【文章內容簡介】 技術知識和管理經驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備干部優(yōu)先。二，辦理程序：1，根據公司運作需要，每年12月10日，由人事行政中心會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。2，職位輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續(xù)按內部調動程序執(zhí)行。第六章儲備干部管理人事行政中心要定期統(tǒng)計分析公司各單位的人員結構，建立公司人才儲備，用于支付儲備干部及員工的費用計入人事行政中心費用。一，確定關鍵職位：人事行政中心會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。二，儲備干部的來源：由部門推薦通過晉升考核，超出選拔晉升名額的優(yōu)秀人員，予以晉升為儲備干部；非部門主管職位的儲備可以采用社會招聘選拔，通過實習期考核的予以儲備。三，儲備干部安置：由人事行政中心根據公司運作需要，指定輔導人，安置在輔導人所在單位工作，并由輔導人上級進行考核。第七章干部優(yōu)化體系人事行政中心要依據績效考核成績，系統(tǒng)性地發(fā)現不合格干部，用科學的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處理。一，找出不合格的干部。滿足下列條件之一的應視為不合格干部：1，考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模?，連續(xù)兩次季度考核為“不合格”，同時考核為“基本合格”的； 3，連續(xù)兩年考核為“基本合格”的。二，收集每個個案的資料，并進行分析。對于職能部門管理層及店長/廚師長級，由人事行政中心準備個人材料，組織對不合格的干部進行討論與分析。對于營運及生產部門店長級以下干部，由所在部門準備個人材料，人事行政中心和所在部門總監(jiān)進行分析。三，決定處理策略：干部表現不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報總經理批準。1，降級使用：對于能力不夠的干部予以降級。2，輪換：對于能力不適合現職的給予職位輪換。3，留職察看（轉入見習期）：對于有潛力或原因不明的干部要轉入觀察期，建立在短期內(36個月)必須達到具體或量化的目標，當干部有明顯進時，鼓勵并告知他們。當無明顯改進時，采取其他措施處理。4，解雇：解雇無改進可能的干部，但也給予情有可原或仍有潛力的干部改進的機會。第八章附則本辦法由人事行政中心負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三篇：員工晉級晉升管理辦法員工晉級晉升管理辦法第一條、目的為了體現“因崗擇人”、“唯才是舉”，以及“庸者下、平者讓、能者上”的公平、公正、公開的用人競爭機制，為員工開辟多向的晉級晉升通道，以達到提升公司經營績效，激勵員工工作激情和對公司的忠誠度，規(guī)范員工的崗位晉級及晉升工作流程，特制定本管理辦法。第二條、范圍本管理辦法適用于各部門正式員工（生產部一線作業(yè)人員除外）； 第三條、晉級、晉升的基本原則一、能力與績效并重的原則。晉級需全面綜合評估員工在工作中取得的績效以及其個人必須與職位相匹配的素質、能力。二、以逐級晉升為主、越級升遷為輔相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才能者，可以越級晉升。三、縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以根據個人專長、職業(yè)興趣并結合公司發(fā)展規(guī)劃而變更晉升通道。四、職位與薪酬能升能降的原則。根據個人績效考核結果，員工職位與薪酬可升可降。五、職位空缺時內部人才優(yōu)先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內部是否有適合人員可以替補，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。給予員工公平、公正和公開的競聘機會。第四條、晉級晉升管理職責的劃分一、行政部是各類人員晉級晉升的歸口管理部門，負責員工任職資格條件的審查、競聘活動的組織、任職公示、考核工作的規(guī)范和跟進、工資升降等基礎資料的匯總分析等等業(yè)務運作。二、各用人部門有責任配合公司人才梯隊建設戰(zhàn)略，對員工進行系統(tǒng)的業(yè)務技能的培訓；并負責向公司推薦符合晉升條件的員工。三、員工主動提出職位晉升或職業(yè)發(fā)展通道變更時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。四、成立評審小組,行使對各職位人員晉級晉升管理權限： 負責對符合申報條件的人員進行評審工作。評審小組經公司領導研究決定：由公司董事長、總經理、各分管副總經理、行政部經理組成。第五條、開辟多向的員工晉升通道一、縱向發(fā)展：管理位：部門主管－部門經理總監(jiān)—副總；技術位：技術員—助理工程師—工程師—高級工程師；事務位：專員—中級專員高級專員部門主管部門經理。二、橫向發(fā)展：可以根據公司業(yè)務發(fā)展的需要有針對性的將一些有專長的員工向特定橫向方向發(fā)展；可以根據員工自我定位并結合公司業(yè)務需求確定員工發(fā)展通道的橫向變軌，如技術位變軌為事務位，或管理位變更為技術位等等；可以根據公司發(fā)展需要在子公司之間對相關人員進行崗位性質、崗位工作的調整。第六條、員工晉級管理員工晉級必須達到激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與行業(yè)競爭為目的。樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。晉級的相關崗位標準要求見《崗位任職資格表》。第七條、員工晉升管理管理位、技術位和事務位等職位的員工晉升必須堅持激勵員工成長發(fā)展的原則與符合公司晉升管理規(guī)定的原則，晉升必須具備以下資格或條件：在部門內擔任低一級職務滿一年以上；全年季度考核成績全部A等，且無其他違紀處罰記錄；自身能力、技能和對公司的忠誠度等條件符合擬升遷崗位說明書列明的任職資格條件；有較好的團隊合作精神；具有較好的發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)適應性。第八條、員工晉級晉升的辦理一、晉級考評時間每年由行政部統(tǒng)一組織全體員工進行考核晉級，原則上定于每年8月。二、晉升評估時間職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理升遷。設立新項目、新部門時需要晉升各類人才。三、晉級辦理程序每年8月，各部門員工向行政部提交《任職資格評審表》行政部對收集的資料進行匯總并審核；考評小組對符合申報條件人員進行評議打分，按考評小組平均分進行排名；分值達到60分者有資格參加相應晉級工資的評定；分值低于60分的，只能參加下一考核。四、晉升辦理程序：行政部根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布空缺職位或新設立職位的職務類別、數量及具體要求。：推薦：由員工任職部門負責人推薦的候選人，侯選人填寫《晉升員工侯選人申報表》（附表二）并初步審查后交行政部；自薦：由員工自薦的填寫《晉升員工候選人申報表》（附表二），經部門負責人核查合格后交行政部。晉升考核：所有符合管理位晉升條件的候選人必須參加崗位競聘，由行政部組織評審小組在公正公平原則下，確定管理崗位人選?？己撕蠼浽u審小組集體討論后決定最后人選，以本管理規(guī)定發(fā)布任命通知。晉升后，予以晉升職位以及相應的薪酬職等。第九條、以下人員不予晉級一、進入公司不足一年的員工；二、上病假、事假累計30天以上的員工；三、上部門績效完成情況未達90%。四、上四個季度考核成績累計得分在研發(fā)中心為后6%至30%員工。五、擬提名個人所屬部門受到過警告處分、個人受到過記過以上處分、工作 失職造成過2000元及以上損失的；第四篇：酒店員工晉升管理辦法POLICY DETAIL政策描述： should be remended by the staff’s division and agreed through the human resources together training and examed atlast approved by general manager if the director to promote the staff from level —主管。則由部門考核推薦。由人力資源部對侯選人進行基本的晉升培訓，經考核合格后，報送行政經理批準。 /she should be evaluated according to behavior and skill。部門將對該員工的工作表現，工作技能進行評估。 /shemust work hard and has not any warking form six months /her leave day(include sick leave amp。 no pay leave)should not exceed twenty days per year and training cour