地產(chǎn)控股有限公司職級、職務、薪酬和績效管理思路(編輯修改稿)
2025-02-06 14:43 本頁面
【文章內容簡介】 道職務體系的任用原則： ? 為規(guī)范公司管理，員工在公司內部只能定位于管理職務序列或專業(yè)職務序列其中之一，特殊情況可申請另一序列職務名稱，但僅限于對外交往使用。 ? 員工出任職務必須滿足相應職務的任職條件（管理職務任職條件由集團公司、事業(yè)部和城市公司按照管理權限制定，并報集團人力資源部確定；專業(yè)職務任職條件由集團公司制定，各事業(yè)部、城市公司參照執(zhí)行）。 ? 原承擔管理責任的員工不再擔任管理職務，可轉任相應職級的專業(yè)職務。 14 下管兩級的職務任免管理原則 建議：職務任免管理原則上“下管兩級” ? 集團公司三等級以上職務由董事局任免或授權集團總裁任免 ? 四等級以上職務任免由所在單位建議，集團人力資源部組織考察評價，總裁最終審批 ? 五等級（含）以下職務任免由所在事業(yè)部、城市公司主責，具體程序： 1. 事業(yè)部人力資源部或者員工直接上級提出建議 2. 人力資源部對新進及擬晉升的人員組織測評和考察，提交考察報告，報事業(yè)部 /城市公司總經(jīng)理 3. 事業(yè)部 /城市公司總經(jīng)理議定，并報備集團人力資源部 15 財務 /人力資源人員的職務任免特殊規(guī)定 ? 為了規(guī)范在集團化運作條件下財務及人力資源體系人員的管理關系，從財務及人力資源管理角度促進長期與短期、事業(yè)部與集團整體平衡的實現(xiàn)。 建議： ? 事業(yè)部、城市公司的財務 /人力資源人員的職務任免特殊管理 ? 核心人員由事業(yè)部總經(jīng)理提名，集團任免 ? 其他人員由各事業(yè)部、城市公司征求總部專業(yè)部門意見后進行人員任免 16 職級與職務的對應關系 ?建議各事業(yè)部完成員工職級對位后，根據(jù)職級對應職務序列的指導原則，逐步規(guī)范事業(yè)部職務體系； ?員工在職務對位及晉升時需滿足最低職級要求（見下表左側要求）； ?職級的晉升并不必然導致職務等級的晉升； ?職務等級的晉升也不必然導致職級的晉升。 職級 職務等級 管理序列 專業(yè)序列（設計、工程 … ） 集團公司 事業(yè)部 城市公司專業(yè)公司 集團公司 事業(yè)部 城市公司 專業(yè)公司 10 第一等級 總裁 910 第二等級 高級副總裁 首席師 79 第三等級 副總 總經(jīng)理 總師 總師 68 第四等級 部門總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 專業(yè)總監(jiān) 專業(yè)總監(jiān) 總師 57 第五等級 專業(yè)經(jīng)理 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理 專業(yè)副總監(jiān) 專業(yè)副總監(jiān) 專業(yè)總監(jiān) 35 第六等級 專業(yè)經(jīng)理 部門經(jīng)理 高級專業(yè)師 高級專業(yè)師 高級專業(yè)師 13 第七等級 專業(yè)助理師 /專業(yè)員 專業(yè)助理師 /專業(yè)員 專業(yè)助理師 /專業(yè)員 17 職務相關工
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