萬(wàn)科集團(tuán)外派人員管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 . 外派人員的回任管理. 外派人員因公司情況變化、個(gè)人提出離任申請(qǐng)及未通過(guò)公司考核等原因調(diào)回集團(tuán)，由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。原薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于子公司的，按所屬公司的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。. 周邊績(jī)效考評(píng). 由集團(tuán)人力資源部組織，由被考核人的同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。由參控股公司的董事會(huì)按照法定程序?qū)徸h、批準(zhǔn)。 . 具有豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域有較豐富的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)； . 身體健康，精力充沛。. 候選人篩選與審批. 集團(tuán)人力資源部向總裁報(bào)送入圍者的背景資料。根據(jù)外派人員的崗位不同，集團(tuán)總裁、人事行政副總裁或人力資源部經(jīng)理到擬任職單位宣布任命或提名決定。. 集團(tuán)子公司一般人員的任務(wù)績(jī)效考核集團(tuán)子公司一般人員的任務(wù)績(jī)效考核與所在公司一般人員的績(jī)效考核相同。. 探親費(fèi)外派人員駐外工作期間，利用節(jié)假日或會(huì)議可享受每月一次的回家探親路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)（包括集團(tuán)參加會(huì)議或活動(dòng)）。如果暫時(shí)沒(méi)有空缺崗位，則由人力資源部繼續(xù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)管理其日常的活動(dòng)，包括繼續(xù)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等。. 通訊費(fèi)子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的通訊費(fèi)由各子公司實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，計(jì)入子公司管理費(fèi)用。. 集團(tuán)子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的任務(wù)績(jī)效考核各部門(mén)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考核的基礎(chǔ)為年初與總經(jīng)理簽訂的《工作責(zé)任狀》。談話內(nèi)容包括：介紹擬派單位基本情況；提出要求和期望；提供的支持、指導(dǎo)；外派人員個(gè)人的認(rèn)識(shí)和表態(tài)等。. 考察候選人，提出考察意見(jiàn)。. 確定入圍人選. 集團(tuán)人力資源部、外派人員需求單位人事部門(mén)進(jìn)行崗位職責(zé)描述，確定崗位職責(zé)及選拔標(biāo)準(zhǔn)。. 外派人員的任命批準(zhǔn)后，人力資源部在正式任命下達(dá)的同時(shí)，通知各外派人員主管部門(mén)和外派人員部門(mén)。. 集團(tuán)子公司總經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效考核. 集團(tuán)子公司總經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效考核通過(guò)其對(duì)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)進(jìn)行述職的方式進(jìn)行。. 駐外津貼集團(tuán)對(duì)外派人員采取駐外津貼的方式，具體標(biāo)準(zhǔn)參照附表《萬(wàn)科集團(tuán)外派人員駐外津貼標(biāo)準(zhǔn)》。. 對(duì)于合同到期的外派人員，人力資源部可組織其填寫(xiě)就職意向表
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