次扣5000元。二級每次扣4000元。分管管理部門占10%,全責(zé)部門占90%。分管管理部門占10%,主責(zé)部門占60%,次責(zé)部門占30%。100分 三級設(shè)備事故;嚴(yán)重生產(chǎn)操作事故。按事故分析認(rèn)定責(zé)任承擔(dān)(全責(zé)、主責(zé)、次責(zé))。每次扣2000元。分管管理部門占10%,全責(zé)部門占90%。分管管理部門占10%,主責(zé)部門占60%,次責(zé)部門占30%。20分/次 重復(fù)、責(zé)任事故(故障)停機(jī)。按事故(故障)停機(jī)時(shí)間評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)兩倍評價(jià)。5分/次 當(dāng)月4小時(shí)以上設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)按照公司計(jì)劃指標(biāo)。維修分廠每超指標(biāo)一次扣500元(設(shè)備部占10%,維修分廠占60%,故障機(jī)組所在生產(chǎn)分廠占30%。)為零加2000元。(設(shè)備部占10%,維修分廠占60%,酸洗、軋鋼、精整分廠各占10%。)5分/次 當(dāng)月輔助機(jī)組、輔助設(shè)備事故(故障)停機(jī)時(shí)間按公司指標(biāo)計(jì)劃。每超1小時(shí)扣50元。每減少1小時(shí)加50元。維修分廠占70%,故障機(jī)組、設(shè)備操作分廠(部門)占30%。 因分廠原因造成斷帶。按次數(shù)評價(jià),每次扣1000元。10分/次 因分廠原因影響按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)的。按次數(shù)評價(jià),每次扣500元。5分/次 機(jī)組檢修結(jié)束后,48小時(shí)內(nèi)發(fā)生設(shè)備原因引起的故障或事故。按次數(shù)評價(jià),每次扣500元。5分/次 機(jī)組停爐,按公司指標(biāo)計(jì)劃。維修分廠每超一次扣100元。每減少一次加100元。按1分/100元 主作業(yè)線或輔作業(yè)線設(shè)備事故(故障)停機(jī)時(shí)間為零。主作業(yè)線連續(xù)三個(gè)月為零加3000元。輔作業(yè)線連續(xù)六個(gè)月為零加3000元。(日歷作業(yè)率小于70%的不計(jì)入月份累計(jì))按1分/100元1未按要求制定備用設(shè)備切換(試驗(yàn))計(jì)劃的。每次扣200元。2分/次1備用設(shè)備未按計(jì)劃執(zhí)行切換(試驗(yàn))的。每少一次扣50元。1分廠或外單位相關(guān)方原因造成輔助機(jī)組、輔助設(shè)備事故(故障)停機(jī)的三分廠設(shè)備部每小時(shí)扣50元。故障機(jī)組、設(shè)備生產(chǎn)分廠(部門)占70%,維修分廠占30%。1當(dāng)月生產(chǎn)輔助作業(yè)停機(jī)時(shí)間按指標(biāo)計(jì)劃。每超1小時(shí)扣50元,每減少1小時(shí)加50元。1當(dāng)月發(fā)生非計(jì)劃輔助作業(yè)或單項(xiàng)生產(chǎn)輔助作業(yè)超時(shí)的。(重復(fù))每小時(shí)扣100元。1分/小時(shí)1因分廠原因造成機(jī)組停爐。按次數(shù)評價(jià),每次扣100元。1分/次1 分廠原因造成斷帶。按次數(shù)評價(jià),每次扣1000元。10分/次1 分廠原因造成檢修計(jì)劃時(shí)間命中率未達(dá)公司指標(biāo)計(jì)劃。超過檢修模型計(jì)劃時(shí)間每次扣200元,超計(jì)劃時(shí)間2小時(shí)及以上的每次500元。按1分/100元20\1機(jī)組檢修結(jié)束后,48小時(shí)內(nèi)發(fā)生分廠原因引起的設(shè)備故障或事故。每次扣500元。5分/次212 因分廠原因影響按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)的。每次扣500元。5分/次2檢修前因預(yù)見不足在檢修中額外征用行車等設(shè)備的。每次扣200元。2分/次1 2檢修中未按要求做好各種監(jiān)護(hù)或設(shè)備的清潔、清掃工作的。能環(huán)部每次扣200元。2分/次 2備用設(shè)備未按計(jì)劃執(zhí)行切換(試驗(yàn))的。每少一次扣50元。2 2因部門原因造成機(jī)組停爐。每次扣100元。