【摘要】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營(yíng)外派人員管理手冊(cè)(八)(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月管理人
2025-01-15 21:18
【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱外派人員管理職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的通過(guò)加強(qiáng)對(duì)外派人員的管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)屬公司的有效控制工作職責(zé)1.提高集團(tuán)公司對(duì)外派人員的管理水平2.建立和完善集團(tuán)公司外派人員管理制度3.建立和完善集團(tuán)公司外派人員薪酬制度、考核制度4.建
2025-04-08 11:02
【摘要】第一篇:外派董事監(jiān)事管理辦法 外派董事監(jiān)事管理辦法 第一章總則 第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)對(duì)外投資行為,加強(qiáng)投后管理,提高公司內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)管理水平,切實(shí)保障公司合法權(quán)...
2024-11-16 06:01
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)萬(wàn)科地產(chǎn)公司合同管理辦法《萬(wàn)科地產(chǎn)公司合同管理辦法》在集團(tuán)各部門(mén)、各一線公司以及廣大員工的大力支持和積極參與下,基本完成修訂稿,再次衷心感謝!為了最大程度地完善該項(xiàng)制度,現(xiàn)再次向集團(tuán)各部門(mén)、各一線公司以及全體職員征求意見(jiàn),希望大家不吝賜教多提意見(jiàn)和建議,我們將充分考慮您的意見(jiàn)和建議。此次是該辦
2025-05-14 00:23
【摘要】19/19為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的佳投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法規(guī)范適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)總部公司財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、實(shí)施和監(jiān)督檢查。集團(tuán)公司各部門(mén)和
2025-04-12 04:58
【摘要】文件名稱文件編號(hào):2016003共9頁(yè)某集團(tuán)外派人員管理辦法受控狀態(tài):受控版本號(hào):發(fā)文單位:集團(tuán)行政人事部編制:集團(tuán)行政人事部實(shí)施日期:2016年2月1日批準(zhǔn):執(zhí)行總經(jīng)理第一章總則第一條目的為了明確某集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))外派人員的管理關(guān)系和有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,統(tǒng)一集團(tuán)外派人員的管理政
2025-04-12 22:21
【摘要】鳳祥集團(tuán)有限公司人員晉升管理辦法亞商企業(yè)咨詢有限公司二〇〇八年十月第一章總則第一條目的為了促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展,鞏固員工和企業(yè)的相互依存關(guān)系,為員工提供發(fā)展空間,同時(shí)保障公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條基本原則
2025-02-10 09:53
【摘要】0母子公司管控體系制度匯編天成投資集團(tuán)派出人員管理辦法管理中心張富強(qiáng)2020年4月天成集團(tuán)派出人員管理辦法1目錄第一章總則..............................
2025-08-28 09:35
2025-04-08 08:54
【摘要】國(guó)美-人資-培訓(xùn)004《外派培訓(xùn)管理辦法》2021-7-20第1頁(yè)共5頁(yè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究外派培訓(xùn)管理辦法1目的:為了規(guī)范公司外派培訓(xùn)的管理,保證外派培訓(xùn)效果的持續(xù)發(fā)揮,并進(jìn)一步推動(dòng)公司經(jīng)理級(jí)以上人員和專業(yè)人員的素質(zhì)和技能,特制定本辦法。2范圍:
2025-01-20 22:43
【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱外派人員管理主管職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的通過(guò)加強(qiáng)對(duì)外派人員的管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)屬公司的有效控制工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)公司外派人員管理制度并監(jiān)督執(zhí)行2.負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)公司外派人員薪酬制度、考核制度并監(jiān)督執(zhí)行3.負(fù)責(zé)建立和完善權(quán)
【摘要】機(jī)密北京機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)有限公司外派人員管理制度29/31目錄第一章總則 1第二章兼職外派人員的管理 2第一節(jié)兼職外派人員的任職資格 2第二節(jié)兼職外派人員的任免程序 3第三節(jié)兼職外派人員的工作職責(zé) 5第四節(jié)兼職外派人員的薪酬福利 6第五節(jié)兼職外派人員的述職與績(jī)效評(píng)價(jià) 6
2025-04-16 00:42
【摘要】L/O/G/O湖南建設(shè)集團(tuán)有限公司外派人員培訓(xùn)材料公司外派人員分派駐分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)煞N,工作的側(cè)重點(diǎn)不用。外派到項(xiàng)目上的人員,以現(xiàn)場(chǎng)施工情況的監(jiān)控為主,包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、內(nèi)業(yè)資料、合同履行、其它
2025-01-12 20:12
【摘要】為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和
2024-11-12 21:48
【摘要】1、編制說(shuō)明由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實(shí)施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲
2024-11-13 13:48