電信員工崗位晉升管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 18:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 章 崗位等級(jí)職數(shù)管理 第十條 各關(guān)鍵崗位等級(jí)員工數(shù)量由省分公司根據(jù)崗位職數(shù)實(shí)行一定比例的總量控制管理。 第十一條 管理崗位職數(shù)設(shè)置：全公司的管理三、四崗職數(shù)、市州及專(zhuān)業(yè)分公司的管理五、六崗職數(shù)和縣級(jí)分公司的管理七、八崗職數(shù)均由省分公司根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況進(jìn)行控制。 第十二條 專(zhuān)業(yè)崗位職數(shù)設(shè)置：全公司的專(zhuān)業(yè)三、四崗、縣分公司專(zhuān)業(yè)五、六崗職數(shù)由省分公司根據(jù)收入規(guī)模、單位員工總數(shù)及專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等因素確定，一般控制在同級(jí)管理崗職數(shù)的。全公司的 專(zhuān)業(yè)三、四崗由省分公司組織選拔，縣分公司專(zhuān)業(yè)五、六崗由市州分公司組織選拔。 第十三條 關(guān)鍵崗位職數(shù)應(yīng)從嚴(yán)控制使用、逐步到位。 第四章 崗位等級(jí)的常規(guī)晉升和降級(jí) 第十四條 基本原則 員工崗位等級(jí)的常規(guī)晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定，晉級(jí)員工數(shù)量根據(jù)各單位業(yè)績(jī)考核情況實(shí)行比例控制。 關(guān)鍵崗位員工只在同一崗位層級(jí)內(nèi)進(jìn)行檔級(jí)的晉升或降級(jí)，晉檔不超過(guò)其崗位層級(jí)內(nèi)的最高檔級(jí)；降檔不低于其崗位層級(jí)內(nèi)的最低檔級(jí)。 一般崗位員工一般在同一崗位層級(jí)內(nèi)進(jìn)行檔級(jí)的晉升或降級(jí)，當(dāng)晉檔或 降擋超過(guò)所在崗級(jí)的最高或最低檔級(jí)時(shí)，應(yīng)跨崗位層級(jí)就近向上或向下套入相鄰崗級(jí)的相應(yīng)檔級(jí)。 第十五條 條件和標(biāo)準(zhǔn) 上一年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的，其崗位等級(jí)晉升一個(gè)檔級(jí)； 連續(xù)兩年績(jī)效考評(píng)結(jié)果為稱(chēng)職且上年未晉升的，在晉升控制比例內(nèi)，按未晉升年限長(zhǎng)短、上一年度績(jī)效考評(píng)得分高低的優(yōu)先順序確定人選，其崗位等級(jí)晉升一個(gè)檔級(jí)； 晉升控制比例是指實(shí)際晉升人數(shù)與符合本晉升條件的人數(shù)之比。省分
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