1分/次2 2因部門原因造成機(jī)組斷帶。每次扣1000元。10分/次2 2備機(jī)事故切換評價(jià)。 ①A類備機(jī)事故切換次數(shù)為零。②B類備機(jī)事故切換次數(shù)≤2次/月 ③備機(jī)事故切換次數(shù)必須如實(shí)上報(bào),對弄虛作假的。A類和B類每超指標(biāo)值一次,扣500元; 第③項(xiàng)每次扣1000元。按1分/100元2 2因部門原因造成作業(yè)線(站房)檢修計(jì)劃時(shí)間命中率未達(dá)公司指標(biāo)計(jì)劃的。超過檢修模型計(jì)劃時(shí)間,每次扣200元,超過計(jì)劃時(shí)間2小時(shí)以上每次扣500元。在檢修模型計(jì)劃時(shí)間以內(nèi),每減少1小時(shí),加100元。按1分/100元2 2因部門原因影響機(jī)組按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)的。每次扣500元。5分/次2 2檢修中未按要求做好各種監(jiān)護(hù)或設(shè)備的清潔、清掃工作的。每次扣200元。2分/次2 由于部門或外單位相關(guān)方原因造成輔助機(jī)組或輔助設(shè)備事故(故障)停機(jī)的。每小時(shí)扣50元。2 3未按要求制定備用設(shè)備切換(試驗(yàn))計(jì)劃的。每次扣200元。2分/次2 3備用設(shè)備未按計(jì)劃執(zhí)行切換(試驗(yàn))的。每少一次扣50元。 3定修計(jì)劃時(shí)間命中率按照指標(biāo)時(shí)間。焊管廠設(shè)備部超過檢修模型計(jì)劃時(shí)間,每次扣200元,超過計(jì)劃時(shí)間2小時(shí)以上每次扣500元。在檢修模型計(jì)劃時(shí)間以內(nèi),每減少1小時(shí),加100元。按1分/100元3 3因分廠原因影響按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)的。按次數(shù)評價(jià),每次扣500元。5分/次3 3機(jī)組檢修結(jié)束后,48小時(shí)內(nèi)發(fā)生設(shè)備原因引起的故障或事故。(與第39條重復(fù)評價(jià))按次數(shù)評價(jià),每次扣500元。5分/次3 3檢修中未按要求做好各種監(jiān)護(hù)或設(shè)備的清潔、清掃工作的。每次扣200元。2分/次3 3因生產(chǎn)管制時(shí)間超過計(jì)劃時(shí)間,造成當(dāng)月OEE指標(biāo)未達(dá)標(biāo)。(以機(jī)組為單位)制造管理部設(shè)備部提出分析評價(jià)建議,并提交公司獎(jiǎng)金評價(jià)小組審議。按1分/100元3因合格品率未達(dá)標(biāo),造成當(dāng)月OEE指標(biāo)未達(dá)標(biāo)。(以機(jī)組為單位)技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備部提出分析評價(jià)建議,并提交公司獎(jiǎng)金評價(jià)小組審議。按1分/100元3卷簾門按屬地化管理原則,因管理不到位發(fā)生損壞的。各部門每次扣500元。5分/次設(shè)備基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)獎(jiǎng)按基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)小組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及評審后報(bào)批意見(經(jīng)公司審批同意)4設(shè)備技術(shù)攻關(guān)成果獎(jiǎng)按公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及專家組報(bào)批意見(經(jīng)公司審批同意)4備件利庫效益專項(xiàng)獎(jiǎng)按基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)小組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及評審后報(bào)批意見(經(jīng)公司審批同意)4備件本土化研制成果獎(jiǎng)按備件本土化評審小組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及評審后報(bào)批意見(經(jīng)公司審批同意)45 / 45設(shè)備評價(jià)(c)—設(shè)備基礎(chǔ)管理評價(jià)細(xì)則評價(jià)要求評價(jià)對象評價(jià)部門原考核標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)分 未按業(yè)務(wù)管理流程執(zhí)行的或執(zhí)行不力的。