【文章內容簡介】 在換票時按公司規(guī)定將轉料的方量扣除。 泵工 泵工對車體上漆印有“成都建工”或“成都賽利”字樣的砼車按原規(guī)定收取《商品砼供應單》泵送聯。對未印有上述標識的外租車從該辦法實施之日起泵工收取結算聯，將泵送聯交由外租車駕駛員用于換票。泵工在將泵送聯交給外租砼車駕駛員前，應在票面上簽名，以確認收到結算聯及本車混凝土入模。 泵工將本次混凝土澆注所收的泵送聯與結算聯分開裝訂，必須在每天早上交接班時將票據交到泵隊調度手中，并對所收取的結算聯在泵隊調度處填寫《結算聯交票登記表》（附后）。該表一式兩聯，一聯隨票據交到統計手中，一聯泵隊自行留存?zhèn)洳椤?泵工在收取外租砼車的《商品砼供應單》結算聯時必須仔細檢查是否有施工方指定人員的簽字。對沒有簽字的票據應督促外租車駕駛員找施工方簽字。 統計用泵隊上交的結算聯作為泵隊泵送方量的結算依據。 生產部和設備部以書面形式告知所有租賃公司，必須在每月月底27號下午18：00以前完成外租車換票工作，對于越期未進行換票的運輸車次，我司將不再予以結算。3 違規(guī)處理 總調度在下達《總體生產任務安排》時未能準確填寫施工方式或未能正確注明外租泵而導致生產站將混凝土發(fā)往了無我司泵工的工地，由總調度負責追回結算聯。逾期未追回者將承擔全部責任。 內調度和操作工不按本規(guī)定執(zhí)行，讓未漆印有“成都建工”或“成都賽利”字樣的外租車運輸了無泵工或使用外租泵的工地，由內調度和操作工自行追回結算聯。逾期未追回者將承擔全部責任。 泵工必須確保將外租車結算聯安全、及時、完整的交到泵隊調度手中。如有結算聯的丟失、破損等現象發(fā)生，將由泵工全額賠償。 如出現泵工收錯票或收到沒有施工單位簽收的結算聯，由泵工自行追回結算聯或找施工方補簽字。逾期未辦理完畢將承擔全部責任。柴油領用管理制度 制度，統一發(fā)放給各站庫管員，材料統計員與各站庫管員必須做好空白柴油領料單的交接手續(xù)。各站庫管員應提前五個工作日向材料統計員提出補充柴油領料單的需求。，根據每日柴油的領用情況發(fā)放柴油領料單給收料員，收料員必須在庫房登記本上簽字認可。，若在本站油庫加油，柴油領料單第一聯收料員留存，駕駛員只帶第二聯、第三聯加油確認后，仍將第二聯、第三聯返回本站收料員。若在加油站加油，柴油領料單第一聯收料員留存，駕駛員帶第二聯、第三聯加油確認后，第二聯加油站留存，第三聯返回本站收料員。作廢后的領料單不得擅自銷毀，必須一式三聯（或四聯）全部返回到庫房。，外租車輛在加油站加油時，駕駛員只能拿柴油領料單的第二、三、四聯到加油站加油，駕駛員加完油后，柴油領料單的第二聯留存加油站，第四聯由駕駛員返回租賃公司，第三聯返回到收料員處。,加油時,駕駛員仍只能拿柴油領料單的第二、三、四聯加油，加完油后，駕駛員將柴油領料單的第四聯返回到租賃公司，其余二聯全部返回收料員處。：00至晚上10：00，其余時間不加油，若有特殊情況，經本站站長同意后在收料室加油。，加油站對無效料單將不予加油，若加油站對無效料單加油后，公司將不認可，由駕駛員自行支付當次的柴油費。，并檢查料單編號的連續(xù)性，最后將料單返回到材料部?？諌簷C管理制度為確保攪拌站生產的順利進行，杜絕因空壓機發(fā)生故障而影響生產；規(guī)范空壓機的維護保養(yǎng)、維修和使用，特制定本管理辦法。