20xx年美聲服飾輔料公司績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-17 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過預期地達成了工作目標 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目 標，并有所超越 符合崗位常規(guī)要求；保質、保量、按時地達成工作目標 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺 不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標 比例 10％ 20％ 55％ 10％ 5％ 三、 考核方法及主體、考核維度、考核權重設計 第十條、考核方法及主體 考核方法是指針對考核對象所采取的考核方式。 (詳見 績效指標設計方法 ) 考核主體：以被考核人員的直接上級考核為主。 第十一條、考核維度 考核的維度主要有二部分組成： 績效維度：指被考核人員通過努力所取得的工作成果。 態(tài)度維度：指 被考核人員對待工作的態(tài)度和作風。 每一個主要考核維度由相應的測評子指標組成，對不同的考核主體采用不同的考核維度。 (一 ) 績效維度包括： 1. 任務績效：體現(xiàn)的是本職工作任務完成的結果。 2. 管理績效：體現(xiàn)的是管理人員對部門工作管理能力的結果。 說明：管理績效只針對管理人員進行考核。 (二 ) 態(tài)度維度包括： 工作職能 1. 適用于一般職員：協(xié)同合作、誠信品德、工作積極、服從配合、學習 創(chuàng)新、溝通協(xié)調、工作改善、工作責任。 2. 適用于管理人員：誠信品德、敬業(yè)精神、情緒掌握、協(xié)同合作、溝通 協(xié)調、團隊領導、創(chuàng)新能力、問題解決。 說明：按部門的情況，選用四個合適的工作職能指標，分別適用于部 門內(nèi)的一般職與管理職。 第十二條、考核維度的權重 權重是一個相對的概念，是針對某一指標而言，是指該指標在整體指標中的相對重要程度。 中 四、 考核結果的使用 第十三條、人員日?？己私Y果作為年度考核的重要參照因素。月度、季度考核中一次為 E 者 ，年終考核結果不得為 A。 第十四條、考核結果對應不同的考核系數(shù)，參見下表。人力資源單位根據(jù)考核系數(shù)計算績效工資、年終獎金。 考核維度分配表 維度 職級 任務績效 管理績效 工作職能 非生產(chǎn)單位主管 60% 20% 20% 生產(chǎn)單位主管 70% 10% 20% 非主管職員 80% 20%
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