各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表(編輯修改稿)
2025-07-27 19:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 溝通協(xié)調(diào)；10D．對(duì)員工的安撫溝通工作及時(shí)到位；10員工投訴一次扣2分3．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言；10B．妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。101．通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．90分以上；B．9070分；C．7060分；D．60分以下。3．評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 日期： 年 月 日品管部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1．工作業(yè)績(jī)計(jì) 劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A．客退率%10%扣2分B．OQC一次抽檢合格率≥%10%扣2分C．首件、小批量抽檢及時(shí)率≥98%10%扣2分D．生產(chǎn)前品質(zhì)準(zhǔn)備計(jì)劃102．工作能力A．來(lái)料檢驗(yàn)的及時(shí)與準(zhǔn)確率≥98%；10%扣2分B．生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于3次/月；10超過(guò)一次扣2分C．及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D．部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1分3．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言；10B．妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。101．通過(guò)以
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