萬科集團外派人員管理辦法(更新版)
【正文】 駐外工作期間，利用節(jié)假日或會議可享受每月一次的回家探親路費報銷（包括集團參加會議或活動）。. 外派人員的社保關系外派人員原社保關系在北京的，按原關系保留，個人應繳納的相關社保費用，由集團統(tǒng)一在工資中予以扣除。. 集團子公司一般人員的任務績效考核集團子公司一般人員的任務績效考核與所在公司一般人員的績效考核相同。. 考核的維度包括：主動性、解決問題時間、信息反饋及時、服務質(zhì)量。根據(jù)外派人員的崗位不同，集團總裁、人事行政副總裁或人力資源部經(jīng)理到擬任職單位宣布任命或提名決定。. 集團參控股公司其它人員，由集團人力資源部提名，由參控股公司的總經(jīng)理任命。. 候選人篩選與審批. 集團人力資源部向總裁報送入圍者的背景資料。. 外派人員需求信息的確定集團人力資源部或子公司根據(jù)實際情況提出外派人員需求申請。 . 具有豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗，尤其對本專業(yè)領域有較豐富的管理知識與經(jīng)驗； . 身體健康，精力充沛。集團人力資源部要廣泛征求各方意見，填寫《外派人員考察意見表》（附表1），并確定入圍人選。由參控股公司的董事會按照法定程序?qū)徸h、批準。. 任命的宣布。. 周邊績效考評. 由集團人力資源部組織，由被考核人的同級進行評價。各部門負責人的績效考核工作由兩個考核主體構成：所在公司的領導班子（60%）和集團相對應的職能部門（40%）。原薪酬標準低于子公司的，按所屬公司的工資標準發(fā)放。其它人員的通訊費按子公司相關的管理辦法執(zhí)行。. 外派人員的回任管理. 外派人員因公司情況變化、個人提出離任申請及未通過公司考核等原因調(diào)回集團，由人力資源部進行統(tǒng)一調(diào)配。. 附則. 本制度自發(fā)布之日施行. 本制度由集團人力資源部解釋并修改6. 支持性文件：無7. 相關記錄. 《外派人員考察意見表》 MHKGRLBD031. 《員工外派期間鑒定表》 MHKGRLBD032. 《外派人員駐外津貼標準》 MHKGRLBD033
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