【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備干部?jī)?yōu)先。二，辦理程序：1，根據(jù)公司運(yùn)作需要，每年12月10日，由人事行政中心會(huì)同各用人部門(mén)擬定參加輪換的管理崗位名單。2，職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章儲(chǔ)備干部管理人事行政中心要定期統(tǒng)計(jì)分析公司各單位的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備，用于支付儲(chǔ)備干部及員工的費(fèi)用計(jì)入人事行政中心費(fèi)用。一，確定關(guān)鍵職位：人事行政中心會(huì)同各用人部門(mén)，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。二，儲(chǔ)備干部的來(lái)源：由部門(mén)推薦通過(guò)晉升考核，超出選拔晉升名額的優(yōu)秀人員，予以晉升為儲(chǔ)備干部；非部門(mén)主管職位的儲(chǔ)備可以采用社會(huì)招聘選拔，通過(guò)實(shí)習(xí)期考核的予以?xún)?chǔ)備。三，儲(chǔ)備干部安置：由人事行政中心根據(jù)公司運(yùn)作需要，指定輔導(dǎo)人，安置在輔導(dǎo)人所在單位工作，并由輔導(dǎo)人上級(jí)進(jìn)行考核。第七章干部?jī)?yōu)化體系人事行政中心要依據(jù)績(jī)效考核成績(jī)，系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格干部，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。一，找出不合格的干部。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格干部：1，考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛钡模?，連續(xù)兩次季度考核為“不合格”，同時(shí)考核為“基本合格”的； 3，連續(xù)兩年考核為“基本合格”的。二，收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于職能部門(mén)管理層及店長(zhǎng)/廚師長(zhǎng)級(jí)，由人事行政中心準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的干部進(jìn)行討論與分析。對(duì)于營(yíng)運(yùn)及生產(chǎn)部門(mén)店長(zhǎng)級(jí)以下干部，由所在部門(mén)準(zhǔn)備個(gè)人材料，人事行政中心和所在部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行分析。三，決定處理策略：干部表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1，降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的干部予以降級(jí)。2，輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。3，留職察看（轉(zhuǎn)入見(jiàn)習(xí)期）：對(duì)于有潛力或原因不明的干部要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(36個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)干部有明顯進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。4，解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的干部，但也給予情有可原或仍有潛力的干部改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第八章附則本辦法由人事行政中心負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三篇：?jiǎn)T工晉級(jí)晉升管理辦法員工晉級(jí)晉升管理辦法第一條、目的為了體現(xiàn)“因崗擇人”、“唯才是舉”，以及“庸者下、平者讓、能者上”的公平、公正、公開(kāi)的用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工開(kāi)辟多向的晉級(jí)晉升通道，以達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，激勵(lì)員工工作激情和對(duì)公司的忠誠(chéng)度，規(guī)范員工的崗位晉級(jí)及晉升工作流程，特制定本管理辦法。第二條、范圍本管理辦法適用于各部門(mén)正式員工（生產(chǎn)部一線作業(yè)人員除外）； 第三條、晉級(jí)、晉升的基本原則一、能力與績(jī)效并重的原則。晉級(jí)需全面綜合評(píng)估員工在工作中取得的績(jī)效以及其個(gè)人必須與職位相匹配的素質(zhì)、能力。二、以逐級(jí)晉升為主、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才能者，可以越級(jí)晉升。三、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以根據(jù)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、職業(yè)興趣并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃而變更晉升通道。四、職位與薪酬能升能降的原則。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，員工職位與薪酬可升可降。五、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ)，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。給予員工公平、公正和公開(kāi)的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。第四條、晉級(jí)晉升管理職責(zé)的劃分一、行政部是各類(lèi)人員晉級(jí)晉升的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)員工任職資格條件的審查、競(jìng)聘活動(dòng)的組織、任職公示、考核工作的規(guī)范和跟進(jìn)、工資升降等基礎(chǔ)資料的匯總分析等等業(yè)務(wù)運(yùn)作。二、各用人部門(mén)有責(zé)任配合公司人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；并負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工。