萬科集團外派人員管理辦法(參考版)
2025-04-10 22:38本頁面
【正文】 如果暫時沒有空缺崗位，則由人力資源部繼續(xù)進行管理，負責(zé)管理其日常的活動，包括繼續(xù)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等。. 對于因未通過下屬公司考核而調(diào)回的外派人員，人力資源部可組織其填寫就職意向表：申請其他外派崗位或其他部門，并連同其考核資料一同上交總裁進行審批。人力資源部根據(jù)總裁的審批意見進行外派或安排其至相應(yīng)的部門就職。. 外派時間終止后，集團下屬公司對外派員工的表現(xiàn)進行鑒定，并填寫《員工外派期間鑒定表》。注：由子公司本地聘用且享受外派人員待遇者，薪酬福利按本法執(zhí)行，但不享受駐外津貼、租房補助、探親費等福利。外派人員及外派人員配偶和子女的探親路費標準，參考集團員工出差相關(guān)標準。外派人員的配偶和子女每年可享受兩次探親路費報銷。. 探親費外派人員駐外工作期間，利用節(jié)假日或會議可享受每月一次的回家探親路費報銷（包括集團參加會議或活動）。. 通訊費子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)的通訊費由各子公司實報實銷，計入子公司管理費用。子公司配車的外派人員不享受使用補助。駐外津貼由各子公司根據(jù)集團標準直接發(fā)放。. 外派人員的社保關(guān)系外派人員原社保關(guān)系在北京的，按原關(guān)系保留，個人應(yīng)繳納的相關(guān)社保費用，由集團統(tǒng)一在工資中予以扣除。. 外派人員的薪酬發(fā)放凡外派人員原薪酬標準（包括交通費補助）高于子公司相應(yīng)標準的，其工資按所屬公司工資標準發(fā)放，高出部分由集團給予補差。. 考評的結(jié)果作為集團對外派人員考察與調(diào)配的重要依據(jù)。. 通過對與被考核對象工作關(guān)系聯(lián)系緊密的上級、同級與下級進行書面評價；同時通過個別談話的方式來對被考核者進行“德、能、勤、廉”方面的考察。. 集團子公司一般人員的任務(wù)績效考核集團子公司一般人員的任務(wù)績效考核與所在公司一般人員的績效考核相同。. 集團子公司部門負責(zé)人的任務(wù)績效考核各部門負責(zé)人任務(wù)績效考核的基礎(chǔ)為年初與總經(jīng)理簽訂的《工作責(zé)任狀》。. 根據(jù)年初公司的《內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制合同》，子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理通過與總經(jīng)理溝通制定相應(yīng)的《工作責(zé)任書》，并以此作為績效考核
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