萬科集團(tuán)外派人員管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外派人員的績效管理. 外派人員的績效考核包括三個(gè)部分：管理績效（10%）、周邊績效（10%）與任務(wù)績效考核（80%）. 管理績效考評(píng). 由集團(tuán)人力資源部組織，由被考核人的上下級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。. 考核的維度包括：溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度。. 周邊績效考評(píng). 由集團(tuán)人力資源部組織，由被考核人的同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。. 考核的維度包括：主動(dòng)性、解決問題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量。. 集團(tuán)子公司總經(jīng)理的任務(wù)績效考核. 集團(tuán)子公司總經(jīng)理的任務(wù)績效考核通過其對(duì)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)進(jìn)行述職的方式進(jìn)行。. 根據(jù)年初制定的《內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制合同》中的指標(biāo)，結(jié)合述職報(bào)告由人力資源管理委員會(huì)從“崗位基本職責(zé)履行情況、工作任務(wù)的按期完成情況、工作任務(wù)的完成質(zhì)量與任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況、工作創(chuàng)新性主動(dòng)性”四個(gè)方面進(jìn)行考核。. 集團(tuán)子公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理助理的任務(wù)績效考核. 集團(tuán)子公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理助理的任務(wù)績效考核通過其對(duì)集團(tuán)人力資源委員會(huì)進(jìn)行述職的方式進(jìn)行。. 根據(jù)年初公司的《內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制合同》，子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理通過與總經(jīng)理溝通制定相應(yīng)的《工作責(zé)任書》，并以此作為績效考核的基礎(chǔ)。. 人力資源管理委員會(huì)根據(jù)《工作責(zé)任書》和述職報(bào)告，從“崗位基本職責(zé)履行情況、工作任務(wù)的按期完成情況、工作任務(wù)的完成質(zhì)量與任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況、工作創(chuàng)新性主動(dòng)性”四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行考核。. 集團(tuán)子公司部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)績效考核各部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核的基礎(chǔ)為年初與總經(jīng)理簽訂的《工作責(zé)任狀》。各部門負(fù)責(zé)人的績效考核工作由兩個(gè)考核主體構(gòu)成：所在公司的領(lǐng)導(dǎo)班子（60%）和集團(tuán)相對(duì)應(yīng)的職能部門（40%）。. 集團(tuán)子公司一般人員的任務(wù)績效考核集團(tuán)子公司一般人員的任務(wù)績效考核與所在公司一般人員的績效考核相同。. “德能勤廉”考評(píng). 主要是對(duì)被考評(píng)人的品德、能力素質(zhì)、敬業(yè)、廉潔自律等方面進(jìn)行考評(píng)；. 德，政治素質(zhì)、理論修養(yǎng)、道德品質(zhì)、是否符合企業(yè)理念；能，運(yùn)用理論分析、研究和解決實(shí)際問題的工作能力與管理能
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