公司績(jī)效管理辦法-wenkub
2023-01-31 22:04:34 本頁面
【正文】 55555 績(jī)績(jī) 效效 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) （（ 試試 行行 版版 ）） 第一 章 總 則 第一條 績(jī)效考核目的 ： 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 保障組織有效運(yùn)行； 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 客觀性原則： 1） 編制績(jī)效指標(biāo)時(shí)要以崗位職責(zé)為依據(jù)。 反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，并對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋和及時(shí)修正。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。 考核時(shí)間： 必須在季度結(jié)束后 5 個(gè)工作日內(nèi)完成上季考核工作?？己酥黧w是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人 。 第 七 條 考核表設(shè)計(jì) 績(jī)效考核表分為 3大部分： （ 1） 工作任務(wù)類 （ 2） 工作態(tài) 度類（工作態(tài)度、工作能力）。 3 工作任務(wù) 類總分 =單獨(dú)每項(xiàng)分?jǐn)?shù)總和247。 第 八 條：績(jī)效考核等級(jí) 績(jī)效等級(jí)劃分為 五個(gè)等級(jí)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與考核評(píng)級(jí)相同。 人力 行政 部將考核結(jié)果匯總作為計(jì)算績(jī) 效薪酬的依據(jù)。 （ 4）降一級(jí)后，績(jī)效仍然為差， 則 由正式員工轉(zhuǎn)為試用期員工 ，給與觀察 ；如仍不能積極進(jìn)取，則給予辭退。 （ 3） 對(duì)績(jī)效考核中弄虛作假的。考核分?jǐn)?shù)低于等級(jí) B 時(shí)，則考核 成績(jī) 按分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng) 的 等級(jí)為 最終 考核成績(jī)；則考核分?jǐn)?shù)高于等級(jí) B 時(shí)，考核等級(jí)最高為 B 級(jí)。 考核主管指導(dǎo)、跟蹤被考核員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績(jī)改進(jìn)效果。 （ 2）申訴人員對(duì) 人事行政 部的處理結(jié)果不服的，可向
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