【總結(jié)】南京下關(guān)電力實(shí)業(yè)總公司績(jī)效考評(píng)管理辦法(試行)第一章總則第一條為全面貫徹落實(shí)廠部全員績(jī)效管理的工作要求,建立健全實(shí)業(yè)總公司目標(biāo)責(zé)任體系、考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制,確保完成業(yè)績(jī)考評(píng)目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展員工績(jī)效管理,促進(jìn)實(shí)業(yè)總公司規(guī)范管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)按勞分配的分配原則,特制訂本辦法。第二條績(jī)效管理實(shí)施方案的適用范圍本績(jī)效管理實(shí)施方案
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】德升集團(tuán)股份有限公司員工績(jī)效考核管理辦法二〇二二二〇二二年五月員工績(jī)效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條考核原則1、以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn):考核辦法及指標(biāo)突出經(jīng)濟(jì)效益與員工的績(jī)效;2、以公平、公正為原則:以客觀事實(shí)為依據(jù),努力消除在考核過(guò)程中的主觀與成見(jiàn);3、實(shí)行分級(jí)考核:根據(jù)公司的
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】績(jī)效管理辦法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632提綱?理論:?方法:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效評(píng)估?定義:又稱人事評(píng)估、績(jī)效考核、員工考核主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)
2024-10-17 02:14
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共6頁(yè)中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)
2024-09-11 12:15
【總結(jié)】部門績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法1、目的,發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用有效引導(dǎo)各部門的工作緊緊圍繞公司年度戰(zhàn)略任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)部門工作的持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)發(fā)展,特制訂本管理辦法。2、適用范圍。3、術(shù)語(yǔ)及說(shuō)明:十一部一室五廠。:制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、物資采購(gòu)部、銷售部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、政工部、辦公室。:
2025-04-18 13:43
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地
2025-04-07 20:19
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-09 00:30
【總結(jié)】唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍
2025-04-12 05:58
【總結(jié)】溫州吉達(dá)科技有限公司/績(jī)效考核管理辦法43/1:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本
2025-05-14 05:58
【總結(jié)】2021年*******投資有限公司綜合績(jī)效考核管理辦法一、制定目的全面、客觀評(píng)估管理崗員工績(jī)效,提高工作效率,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。二、制定原則1、根據(jù)2021年集團(tuán)公司提出的“利潤(rùn)最大化
2025-05-13 20:12
【總結(jié)】中青旅國(guó)際會(huì)議展覽公司績(jī)效管理制度年月目錄第一部分績(jī)效管理體系的目的和設(shè)計(jì)理念1績(jī)效管理的根本目的2會(huì)展公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的理念第二部分績(jī)效管理體系的運(yùn)作1績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定績(jī)效目標(biāo)書面契約績(jī)效目標(biāo)設(shè)
2024-09-06 14:21
【總結(jié)】/第1頁(yè)共12頁(yè)ⅩⅩ投資擔(dān)保公司ⅩⅩ績(jī)效考核辦法一、制定目的全面、客觀評(píng)估管理崗員工績(jī)效,提高工作效率,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。二、制定原則1、根據(jù)ⅩⅩ年公
2024-12-15 23:11
【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核管理辦法公司員工績(jī)效考核管理辦法公司員工績(jī)效考核管理辦法第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強(qiáng)溝通與激勵(lì),提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),特制定本辦法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核,并適用于本辦法。第三條考核原則1、以公平
2025-08-05 02:24
【總結(jié)】分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理,月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核,分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3.四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核,制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度工
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】安徽永陽(yáng)物業(yè)有限公司績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效/評(píng)價(jià)表 12附3:部門季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表 14
2025-04-18 22:50