x職務(wù)晉升管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 00:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 200X年XXXX職務(wù)晉升實(shí)施辦法一、晉升目的(一)為因應(yīng)本公司快速成長(zhǎng)與發(fā)展，并有效運(yùn)用人力資源策略，透過(guò)公平、公正、公開(kāi)之晉升考核制度以拔擢優(yōu)秀人才。(二)激勵(lì)員工自我成長(zhǎng)與發(fā)揮潛在能力，并發(fā)展各種職業(yè)生涯路徑。(三)落實(shí)集團(tuán)在地化(localization)之經(jīng)營(yíng)策略。二、晉升原則(一)人員之晉升與調(diào)動(dòng)應(yīng)以各部門(mén)編制職務(wù)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。(二)各部門(mén)之職務(wù)及人數(shù)編制以部級(jí)、課級(jí)為單位，若其現(xiàn)有總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，得以較低職級(jí)人員占用較高職級(jí)之編制缺額，但不得以較高職級(jí)人員占用較低職級(jí)之編制缺額。(三)部門(mén)主管對(duì)具發(fā)展?jié)摿χ瞬牛瑧?yīng)考慮其適任性、未來(lái)性及本辦法規(guī)定之晉升條件，按職涯發(fā)展路徑培養(yǎng)訓(xùn)練之。(四)遴選具有部屬培育能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力與變革推動(dòng)能力之人才。(五)獲得職務(wù)晉升之人員，因有職務(wù)加給，不得再調(diào)升職等。(六)破格晉升：具有重大貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特優(yōu)或業(yè)務(wù)拓展需要，經(jīng)權(quán)責(zé)主管提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限。 三、職務(wù)晉升條件與相關(guān)規(guī)定本次職務(wù)晉升包含「組長(zhǎng)（含實(shí)習(xí)組長(zhǎng)）級(jí)干部」、「主任（含副主任）級(jí)干部」、「課長(zhǎng)（含副課長(zhǎng)）級(jí)干部」與「經(jīng)理（含副理）級(jí)干部」等四個(gè)層級(jí)，相關(guān)晉升條件、資格如下所示，并匯整于表11。表11 職務(wù)晉升相關(guān)規(guī)定匯總表晉升類別總專業(yè)工作經(jīng)歷(含宜鑫年資)宜鑫工齡職等要求考績(jī)資格培訓(xùn)時(shí)數(shù)考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定晉升前晉升后高中中專大專本科實(shí)習(xí)組長(zhǎng)(副組長(zhǎng))組長(zhǎng)（G3）須有實(shí)習(xí)組長(zhǎng)(副組長(zhǎng)) 員一本年度考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上30H組長(zhǎng)(G3)組長(zhǎng)（G2）須有組長(zhǎng)(G3) 1員二前一年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上40H組長(zhǎng)(G2)組長(zhǎng)(G1)須有組長(zhǎng)(G2) 員二40H組長(zhǎng)(G1)副主任須有組長(zhǎng)(G1) 2員三前一年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上40H副主任主 任6542師一50H主 任副課長(zhǎng)86423師二近兩年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H副課長(zhǎng)課 長(zhǎng)108644師三50H課 長(zhǎng)副 理1210865師四近三年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H副 理經(jīng) 理161412108師五60H（一）晉升組長(zhǎng)（含副組長(zhǎng)）級(jí)干部年資規(guī)定實(shí)習(xí)組長(zhǎng)(副組長(zhǎng))→組長(zhǎng)G3：，且須有實(shí)習(xí)組長(zhǎng)(副組長(zhǎng))組長(zhǎng)G3→組長(zhǎng)G2：須于宜鑫服務(wù)滿1年以上，且須有組長(zhǎng)(G3)組長(zhǎng)G2→組長(zhǎng)G1：，且須有組長(zhǎng)(G
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