【文章內(nèi)容簡介】 、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級升遷?？v向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。第五條、公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待。第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者。連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者。有其他突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)?。對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。第七條、晉升方式員工推薦、本人自薦或單位提名。監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核。人力資源部提升會推薦。董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。第八條、晉升程序如下：人力資源部依據(jù)定期辦理提升會。各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。人力資源部對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。人力資源部依考核進行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準后正式生效。人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個別通知。晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負責辦理。第十一條、其他相關(guān)規(guī)定經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：（1）各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人員代理職務(wù)。（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司員工晉升管理制度2一、員工晉升目的：員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發(fā)現(xiàn)人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎勵與精神獎勵的雙重功能。員工晉升形式①破格晉升：對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。②功績晉升：以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。③能力晉升：根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。④綜合晉升：兼顧年資、功績和能力多方面的`因素,作為晉升的依據(jù)。晉升條件：①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求。②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年。③對現(xiàn)職位的接任人員已進行了細致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認其完全可以接替現(xiàn)工作。④連續(xù)二至三年的績效考核結(jié)果在同級間名列前三位。⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測試達標后競聘成功。⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟效益的工作建議,需要親自付諸實施。晉升程序：①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質(zhì)部負責考察,總辦組織綜合考評。②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達標。③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準晉升報告。④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放。⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。二、員工晉級目的：晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。具體規(guī)定：①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行,員工工資晉級一次最多不超過3級。②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進行晉級,以克服工作中的隨意性。③對晉級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時取消其晉升工資。④經(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。⑤員工晉級相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。公司員工晉升管理制度3一、晉升的基本原則及條件符合公司及部門發(fā)展的實際需求。晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。晉升員工通過人事行政部的晉升考核。二、審批權(quán)限部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。三、晉升流程員工晉升申報（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門經(jīng)營計劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的`工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。（3）人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在_____個工作日內(nèi)完成，并于_____個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門。晉升考核評估工作（1）晉升考核評估工作原則①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。（2）晉升考核評估工作流程①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資