物流公司績(jī)效管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)果?！?部門總經(jīng)理最終校正、匯總、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果,并及時(shí)反饋給員工的直接上級(jí), 如需要更改員工考核結(jié)果,須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。（3）、根據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)可分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果作為評(píng)定優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，參照《薪酬管理制度》薪資調(diào)整核定的內(nèi)容。 績(jī)效反饋 （1）、直接上級(jí)績(jī)效面談（每財(cái)年至少保證四次績(jī)效面談） A、部門作出最終績(jī)效評(píng)定結(jié)果后,直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，以肯定成績(jī),指住不足,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,幫助員工制定改進(jìn)措施,與員工確認(rèn)本考核期的評(píng)定結(jié)果和下半年的考核目標(biāo)。 B、對(duì)于半年進(jìn)行一次考核的員工,除了考核周期結(jié)束后的兩次績(jī)效面談外,直接上級(jí)在考核期之中還需與員工進(jìn)行至少兩次的績(jī)效面談。 C、直接上級(jí)需填寫《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，并及時(shí)匯總到部門考核負(fù)責(zé)人處。 （2）、隔級(jí)上級(jí)績(jī)效面談 A、每次績(jī)效評(píng)定后,隔級(jí)上級(jí)應(yīng)保證與處于A和D的員工進(jìn)行隔級(jí)面談。 B、一年中,各級(jí)經(jīng)理應(yīng)于每位隔級(jí)下屬至少進(jìn)行一次正式的績(jī)效面談。 注：績(jī)效方反饋后,總經(jīng)理審核績(jī)效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績(jī)效評(píng)定結(jié)果,提交行政人事
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