設備配置各站正常生產所配置的空壓機。設備維護保養(yǎng)，每天放儲氣罐內的積水。,如過松則及時調整；每月清洗空氣進氣過濾器芯，如太臟不能清潔則應更換。、閥板進行清潔和檢查，如有損壞及時更換。，對氣缸組件進行檢查維修。監(jiān)督檢查，隨時撐控備空壓機的完好狀況；站修主管履行對空壓機完好狀況的監(jiān)督職責，隨時撐控備用空壓機的完好狀況。，不定期抽查備用裝載機和空壓機的設備狀況。處罰，而備用裝載機或空壓機也有故障不能投入使用，將根據調查結果，對相關責任人進行重罰。施工通知管理辦法，各預算員及相關人員積極配合，并承擔相應風險。（注：請大家關注本規(guī)定中所提的“風險”，關注自己所承擔的風險，注意降低或規(guī)避風險。）《工程擬供應砼一覽表》及《特殊砼施工通知單》預算員應在工程結構砼澆注前向內業(yè)提供一份完整、有效、準確的《工程擬供應砼一覽表》（詳附件），內容須包括：工程名稱、幢號、施工單位、詳細部位、標號、該分部工程圖算量、其他特殊要求、工程負責人聯系方式、協調會上的重要說明、備注等內容。注：預算員應認真復核《工程擬供應砼一覽表》與圖紙的符合情況，當不符合時立即更正，當施工方通知單與設計圖紙不符合時，應告之；當施工方未通過設計方更改砼參數時，預算員應拒絕開具通知單，預算員應規(guī)避這一風險。預算員應將《特殊砼施工通知單》隨同《工程擬供應砼一覽表》經部門經理審核后一并交內業(yè)員處，內業(yè)員在傳遞時同時傳遞。特殊砼應在《工程擬供應砼一覽表》中備注欄中注明，特殊砼施工通知單應與施工通知單同時使用。原則上，節(jié)假日期間不接受特殊砼生產任務審批，如遇節(jié)假日須生產特殊砼時，《特殊砼施工通知單》應由預算員將有關信息節(jié)前傳遞至相關部門，保持記錄。預算員應承擔因未及時交付《特殊砼施工通知單》審批手續(xù)導致的風險。注1：本《工程擬供應砼一覽表》一式三份，施工方、砼公司預算員、內業(yè)負責人各執(zhí)一份。：甲方（施工單位） 電話短信或施工通知單（注1） 公司內業(yè)員（參考砼擬供應一覽表，特別核實需用量） 匯總編制《施工通知一覽表》（按新表格編制、審核合同及委托辦理情況） 內業(yè)負責人審閱相關參數及合同欠款情況報相關人員簽字批準向生產部傳遞生產通知（內業(yè)員傳遞并確認）說明：正常作息時間每天傳遞兩次生產通知，第一次上午14：00止，內業(yè)員每天13：30輸出生產通知，交部門負責人審核，特殊情況下，下午5：00分補傳個別工程砼生產通知。注1：施工方及預算員短信內容應包括：工程詳細名稱+清單序號（一覽表中的序號）+需用時間+施工方式+需用量，如有變更應詳細說明。注2：預算部預算人員在規(guī)定時間范圍內收到施工方施工通知短信后就應立即轉發(fā)給內業(yè)員（特殊情況下可以預算員代下通知單，但須有可靠依據），預算員（內業(yè)員）應至少保存至施工方通知單已書面開具為止方可刪除短信（注意規(guī)避風險）。在規(guī)定時間以外發(fā)送短信，預算人員應做好解釋，施工時間只能順延。預算員應注意驗證實際施工澆筑部位與提供部位的符合性。注3：預算人員若采用短信方式傳遞通知信息應在二個工作日內以內業(yè)員處在相應的工程施工部位處簽字確認，不用預算員再開具施工通知單（但須保證施工方的通知單已開具），預算員應承擔轉發(fā)短信錯誤導致的風險。