各部門管理人員績效評價表(編輯修改稿)
2025-07-27 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溝通協(xié)調(diào)；10D．對員工的安撫溝通工作及時到位；10員工投訴一次扣2分3．工作態(tài)度A．在人事關系方面同事沒有不滿或怨言；10B．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。101．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．90分以上；B．9070分；C．7060分；D．60分以下。3．評價者意見 日期： 年 月 日品管部管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1．工作業(yè)績計 劃實際完成完成計劃%分值得分評分標準A．客退率%10%扣2分B．OQC一次抽檢合格率≥%10%扣2分C．首件、小批量抽檢及時率≥98%10%扣2分D．生產(chǎn)前品質(zhì)準備計劃102．工作能力A．來料檢驗的及時與準確率≥98%；10%扣2分B．生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于3次/月；10超過一次扣2分C．及時與有關部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D．部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3．工作態(tài)度A．在人事關系方面同事沒有不滿或怨言；10B．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。101．通過以
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