各部門設(shè)備部每次扣200元。2分/次 發(fā)生事故(故障)后,未在3個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)上報(bào)故障報(bào)告的。每次扣200元。2分/次 設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)、實(shí)績未按要求記錄的。每次扣100元。1分/次 各類管理記錄、臺(tái)帳不規(guī)范,不符合要求的。每次扣100元。1分/次 設(shè)備檢查有不合格項(xiàng)的。每次扣200元。2分/次 未按設(shè)備管理業(yè)務(wù)分工規(guī)定,實(shí)施分工業(yè)務(wù)的。每次扣200元。2分/次 未按照自主維修分工規(guī)定,實(shí)施維修作業(yè)造成主、輔作業(yè)線及相關(guān)設(shè)備停機(jī),設(shè)備損壞的每次扣500元5分/次 規(guī)定事項(xiàng)(如會(huì)議決定事項(xiàng)等)不按規(guī)定要求、時(shí)間落實(shí)到位的。每次扣500元。5分/次 未按設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表的內(nèi)容,按時(shí)逐項(xiàng)實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)的。每次扣200元。2分/次 未按規(guī)定攜帶工器具上崗點(diǎn)檢的。每次扣200元。2分/次1 未按“一日兩檢”、“周末聯(lián)合點(diǎn)檢”、“月末綜合分析點(diǎn)檢”點(diǎn)檢作業(yè)的規(guī)定,實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃的。每次扣200元。2分/次1 未按規(guī)定在ERP上錄入數(shù)據(jù)或規(guī)定的信息未錄入的。每次扣200元。2分/次1 未按設(shè)備維護(hù)的“整齊、清潔、潤滑、安全”四項(xiàng)要求,維護(hù)、操作設(shè)備的。每次扣200元。2分/次1 違反設(shè)備操作“遵守安全操作規(guī)程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),持證上崗;遵守清掃和清潔、給油脂規(guī)定;遵守交接班檢查規(guī)定;遵守事故報(bào)告規(guī)定;遵守設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”五項(xiàng)紀(jì)律的。每次扣500元。5分/次1 未按設(shè)備使用“不準(zhǔn)拼設(shè)備,嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷、超設(shè)計(jì)能力運(yùn)行設(shè)備;不準(zhǔn)亂開、亂拆、亂裝、亂割、亂焊;不準(zhǔn)隨意改動(dòng)整定值,嚴(yán)禁取消安全保護(hù)裝置;不準(zhǔn)在無潤滑狀態(tài)下運(yùn)行;不準(zhǔn)未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備;不準(zhǔn)上崗考試不合格人員獨(dú)立上崗操作及從事維修工作”的“六不準(zhǔn)”規(guī)定,違規(guī)使用設(shè)備的。每次扣500元。5分/次1 月TPM排名四分廠能環(huán)部焊管廠連續(xù)兩月排名第一加1000元,月排名最后扣500元。按1分/100元設(shè)備評價(jià)(c)—固定資產(chǎn)管理評價(jià)細(xì)則評價(jià)要求評價(jià)對象評價(jià)部門原考核標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)分各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的門、窗(包括玻璃)損壞未修復(fù)的。各部門設(shè)備部每扇扣50元。未嚴(yán)格遵守請購、移動(dòng)、調(diào)撥、封存、報(bào)廢等規(guī)定的。每起扣100元。