中青旅會(huì)展公司績(jī)效管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-12 14:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)為其分管部門的考核人 各部門經(jīng)理為部門內(nèi)人員的考核人 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的步驟 績(jī)效合同的簽訂 全面預(yù)算管理體系預(yù)算的編制提供內(nèi)容輸入和參考 結(jié)合會(huì)展公司年度預(yù)算體系的預(yù)算編制，公司領(lǐng)導(dǎo)討論確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確制定公司主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)舉措，并落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)部門 依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)舉措，各業(yè)務(wù)部門定自己的年度工作計(jì)劃及部門主要舉 措 簽訂績(jī)效合同的具體操作 指標(biāo)的選取：由考評(píng)雙方討論確定，能采用量化指標(biāo)的盡量量化 目標(biāo)值的設(shè)定：與公司預(yù)算編制相結(jié)合，將公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)舉措與每個(gè)部門工作計(jì)劃相結(jié)合，自上而下、自下而上兩種方式相結(jié)合，共同設(shè)定績(jī)效目標(biāo)值； 權(quán)重的設(shè)定：由考評(píng)雙方根據(jù)工作重點(diǎn)確定，各指標(biāo)權(quán)重總和應(yīng)為 100%； 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定： 目標(biāo)計(jì)劃值為 3 分，其余 4 檔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以 3 分為基準(zhǔn)，考評(píng)雙方依據(jù)工作實(shí)際討論確定 其中，定性指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵要確認(rèn)評(píng)分要素， 1－ 5 分的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)評(píng)分要素的完成情況確定 績(jī)效合同原則上一年簽 訂一次，半年度進(jìn)行績(jī)效合同內(nèi)容的完善。 行為規(guī)范的簽訂 制定行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重：考評(píng)期初，考評(píng)雙方依據(jù)公司、部門目標(biāo)及被考核人崗位職責(zé)，確認(rèn)考評(píng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，并填入《行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重一經(jīng)制定，原則上在考評(píng)期內(nèi)應(yīng)保持不變。 行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 每個(gè)考評(píng)項(xiàng)目分為 1~5 分五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的定義如下： 分值 1：表現(xiàn)未達(dá)到最低的工作要求 分值 2：表現(xiàn)達(dá)到部分的工作期望和要求 分值 3：表現(xiàn)達(dá)到工作的預(yù)期期望和要求 分值 4：表現(xiàn)高于工作的預(yù)期期望和要求 分值 5：表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超過(guò)工作的預(yù)期期望和要求 其中 3 分對(duì)應(yīng)的是正常水平檔， 1 分不合格， 5 分優(yōu)秀。 2 績(jī)效監(jiān)控 績(jī)效監(jiān)控 管理者基于績(jī)效目標(biāo)定期檢討階段性工作計(jì)劃和階段實(shí)績(jī)有無(wú)偏差，并分析偏差原因、及時(shí)制定改善舉措，從而最終保證目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。 全面預(yù)算體系的差異分析會(huì)議和報(bào)告為崗位績(jī)效監(jiān)控的提供數(shù)據(jù)來(lái)源和參考。 階段性監(jiān)控 會(huì)展公司的績(jī)效監(jiān)控分為月度監(jiān)控和季度監(jiān)控 月度績(jī)效監(jiān)控 每月，被管理者填寫 崗位績(jī)效月度監(jiān)控表 或 行為規(guī)范月度監(jiān)控表 ，管理雙方需要就被管理者上一個(gè)月崗位績(jī)效進(jìn)行回 顧。 月度績(jī)效監(jiān)控操作要點(diǎn) 用績(jī)效合同考評(píng)的崗位 : 每月月初管理者與被管理者進(jìn)行月度崗位績(jī)效回顧 管理者對(duì)被管理者工作中表現(xiàn)特別突出的以及需要進(jìn)一步完善改進(jìn)的方面做一客觀記錄 雙方對(duì)月度績(jī)效回顧結(jié)果正式確認(rèn)
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