【總結(jié)】廣東某某某集團公司晉升(降級)管理辦法第一章總則第一條目的為合理利用人力資源,充分發(fā)揮員工的工作積極性,建立合理、公平的員工晉升或降級的管理機制,特制訂本辦法。第二條范圍第三條基本原則(一)德能和業(yè)績并重的原則。晉升或降級需全面考慮員工的個人綜合素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(二)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升,為公司做出
2025-01-15 23:34
【總結(jié)】EgretPharma(Shanghai)Ltd白鷺醫(yī)藥技術(shù)(上海)有限公司人力資源管理制度目錄員工晉升管理辦法 3第一章 總則 3第二章 適用范圍 3第三章 晉升條件 3第四章 晉升職級 4第五章 晉升周期 4第六章 晉升委員會 4第七章 晉升決定權(quán)限 5第八章 晉升程序 5第九章 晉升結(jié)果 5第十章
2025-04-12 04:07
【總結(jié)】XXXXXXXXXX(CE)廠區(qū)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX職務(wù)暨職等晉升實施辦法撰寫∕XXX(人力資源部副理)審閱∕XXX(總經(jīng)理特別助理)XXX(管理部副理)-內(nèi)容-聯(lián)絡(luò)單師職位評定系統(tǒng)與薪資基本原則內(nèi)容一晉升目的、原則內(nèi)容二晉升條件與相關(guān)規(guī)定內(nèi)容三晉升作業(yè)流程
2025-04-12 00:46
【總結(jié)】一、目的散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧員工晉升管理辦法(試行)第一章 總 則46/46為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,提高公司和員工個人的核心競爭力,特制定本管理辦法。二、范圍適用
2025-04-12 05:54
【總結(jié)】干部晉升管理辦法第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務(wù)晉升管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,提高公司和員工個人的核心競爭力,進而提升經(jīng)營績效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司入職一年以上所有員工。三、基本原則(1)素質(zhì)和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2)逐級晉
2024-08-14 06:01
【總結(jié)】萬科集團外派人員管理辦法(試行)(MHKG-RL-ZD-007)1.目的為了加強外派人員與集團的信息溝通,保證集團外派人員管理工作的順利進行,促進外派人員在各子公司正確、積極的開展工作,調(diào)動外派人員的工作積極性,特制定本制度。2.適用范圍集團外派京外常駐人員,系指集團聘用且常期(半年以上)派駐北京之外所屬公司工作的員工,主要包括:各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法1目的為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動,達到人盡其才、各盡其能的目的,制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于華春集團及下屬分公司的員工流動、晉升進行管理。3正文有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化;有利于員工的發(fā)展;有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。員工內(nèi)部流動的需求員工因自我發(fā)展所提出的提高能
2025-04-17 07:54
【總結(jié)】中國電信湖南公司員工崗位等級常規(guī)晉升管理辦法(試行)第一章總則第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度,推進員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化,為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營提供有力支撐,制定本辦法。第二條根據(jù)集團公司的相關(guān)規(guī)定,員工崗位分為管理崗位和專業(yè)崗位,員工的崗位等級晉升實行管理通道和專業(yè)通道的雙通道管理。員工崗位
2025-05-13 18:55
【總結(jié)】......員工職業(yè)通道和晉升管理制度第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務(wù)升遷通道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,提高公司和員工個人的核心競爭力,進而提升經(jīng)營績效
2025-04-12 08:19
【總結(jié)】職務(wù)暨職等晉升實施辦法撰寫∕(人力資源部副理)職務(wù)晉升實施辦法一、職務(wù)/職等晉升目的(1)、拔擢優(yōu)秀人才。(2)、激勵員工自我成長與發(fā)揮潛在能力,并發(fā)展各種職業(yè)生涯路徑。(3)、落實集團在地化(localization)之經(jīng)營策略。二、職務(wù)/職等晉升原則(1)、人員之晉升與調(diào)動應(yīng)以各部門編制
【總結(jié)】評估和晉升調(diào)薪辦法方案1:新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,試用期后享受本部門KPI+5%至20%的薪資,須根據(jù)部門所定的試用期考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。方案2:新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升,但可以平級調(diào)動工作崗位。試用期后只能享受本部門KPI。原則上滿一年后評估,但可根據(jù)個人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評估,按半年評估計分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)
2025-04-12 01:20
【總結(jié)】第一篇:員工晉升管理辦法[推薦] 員工晉升管理辦法 第一章總則 一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,提高公司和員工...
2024-11-16 04:55
【總結(jié)】萬科深圳區(qū)域?qū)I(yè)序列晉升管理辦法(試行)1.目的明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道,保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間;1.2建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫,為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術(shù)人才。2.參評資格具有公司正式員工資格的專業(yè)技術(shù)人員方可參加專業(yè)序列認(rèn)定。3.專業(yè)序列層級專業(yè)序列分設(shè)計、工程、營銷、財務(wù)成本
2024-09-07 17:40
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】(以下簡稱“集團”)機動車輛管理工作,保證車輛的正常維護和使用,嚴(yán)格控制車輛各項費用支出,確保交通安全,根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》及集團車輛管理的有關(guān)要求,特制定本辦法。第二條總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負責(zé)集團本部機動車輛安全管理工作。具體負責(zé)車輛調(diào)度、新車入戶、舊車報廢、車輛維護與保養(yǎng)、油料、養(yǎng)路費、車輛保險、年審、事故處理、車輛技術(shù)檔案等管理工作;加強駕
2025-05-14 02:29