【文章內(nèi)容簡介】 制。第四十四條 對無法按季考核得分的項目,暫按完成任務 A 級的最低分數(shù)兌現(xiàn)。年度考核時若完成了該項指標則繼續(xù)兌現(xiàn)本季績效獎勵,若沒完成指標則根據(jù)實9 / 59際完成情況在次年扣除該員工上年預發(fā)的績效獎勵。五千元以內(nèi)的一次扣除,以上則分 2—3 次扣除,但不影響該員工第二年度績效考核獎勵。第四十五條 績效考核每季兌現(xiàn)，項目經(jīng)理部竣工結(jié)束后考核兌現(xiàn)。第四十六條 董事長對績效考核結(jié)果有最終決策權，可以對考核結(jié)果進行一票否決。第四十七條 試用期內(nèi)員工，試用期跨越季度末考核期的，隨公司參加季度績效考核，發(fā)放績效工資?？冃ЧべY標準按考核期內(nèi)試用績效工資和轉(zhuǎn)正績效工資累計計算。第四十八條 員工工作調(diào)動，績效考核時在何部門即參與該部門績效考核。第四十九條 由于該制度在試行當中，當各項管理和制度健全后再全面推行上不封頂下不保底的薪酬激勵制度。第八章 附 則第五十條 本辦法自 2022 年 1 月 1 日起施行。第五十一條 《項目經(jīng)理部的目標責任獎懲辦法》另行制定。XX 工程公司2022 年 12 月10 / 59附 表附表一：總經(jīng)理績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度經(jīng)營層目標關鍵指標自評表考核崗位：總經(jīng)理 編制日期：目標項目 單位 計劃指標 實際完成 考核標準 權重系數(shù) 考核得分 考核周期新簽營業(yè)額 萬元 　 　 按公司年度下達的指標 　 　 年度營業(yè)額 % 　 　 按公司年度下達的指標 　 　 年度利潤額 ％ 　 　 按公司年度下達的指標 　 　 年度責任目標凈資產(chǎn)收益率 ‰ 　 　 按公司年度下達的指標 　 　 年度資產(chǎn)保值增值率 ％ 　 　 按公司年度下達的指標 　 　 年度工程款回收 ％ 　 　 按公司年度下達的指標 　 　 季度、年 度優(yōu)質(zhì)工程率 ％ 　 　 按業(yè)主滿意度 　 　 季度、年 度安全事故頻率 ％ 　 　 按公司年度下達的指標　 　 　 季度用戶投訴率 萬元 　 　 按公司年度下達的指標 　 　 季度管理目標合同履約率 ％ 　 　 按合同進度要求 　 　 季度、年 度11 / 59附表二：副總經(jīng)理績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度經(jīng)營層目標關鍵指標自評表名稱： 經(jīng)營層 考核崗位：副總經(jīng)理 編制日期：職能概要： 負責公司的生產(chǎn)資源的調(diào)配與日常生產(chǎn)的管理，分管物資部,項目管理部經(jīng)理。目標項目 單位 計劃指標 實際完成 考核標準 權重系數(shù) 考核得分 考核周期營業(yè)額 萬元 　 　 按公司年度下達的指標 20 　 季度、年 度產(chǎn)值利潤率 % 　 　 按公司年度下達的指標 20 　 季度、年 度工程合格率 ％ 　 　 按公司年度下達的指標 10 　 季度,年度責任目標工傷事故頻率 ‰ 　 　 按公司年度下達的指標 10 　 季度、年 度項目管理策劃 ％ 　 　 按公司項目策劃內(nèi)容及時完成 5 　 季度,年度文明施工 ％ 　 　 按公司年度下達的指標 5 　 季度、年 度用戶投訴率 ％ 　 　 按業(yè)主滿意度 5 　 季度、年 度材料合同供應及時率 ％ 　 　 　 5 　 季度庫存材料降低額 萬元 　 　 按公司年度下達的指標 5 　 季度安全整改率 ％ 　 　 按公司年度下達的指標 5 　 季度合同履約率 ％ 　 　 按合同進度要求 5 　 季度、年 度管理目標材料消耗臺賬齊全 ％ 　 　 按公司年度下達的指標 5　 　 季度、年 度12 / 59附表三：市場總監(jiān)績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度經(jīng)營層目標關鍵指標自評表名稱： 經(jīng)營層 考核崗位：市場總監(jiān) 編制日期： 職能概要： 負責組織對外投標，協(xié)助總經(jīng)理完成市場合同額目標；負責組織工程項目分包招標等工作。目標項目 單位 計劃指標 實際完成 考核標準 權重系數(shù) 考核得分 考核周期新簽合同額 萬元 　 　 按公司年度下達指標 20 　 季度、年 度毛利率 ％ 　 　 按公司年度下達指標 20 　 項目、年 度責任目標 投標中標率 ％　 　 按公司年度下達指標 10 　 季度、年 度競爭對手分析準確率 ％ 　 　 按企業(yè)要求 10 　季度、年度營銷體系建設及時率 ％ 　 　 按企業(yè)要求 10 　季度、年度價格庫建立及時率 ％ 　 　 按企業(yè)要求 15 　季度、年度管理目標企業(yè)成本庫建設 % 　 　 按企業(yè)要求 15 　 年度13 / 59附表四：財務總監(jiān)績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度經(jīng)營層目標關鍵指標自評表名稱： 經(jīng)營層 考核崗位：財務總監(jiān) 編制日期： 職位概要： 負責組織起草財務管理制度，協(xié)助董事長分管財務部；全面負責財務管理，協(xié)助總經(jīng)理完成利潤指標。