注4：內業(yè)員在未得到預算員從到施工開回的通知單之前不得將短信刪除。：注1：清單外（圖算外）工程砼，施工方應出具生產委托，在未見到施工方施工通知單、結算方式或簽證等手續(xù)，原則上不安排生產。注2：預算員憑施工方施工通知單和結算方式簽字到內業(yè)員處，經請示可以生產方可傳遞。注1：特殊情況下指，節(jié)假日工地需生產砼，施工單位應將施工信息以短信方式傳遞給公司預算員，再傳遞給生產部總調度，經核實或請示同意后可以生產。注2：預算員須在放假后兩個工作日內從施工方處補齊施工通知單。施工通知單的有效期為從開具當天八日內有效。當有其他有效規(guī)定時，應執(zhí)行?！妒┕ねㄖ挥[表》，在規(guī)定時間向生產部傳遞生產通知.《工程擬供應砼一覽表》須由施工單位項目經理（或授權人）、施工單位預算員、公司預算員簽字確認。注：在未得到經施工單位項目經理（或授權人）、預算部經理簽字批準的《工程擬供應砼一覽表》或其他可追溯信息均不得下達生產任務和組織生產?！短厥忭攀┕ねㄖ獑巍窇玫筋A算部經理或相關領導簽字確認，并保證施工方具有可靠的依據，預算員應規(guī)避這一風險。特殊砼施工通知單，要求施工方在施工通知單上注明材料和特殊性要求，預算員依據施工通知單開具特殊砼施工通知單。、各生產站內調度須在組織生產前認真復核任務單中的重要內容并承擔相應風險。《工程擬供應砼一覽表》復核其參數的符合性。：，須在澆筑砼前向內業(yè)提供書面變更信息（特殊情況下可以短信或電話，事后須補齊書面記錄）。預算員應承擔未及時向內業(yè)提交書面變更信息導致的風險。注：這要求預算員須認真審閱會審后圖紙及跟蹤變更情況，并動態(tài)了解工程進度。（包括調度、操作工、泵工等）在組織生產過程中發(fā)現參數錯誤或可疑時，均有義務上報相關負責人核實做出決定?！逗贤_帳》復核工程是否簽訂合同或委托，復核時應確保合同有效和正確，當合同或委托未及時辦理或不完善時，原則上未經過領導同意不得下達生產通知。，其他任何人不得向生產部下達生產指令（特殊情況下，預算員以短信方式傳遞，總調度須請示預算部經理或總經理）。利用《應收款臺帳報表》復核工程款回收情況，復核時應以工程實際欠款數額為準，欠款20萬元（含20萬元）以下由銷售部經理批準、20萬元以上由總經理批準，批準人在相應欄中簽字確認，批準人應承擔資金回收困難這一風險。注：施工通知異常情況應在資金會上得到說明。審批手續(xù)完成后由內業(yè)傳真給生產部或網上傳遞給生產部。若為網上傳達遞生產信息，注意與財務部、生產部銜接，財務部審核《年月日商品砼施工通知一覽表》中工程實際欠款數，無誤后將可以生產項目所有文字內容以“綠色”表示，銷售部經理或其他相關領導審批后將可以生產項目所有文字內容用“紅色”表示，生產部在見到“紅色” 標記的項目即可組織生產，在這種情況下不再附審批簽字。注1：財務部履行的是監(jiān)督、建議職責。注2：當網絡無法使用時，仍采用傳真方式，現場外調度、泵工、業(yè)務、預算員等有責任核實，并在第一時間報責任預算員，相關人員應立即核實并重新確認。，應立即督促停止生產和施工，告之相關負責人。：、業(yè)務員負責向工程負責人提供本公司施工通知信息變更程序及新的信息傳遞方式，保持記錄；負責向施工單位負責人說明實施日期。