萬(wàn)科集團(tuán)外派人員管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 22:38本頁(yè)面
【正文】 。根據(jù)需要，人力資源部設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，組織培訓(xùn)。外派人員派出前，人力資源部組織總裁、人事副總裁、主管副總裁及其他相關(guān)人員與擬外派人員進(jìn)行派出前談話。. 任命的宣布。. 上崗后的動(dòng)態(tài)考核。. 外派人員的培訓(xùn)管理. 各子公司負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理工作，納入到集團(tuán)高層管理的范疇之內(nèi)，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，具體見《萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》。. 外派人員的績(jī)效管理. 外派人員的績(jī)效考核包括三個(gè)部分：管理績(jī)效（10%）、周邊績(jī)效（10%）與任務(wù)績(jī)效考核（80%）. 管理績(jī)效考評(píng). 由集團(tuán)人力資源部組織，由被考核人的上下級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。. 周邊績(jī)效考評(píng). 由集團(tuán)人力資源部組織，由被考核人的同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。. 集團(tuán)子公司總經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效考核. 集團(tuán)子公司總經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效考核通過(guò)其對(duì)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)進(jìn)行述職的方式進(jìn)行。. 集團(tuán)子公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理助理的任務(wù)績(jī)效考核. 集團(tuán)子公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理助理的任務(wù)績(jī)效考核通過(guò)其對(duì)集團(tuán)人力資源委員會(huì)進(jìn)行述職的方式進(jìn)行。. 人力資源管理委員會(huì)根據(jù)《工作責(zé)任書》和述職報(bào)告，從“崗位基本職責(zé)履行情況、工作任務(wù)的按期完成情況、工作任務(wù)的完成質(zhì)量與任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況、工作創(chuàng)新性主動(dòng)性”四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行考核。各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核工作由兩個(gè)考核主體構(gòu)成：所在公司的領(lǐng)導(dǎo)班子（60%）和集團(tuán)相對(duì)應(yīng)的職能部門（40%）。. “德能勤廉”考評(píng). 主要是對(duì)被考評(píng)人的品德、能力素質(zhì)、敬業(yè)、廉潔自律等方面進(jìn)行考評(píng)；. 德，政治素質(zhì)、理論修養(yǎng)、道德品質(zhì)、是否符合企業(yè)理念；能，運(yùn)用理論分析、研究和解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力與管理能力；勤，敬業(yè)精神、工作態(tài)度；廉，遵紀(jì)守法、廉潔自律。. 考評(píng)的主體由被考核者的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)共同組成。. 外派人員的薪酬與福利管理. 外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)外派人員原則上按原薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行確定，具體參考《萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度》。原薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于子公司的，按所屬公司的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。.
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