目標項目 單位 計劃指標 實際完成 考核標準 權重系數(shù) 考核得分 考核周期全面預算費用控制 萬元 　 　 按公司下達的項目指標控制 20 　 季度、年度資金回收率 ％ 　 　 按公司年度下達指標 20 　 季度、年度成本降低率 ％ 　 　 按公司年度下達指標 10 　 季度、年度責任目標總部管理費 萬元 　 　 按公司年度下達指標 10 　 季度、年度各項預算指標過程控制及時率 ％ 　 　按公司年度下達指標 10 　 季度、年度成本分析節(jié)超準確率 ％ 　 　 按公司年度下達指標 10 　 季度、年度資金計劃管理平衡準確率 ％ 　 　按公司年度下達指標 10 　 季度、年度管理目標財務分析及時準確率 ％ 　 　 按公司年度下達指標 10 　 季度、年度14 / 59附表五：辦公室主任績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度部門經(jīng)理目標關鍵指標自評表部門名稱：辦公室 考核崗位：辦公室主任 編制日期：部門職能概要：負責公司日常行政管理工作，負責公司企業(yè)管理體系建設，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作配合，負責公司信息化建設與維護工作。目標項目 單位 計劃指標 實際完成 考核標準 權重系數(shù) 考核得分 考核周期年度或月度計劃完成率 ％ 　 　按照月度的計劃進行按年度下達的指標考核　20 　 年度、季 度 績效考核準確率 ％ 　 　 按照績效考核的方式和要求進行考核 20 　 季度責任目標 公司印章管理 ％ 　 　 按公司管理程序和辦法進行　 10 　 季度培訓計劃完成率 ％ 　 　 按年度公司培訓計劃進行考核 10 　 季度文書檔案歸案及時率 ％ 　 　 按辦公室年度工作安排進行 5 　 季度行政費用預算控制率 ％ 　 　 按財務指標下達進行 10 　 季度行政辦公設備完好率 ％ 　 　 按年末盤點辦公設備的損失率 5 　 年度辦公用品費用預算控制率 ％ 　 　 按財務指標下達進行 5 　 季度部門間協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按照評分標準　 5 　 季度管理目標后勤服務滿意度 ％ 　 　 根據(jù)相關部門對其的評價 10 　 季度15 / 59附表六：經(jīng)營管理部經(jīng)理績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度部門經(jīng)理目標關鍵指標自評表部門名稱： 經(jīng)營管理部 考核崗位：經(jīng)營經(jīng)理 編制日期： 部門職能概要：負責公司營銷體系建設，維護客戶關系，負責公司對外投標工作，負責合同額指標的完成，負責毛利潤指標的完成。目標項目 單位 計劃指標 實際完成 考核標準 權重系數(shù) 考核得分 考核周期新簽合同額 萬元 　 　 按考核期內(nèi)正式簽約為準 20 　 年度毛利率 ％ 　 　 按毛利率計算標準進行考核 10 　 項目、年度責任目標 中標率 ％　 　 中標項目除以投標次數(shù)乘以％ 10 　 季度、年度預算編制計劃按時完成率 ％ 　 　 按公司規(guī)定的預算時間進行 10 　 季度企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫建立 個 　 　 按公司規(guī)定的時間和標準 10 　 季度投標價格數(shù)據(jù)庫建立 個 　 　 按公司規(guī)定的時間和標準 10 　 季度工程投標失誤率 個 　 　 按失誤項目個數(shù)計算 5 　 年度工程決算的及時準確率 ％ 　 　 按規(guī)定的時間和內(nèi)容進行 5 　 季度分包合同決算準確率 ％ 　 　 按規(guī)定的時間和內(nèi)容進行 5 　 季度合同交底及時率 ％ 　 　 按規(guī)定的時間和內(nèi)容進行 5 　 季度部門費用控制率 千元 　 　 按考核下達費用進行控制 5 　 季度管理目標部門間協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按評分標準 5 　 季度16 / 59附表七：物資部經(jīng)理績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度部門經(jīng)理目標關鍵指標自評表部門名稱：物資管理部 考核崗位：物資經(jīng)理 編制日期： 職位概要：建立物資采購供應管理體系和招標采購機制，對物資的集中采購與管理全面負責。