公司職務(wù)職級管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-18 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 14 名；不實行 MD 制的支持服務(wù)部門設(shè)總經(jīng)理 1 名，副總經(jīng)理 13名；分公司設(shè)總經(jīng)理 1 名，副總經(jīng)理 12 名；證券營業(yè)部設(shè)總經(jīng)理 1 名、副總經(jīng)理 1 名；分公司和營業(yè)部副總經(jīng)理兼 職其他序列職務(wù)的，公司內(nèi)部按管理序列管理。管理序列中職位與職級不一致的，公司按管理職務(wù)管理，按職級最低一級確定薪酬。 第十四條 專業(yè)技術(shù)序列、市場營銷序列、操作技能序列職位職數(shù)規(guī)定： （一）首席 XX 家、首席營銷顧問根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)定。 （二）公司本部其他各層級職位實行比例控制，各層級職位按比例計算的人數(shù)減除同層級管理序列人數(shù)即為本層級專業(yè)技術(shù)序列、市場營銷序列和操作技能序列人數(shù)。 ： MD 職級占部門總?cè)藬?shù)的 510%、 ED 職級占 1015% 、 D 職級占 1525%、 SVP 職級占 2540%， SVP 級以下職位不進(jìn)行比例控制。公司將逐步建立根據(jù)完善的績效考核機(jī)制決定業(yè)務(wù)部門各層級職位的體系。 ： MD 職級占部門總?cè)藬?shù)的 5%、 ED 職級占 10% 、 D 職級占 1520%、 SVP 職級占 2040%， SVP級以下職位不進(jìn)行比例控制。 （三）分公司和營業(yè)部各層級職位實行比例控制。各層級職位按比例計算的人數(shù)減除同層級管理序列人數(shù)即為本層級專業(yè)技術(shù)序列、市場營銷序列、操作序列職數(shù)。分支機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定另行制定實施細(xì)則。 第三章 崗位設(shè)置與人員編制 第十五條 崗位設(shè)置原則 （一）因事設(shè)崗原則。按照單位職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)流程及工作量設(shè)定崗位。 （二）職責(zé)豐富化原則。為職責(zé)發(fā)揮留有創(chuàng)新余地，使崗位設(shè)置能夠適應(yīng)職能變化，并為在崗人員能力發(fā)展預(yù)留空間。 （三）精簡高效原則。崗位設(shè)置盡量精簡，有利于提高工作效率。 第十六條 人員定編原則 （一）業(yè)務(wù)策略決定原則。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)策略決定人員編制，人員編制服從于公司的總體目標(biāo)要求。 （二）分類管理原則。業(yè)務(wù)部門、支持服務(wù)部門與分支機(jī)構(gòu)可采用不同的人員定編方法。 第十七條 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對崗位設(shè)置與人員編制定期實施動態(tài)管理。 （一）本部崗位設(shè)置和編制調(diào)整 各部門向人力資源部提交調(diào)整建議，或由人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出調(diào)整建議，報公司總裁辦公會審批。 （二）分支機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置及編制調(diào)整 分公司和證券營業(yè)部根據(jù)本地區(qū)或本營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐級向經(jīng)紀(jì)管理總部提交調(diào)整需求，或由經(jīng)紀(jì)管理總部直接提出調(diào)整需求，經(jīng)紀(jì)管理總部會同人力資源部審核調(diào)整建議，報公司總裁辦公會審批。 第四章 崗位說明書 第十八條 編制崗位說明書的目的
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1