1分/次對固定資產(chǎn)保管及維護(hù)不善的。 每起扣100元。1分/次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將零固設(shè)備購置到位的。每起扣100元。1分/次固定資產(chǎn)閑置、報(bào)廢后未能在15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行處置的。每起扣100元。1分/次發(fā)生自然災(zāi)害和意外事故時(shí),固定資產(chǎn)保管部門不能在10小時(shí)內(nèi)通知設(shè)備部,并配合提供設(shè)備損失清單、損失金額(可預(yù)估)的。每起扣200元。2分/次不配合適時(shí)做好固定資產(chǎn)實(shí)物清查和盤點(diǎn)的。每起扣300元。3分/次對固定資產(chǎn)人為損壞、丟失(無報(bào)警記錄)。每起扣500元。5分/次未經(jīng)主管部門同意對固定資產(chǎn)實(shí)物任意處置的。每起扣500元。5分/次設(shè)備評價(jià)(c)—特種設(shè)備管理評價(jià)細(xì)則評價(jià)要求評價(jià)對象評價(jià)部門原考核標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)分 采購或使用沒有制造許可證的特種設(shè)備及零部件的。各部門設(shè)備部每次扣1000元。10分/次 未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)隨意變更特種設(shè)備用途及工藝參數(shù)的。每臺(tái)(件)扣1000元。10分/次 使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)周期超期的特種設(shè)備(包括安全附件)。每臺(tái)(件)扣1000元。10分/次 特種設(shè)備定期檢驗(yàn)一次不合格率≥7%。每次扣500元。5分/次 特種設(shè)備檢驗(yàn)準(zhǔn)備不充分、配合不積極的。每次扣500元。5分/次 特種設(shè)備檢查問題整改不及時(shí)的每次扣500元。5分/次 特種設(shè)備存在安全隱患沒有及時(shí)處理的。每次扣500元。5分/次 未經(jīng)主管部門審批同意,擅自取消特種設(shè)備安全保護(hù)裝置。每次扣1000元。10分/次 不按要求實(shí)施壓力容器、壓力管道年度檢驗(yàn)或在線檢驗(yàn)的。每次扣1000元。10分/次評價(jià)要求評價(jià)對象評價(jià)部門原考核標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)分未按規(guī)定對消防設(shè)備、器材進(jìn)行點(diǎn)檢、保養(yǎng)或記錄與實(shí)際情況不符的。各部門設(shè)備部每起扣200元。2分/起隨意移動(dòng)消防器材放置位置或擅自取消定點(diǎn)放置消防器材的。每起扣500元。5分/起未經(jīng)主管部門審批同意,擅自將消防設(shè)施、器材挪作他用,關(guān)斷、停用消防設(shè)備。每起扣500元。5分/起 現(xiàn)場滅火器箱放置的滅火器缺瓶或失效,未更換的。每起扣200元。2分/起 故意損壞或遺棄消防器材的。 每起扣500元。 5分/起 因管理不善造成消防器材遺失的。每起扣200元。2分/起 故意或過失損毀固定消防設(shè)施或釋放滅火劑。未造成嚴(yán)重后果的每起扣500元。造成嚴(yán)重后果的每起扣2000元。按1分/100元 損壞消防設(shè)施隱瞞不報(bào)。每起扣500元。5分/起 消防設(shè)施、器材周圍堆放物品,停車等影響消防設(shè)施使用的。每起扣500元。5分/起控制柜發(fā)出火警時(shí),操作人員未去現(xiàn)場確認(rèn)。未造成嚴(yán)重后果的每起扣500元,造成嚴(yán)重后果的每起扣2000元。按1分/100元1擅自拆卸消防部件,隨意變更在用消防設(shè)施正常運(yùn)行的狀態(tài)及設(shè)定值;擅自變更滅火器類型。每起扣500元。5分/起12擅自動(dòng)用和私自制造開啟消火栓工具、接頭或消防設(shè)施上亂拆接管線。每起扣500元。5分/起1未按期限進(jìn)行消防問題整改,臺(tái)帳不健全。每起扣500元。5分/起1消防檢查、檢測不積極配合工作。每起扣500元。5分/起設(shè)備評價(jià)(C)—消防設(shè)備管理評價(jià)細(xì)
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