公司員工退休管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-14 18:05 本頁面
【文章內容簡介】 ；原xx集團已實行集中管理的除進入上市企業(yè)外的其他“老人”；原xx集團集中管理的“老人”；xx集團直屬分公司、項目部的“老人”、“中人”，境外企業(yè)的“新人”。受集團所屬企業(yè)委托，管理：目前已由中心集中管理的包括進入上市企業(yè)的“新人”以及未進入上市企業(yè)的“中人”、“新人”。委托管理本著誰委托誰付擔退休人員費用的原則，根據實際情況采取躉繳的方式結算用于支付退休人員的費用（具體辦法另行制訂）；委托方與被委托方應簽訂協(xié)議，如委托單位不愿繼續(xù)委托，可于一個管理周期（一年）末提出解除委托關系，委托關系徹底解除前應結清相關費用。第七條除以上退休人員外，其他退休人員的管理原則上采取所在單位自行分散管理模式，股份公司和實業(yè)公司應根據各自實際分別研究并各自搭建相應的管理框架。集團公司將根據企業(yè)改革改制工作的逐步推進以及主營業(yè)務整體上市整合工作的進展情況，從有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，進行相應調整，調整后的模式將以通知形式下發(fā)。第八條 集團新的退休人員管理模式實施后，退休人員的檔案應根據新的管理模式進行相應調整；退休人員的黨組織關系以及基本醫(yī)療保險關系應向社區(qū)進行轉移。第三章 管理職責第九條 集團公司人力資源部負責集團退休人員管理的組織、監(jiān)督和指導等全面工作，主要職責如下：一、依據國家及北京市有關規(guī)定，結合集團實際搭建集團退休人員管理體系，制訂退休人員管理的相關制度；二、監(jiān)督中心及其他承擔退休人員管理職能的單位落實國家有關退休人員工作方針、政策；三、指導中心及其他管理單位的退休人員管理工作，提供必要的政策咨詢，做好相關協(xié)調工作；四、匯總上報集團退休人員管理的各種報表；五、按照規(guī)定審核退休人員各項費用開支，定期協(xié)調相關部門進行委托管理的費用結算；六、為集團公司機關管理的符合退休條件員工辦理退休手續(xù)。第十條 中心作為退休人員的委托管理機構，具體負責對不同單位、不同層級的退休人員實施統(tǒng)一管理，涉及的具體管理工作職責如下：一、負責制訂中心對退休人員實施管理的相關辦法和細則；二、負責退休人員的組織以及日常管理工作；三、負責退休人員各類補貼、費用的統(tǒng)一發(fā)放；四、負責辦理退休人員的補充醫(yī)療費用報銷；五、按照不同委托人以及退休人員原所在單位為退休人員建立臺帳，進行分帳式管理。實業(yè)公司應根據職責劃分，研究中心的組織架構和職能分工，建立高效、協(xié)調的管理體系。第十一條 退休人員原所在單位作為委托人，其主要工作職責如下：一、負責向中心提供委托管理的退休人員明晰、待遇標準等詳細資料；二、負責委托管理的退休人員相關費用開支的認定及費用支付（具體支付形式根據中心要求確定）；三、負責與中心溝通，并根據需要協(xié)助中心做好退休人員管理工作。第十二條 實行分散管理的企業(yè)對退休人員管理應承擔以下工作職責：一、依據北京市及集團有關規(guī)定，制定本單位退休人員管理的具體政策；二、負責所轄員工退休手續(xù)的辦理工作；三、負責所轄退休人員的組織、日常管理以及相關費用發(fā)放、報銷等工作。第十三條 隨著退休人員保障體系的完善以及社會對退休人員服務職能的加強，各類退休人員的管理將逐步由企業(yè)向社會轉移。員工服務中心及退休人員原所在單位，應根據形勢發(fā)展，互相協(xié)作積極推進，并在具體執(zhí)行過程中承擔相應職責。第四章 日常管理第十四條 各級管理機構應共同建立和維護xx集團退休人員管理系統(tǒng)，管理退休人員的信息和基礎資料，信息和基礎資料最終匯總至集團人力資源部。第十五條 各級管理機構須及時向所轄退休人員傳達本市有關退休人員工作的方針、政策及xx集團的有關規(guī)定，保障退休人員管理政策的落實。第十六條 各級管理機構應根據退休員工實際情況，開展有利于退休人員身心健康的各項活動，如讀書學習、健康體檢、節(jié)日慰問等。第五章 福利待遇第十
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