目標項目 單位 計劃指標 實際完成 考核標準 權重系數(shù) 考核得分 考核周期采購成本降低率 萬元 　 　 按照投標報價和實際采購成本 30 　 季度責任目標 材料供應合同履約率 ％ 　 　按合同履約的標準進行 20 　 季度合格供方有效管理 個 　 　 按合格分供方的評審條件進行 5 　 季度材料結(jié)算及時率 ％ 　 　 按合同結(jié)算程序進行 10 　 月度交付產(chǎn)品合格率 ％　 　 　 按照年度下達指標考核 10 　 季度樣品管理完好率 ％ 　 　 　 5 　 季度庫存積壓余額控制率 萬元 　 　 按年度下達的目標進行考核 5 　 月度物資詢價系統(tǒng)的建設的完整率 ％ 　 　按投標的內(nèi)容，按價格變動的及時性 5 　 月度部門費用控制 千元 　 　 按財務下達費用進行控制 5 　 季度管理目標部門間協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按照評分的標準 5 　 季度17 / 59附表八：財務部經(jīng)理績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度部門經(jīng)理目標關鍵指標自評表部門名稱：財務部 考核崗位：財務經(jīng)理 編制日期： 職位概要：負責公司年度預算、資金管理、成本管理、會計核算等財務管理工作，負責公司利潤指標的完成。目標項目 單位 計劃指標 實際完成 考核標準 權重系數(shù) 考核得分 考核周期產(chǎn)值利潤率 ％ 　 　 按照年度下達的產(chǎn)值利潤率指標考核 20 　 年度利潤總額 萬元 　 　 按照年度下達的指標進行考核 20 　 季度年度應收賬款回收率 ％ 　 　 按照合同和實際應收賬款之比進行考核 10 　 月度責任目標年度預算費用控制率 ％ 　 　 按照年度下達的各項費用進行考核 10 　 年度財務費用控制率 萬元 　 　 按照年度資金平衡后的財務費用進行 5 　 月度成本過程控制及時率 ％ 　 　 按制造成本劃分的原則 10 　 月度資金計劃準確執(zhí)行率 ％ 　 　 按照各項執(zhí)行計劃管理合統(tǒng)計進行分析 5 　 月度稅務處理合格率 ％ 　 　 根據(jù)辦理稅務相關部門業(yè)務的滿意結(jié)果 5 　 月度財務報表及時率 ％ 　 　 按照每月出具財務報表完成時間 5 月度部門費用控制 千元 　 　 按照財務下達給各部門指標進行考核 5 　 季度管理目標部門間協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按照評分標準 5 　 季度18 / 59附表九：項目管理部經(jīng)理績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度部門經(jīng)理目標關鍵指標自評表部門名稱：項目管理部 考核崗位：項目管理部經(jīng)理 編制日期： 部門職能概要：負責公司生產(chǎn)資源的調(diào)配和平衡；負責項目經(jīng)理部的組建及項目工程的執(zhí)行；負責公司營業(yè)額、成本、質(zhì)量和安全指標的完成；負責生產(chǎn)指標及綜合統(tǒng)計工作。 目標項目 單位 計劃指標 實際完成 考核依據(jù) 權重系數(shù) 考核得分 考核周期營業(yè)額 萬元 　 　 以考核期內(nèi)業(yè)主批準的為準 20 　 年度成本降低率 ％ 　 　 綜合所有單個項目進行考核 10 　 季度、年 度成本降低額 萬元 　 　 按全部項目的成本降低率的總和計算 10 　 季度、年 度合同履約率 ％ 　 　 按照規(guī)定的合同工期內(nèi)完成 10 　 季度工程質(zhì)量合格率 ％ 　 　 按公項目管理質(zhì)量設計標準進行 5 　 季度責任目標安全事故頻率 0/00 　 　 按公司下達的安全控制指標進行 5 　 季度項目策劃準確率 個 　 　 按照項目策劃的內(nèi)容和標準進行 5 　 季度、年 度文明施工 ％ 　 　 按照公司的文明施工檢查標準進行 5 　 季度工程竣工驗收一次性通過率 ％ 　 　 按業(yè)主通過的標準衡量 5 　 年度工程技術資料歸檔率 ％ 　 　 按照業(yè)主驗收通過標準為準 5 　 季度、年 度材料消耗控制率 ％ 　 　 材料量的消耗控制在制造成本下達的范圍內(nèi) 5 　 季度用戶投訴率 個 　 　 以業(yè)主不滿意投訴為準 5 　 季度項目費用控制 萬元 　 　 按財務部下達目標進行考核 5 　 季度管理目標部門間協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按照評分標準 5 　 季度19 / 59附件十：辦公室人事主管績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度主管目標關鍵指標考核自評表部門名稱： 辦公室 考核崗位：人事主管 編制日期：職責概要： 公司人力資源規(guī)劃、人才開發(fā)、制度建設、企劃管理。目標項目 單位 計劃指標 實際完成 考核標準 權重系數(shù) 考核得分 考核周期年度招聘計劃執(zhí)行及時率 ％ 　 　 按公司年度工作安排要求進行 20 　 季度、年 度根據(jù)公司需求，培訓計劃針對性、可行性 ％ 　 　按公司年度工作安排要求進行 20 　季度、年度責任目標 績效考核及時性、準確度 ％　 　 按績效考核規(guī)定和標準進行 20 　 季度、年