：一次性連續(xù)澆筑1000m3以上須提前35天通知、100m31000m3須提前23天通知、零星砼須提前24小時通知，且每天通知時間10：00以前，10：00以后傳遞的生產通知順延到次日安排。周一～周五上午9：00—10：00接收施工通知，編制施工通知一覽表，周末和節(jié)假日須在放假前一天上午11：00前通知完成，否則推遲安排。，做好內部和外部溝通與協調。：內業(yè)員因工作失誤造成施工通知錯誤，但未造成后果，視情況扣當月績效分2—8分/次，如造成后果視情況扣當月績效分4—15分/次；如因預算員原因造成錯誤，或未及時傳遞和收集施工方更正信息導致的錯誤，但未造成后果視情況扣分月績效分4—8分/次，如造成后果視情況扣當月績效分5—15分/次。注：跨部門的處理，預算部應提供事實證據交質安部處理，下同。若當月施工通知無任何錯誤視情況給予部門全體人員加分2—4分/人。說明：在新的信息傳遞過渡時期應注意： 《工程擬供應砼一覽表》，報相關人員復核后交內業(yè)負責人審核后交內業(yè)員處保存。2. 各預算員應在此計劃公布一周內向在建工程說明新的傳遞方式和實施日期。量差控制措施（節(jié)假日應在收假第一天下午3：00以前向銷售部提供）。，任務編號應與預算部的任務編號保持一致。、轉料等應在備注中說明并附上相關資料。，保證入模時不浪費，當發(fā)現砼脹模、爆模等異常時應及時糾正和請施工單位簽證?，F場外調度還應充分估計砼余量，確保砼不浪費。現場無外調度時，泵工應觀察現場砼量控制情況，發(fā)現異常立即向生產部經理反映。當現場無外調度又無泵工時，生產部應首先確保該工程為實結工程款工程，否則應由該站內調度動態(tài)控制現場砼需用情況。注：生產部可根據實際情況有效控制砼負量差。應動態(tài)控制工程進度和單位工程供應砼時間，確保及時參與驗槽，及時辦理簽證，辦理進度結算和工程決算。驗槽過程應認真、科學和準確，應監(jiān)視和測量現場模板的尺寸、有無砼入模在外、與通知單開具的部位和方量有何差異、有無設計變更，如有應及時辦理書面簽證等。，收集生產過程異常證明和現場簽證手續(xù)，建立量差臺帳計算實際供應量差。，按量差規(guī)定進行考核。注：預算員應特別關注零星砼的決算方式?！豆こ添艣Q（結）算辦理程序及相關控制規(guī)定》執(zhí)行。，進度和決算辦理完成后到內業(yè)處登記。預算部和生產部應針對砼量差產生的原因在各自的工作過程進行分析和檢查，清理可能發(fā)生砼負量差的原因，制訂相應的糾正和預防措施。當量差超過規(guī)定負值范圍時，預算員應編制情況說明報告，做原因分析和說明。、竣工決算書、簽證等手續(xù)須到內業(yè)員存檔，任何人須借用時應辦理借閱手續(xù)。：從三月一日起，決算會簽單改成決算會簽臺帳，方便查找和控制（詳附錄）。，按公司相關規(guī)定執(zhí)行。若有不明確的地方視情況扣當月績效分210分/次。砼供應票據、生產臺帳、交工資料管理規(guī)定（結算票、泵票、其他小票）控制（結）算規(guī)定已開始實施，各位相關人員須嚴格按規(guī)定操作。：已辦完決算且已收齊工程款的票據（按工程）；已辦完決算但正在催款的票據（按工程）；正在生產（增加票據）（按工程）。每個工程宜按工程部位先后順序排列，預算部辦公室存放正在增加的票據和正在辦理決算的工程票