三、員工主動(dòng)提出職位晉升或職業(yè)發(fā)展通道變更時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。四、成立評(píng)審小組,行使對(duì)各職位人員晉級(jí)晉升管理權(quán)限： 負(fù)責(zé)對(duì)符合申報(bào)條件的人員進(jìn)行評(píng)審工作。評(píng)審小組經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理、行政部經(jīng)理組成。第五條、開(kāi)辟多向的員工晉升通道一、縱向發(fā)展：管理位：部門(mén)主管－部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)—副總；技術(shù)位：技術(shù)員—助理工程師—工程師—高級(jí)工程師；事務(wù)位：專(zhuān)員—中級(jí)專(zhuān)員高級(jí)專(zhuān)員部門(mén)主管部門(mén)經(jīng)理。二、橫向發(fā)展：可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要有針對(duì)性的將一些有專(zhuān)長(zhǎng)的員工向特定橫向方向發(fā)展；可以根據(jù)員工自我定位并結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求確定員工發(fā)展通道的橫向變軌，如技術(shù)位變軌為事務(wù)位，或管理位變更為技術(shù)位等等；可以根據(jù)公司發(fā)展需要在子公司之間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗位性質(zhì)、崗位工作的調(diào)整。第六條、員工晉級(jí)管理員工晉級(jí)必須達(dá)到激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為目的。樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。晉級(jí)的相關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求見(jiàn)《崗位任職資格表》。第七條、員工晉升管理管理位、技術(shù)位和事務(wù)位等職位的員工晉升必須堅(jiān)持激勵(lì)員工成長(zhǎng)發(fā)展的原則與符合公司晉升管理規(guī)定的原則，晉升必須具備以下資格或條件：在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年以上；全年季度考核成績(jī)?nèi)緼等，且無(wú)其他違紀(jì)處罰記錄；自身能力、技能和對(duì)公司的忠誠(chéng)度等條件符合擬升遷崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神；具有較好的發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)適應(yīng)性。第八條、員工晉級(jí)晉升的辦理一、晉級(jí)考評(píng)時(shí)間每年由行政部統(tǒng)一組織全體員工進(jìn)行考核晉級(jí)，原則上定于每年8月。二、晉升評(píng)估時(shí)間職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理升遷。設(shè)立新項(xiàng)目、新部門(mén)時(shí)需要晉升各類(lèi)人才。三、晉級(jí)辦理程序每年8月，各部門(mén)員工向行政部提交《任職資格評(píng)審表》行政部對(duì)收集的資料進(jìn)行匯總并審核；考評(píng)小組對(duì)符合申報(bào)條件人員進(jìn)行評(píng)議打分，按考評(píng)小組平均分進(jìn)行排名；分值達(dá)到60分者有資格參加相應(yīng)晉級(jí)工資的評(píng)定；分值低于60分的，只能參加下一考核。四、晉升辦理程序：行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布空缺職位或新設(shè)立職位的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。：推薦：由員工任職部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦的候選人，侯選人填寫(xiě)《晉升員工侯選人申報(bào)表》（附表二）并初步審查后交行政部；自薦：由員工自薦的填寫(xiě)《晉升員工候選人申報(bào)表》（附表二），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核查合格后交行政部。晉升考核：所有符合管理位晉升條件的候選人必須參加崗位競(jìng)聘，由行政部組織評(píng)審小組在公正公平原則下，確定管理崗位人選?？己撕蠼?jīng)評(píng)審小組集體討論后決定最后人選，以本管理規(guī)定發(fā)布任命通知。晉升后，予以晉升職位以及相應(yīng)的薪酬職等。第九條、以下人員不予晉級(jí)一、進(jìn)入公司不足一年的員工；二、上病假、事假累計(jì)30天以上的員工；三、上部門(mén)績(jī)效完成情況未達(dá)90%。四、上四個(gè)季度考核成績(jī)累計(jì)得分在研發(fā)中心為后6%至30%員工。五、擬提名個(gè)人所屬部門(mén)受到過(guò)警告處分、個(gè)人受到過(guò)記過(guò)以上處分、工作 失職造成過(guò)2000元及以上損失的；第四篇：酒店員工晉升管理辦法POLICY DETAIL政策描述： should be remended by the staff’s division and agreed through the human resources together training and examed atlast approved by general manager if the director to promote the staff from level —主管。則由部門(mén)考核推薦。由人力資源部對(duì)侯選人進(jìn)行基本的晉升培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，報(bào)送行政經(jīng)理批準(zhǔn)。 /she should be evaluated according to behavior and skill。部門(mén)將對(duì)該員工的工作表現(xiàn)，工作技能進(jìn)行評(píng)估。 /shemust work hard and has not any warking form six months /her leave day(include sick leave amp。 no pay leave)should not exceed twenty days per year and training cour