電信員工崗位晉升管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 18:55 本頁面
【文章內容簡介】 章 崗位等級職數管理 第十條 各關鍵崗位等級員工數量由省分公司根據崗位職數實行一定比例的總量控制管理。 第十一條 管理崗位職數設置：全公司的管理三、四崗職數、市州及專業(yè)分公司的管理五、六崗職數和縣級分公司的管理七、八崗職數均由省分公司根據機構設置情況進行控制。 第十二條 專業(yè)崗位職數設置：全公司的專業(yè)三、四崗、縣分公司專業(yè)五、六崗職數由省分公司根據收入規(guī)模、單位員工總數及專業(yè)隊伍結構等因素確定，一般控制在同級管理崗職數的。全公司的 專業(yè)三、四崗由省分公司組織選拔，縣分公司專業(yè)五、六崗由市州分公司組織選拔。 第十三條 關鍵崗位職數應從嚴控制使用、逐步到位。 第四章 崗位等級的常規(guī)晉升和降級 第十四條 基本原則 員工崗位等級的常規(guī)晉升和降級主要根據員工年度績效考評結果確定，晉級員工數量根據各單位業(yè)績考核情況實行比例控制。 關鍵崗位員工只在同一崗位層級內進行檔級的晉升或降級，晉檔不超過其崗位層級內的最高檔級；降檔不低于其崗位層級內的最低檔級。 一般崗位員工一般在同一崗位層級內進行檔級的晉升或降級，當晉檔或 降擋超過所在崗級的最高或最低檔級時，應跨崗位層級就近向上或向下套入相鄰崗級的相應檔級。 第十五條 條件和標準 上一年度績效考評結果為優(yōu)秀的，其崗位等級晉升一個檔級； 連續(xù)兩年績效考評結果為稱職且上年未晉升的，在晉升控制比例內，按未晉升年限長短、上一年度績效考評得分高低的優(yōu)先順序確定人選，其崗位等級晉升一個檔級； 晉升控制比例是指實際晉升人數與符合本晉升條件的人數之比。省分
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