公司物流倉儲管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-14 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物流、信息、資金的同步流動。記錄保管要分類有序，裝訂成冊，便于查閱，保管期為十年。各銷售網(wǎng)點建立的《庫存商品帳》要定期與《庫存保管帳》進行核對，保證物流、資金流的一致性。第六章、駐外分庫的管理（客戶代儲庫）第十六條、分庫產(chǎn)品入庫管理：各分庫產(chǎn)品到貨接收，均需對方庫管員在《公司轉(zhuǎn)儲單》上簽字確認，由主管銷售員負責傳遞給物流部主管分庫庫管員，物流部庫管員根據(jù)對方簽字確認的規(guī)格、數(shù)量進行ERP在途庫存的接收業(yè)務(wù)處理，保證分庫物流、信息流一致，并要保管好用戶簽字接收憑證，按照時間順序裝訂成冊存檔保管，以備后查。出現(xiàn)到貨差錯，主管銷售員應(yīng)立即負責按照差錯處理規(guī)定，上報差錯管理員，物流部庫管員負責跟蹤處理。第十七條、分庫產(chǎn)品保管：按照公司與用戶簽署的倉儲配送協(xié)議規(guī)定，由對方進行保管，但瓦軸物流部庫管員也要建立庫存保管臺帳，并每月與對方進行對帳。第十八條、分庫產(chǎn)品出庫管理：產(chǎn)品出庫由對方庫管員根據(jù)用戶實際需求進行出庫，公司主管銷售員負責及時領(lǐng)取出庫單（一式兩份），一份留存開發(fā)票結(jié)算，一份負責傳給公司物流部庫管員，每周傳遞。如果對方不能提供兩份的，由主管銷售員負責溝通處理。對于出庫產(chǎn)品，主管銷售員要及時與用戶溝通開發(fā)票結(jié)算，要依據(jù)出庫單匯出需開發(fā)票的規(guī)格明細清單，并經(jīng)物流部庫管員確認后，再通知市場部創(chuàng)建《公司交貨單》。針對市場部發(fā)出的《公司交貨單》，物流部庫管員要認真審核其內(nèi)容，交貨單內(nèi)容與出庫單有誤的，應(yīng)立即通知市場部進行更正，經(jīng)核對正確無誤后，方可進行揀配過帳業(yè)務(wù)處理，并將每張《公司交貨單》和出庫單裝訂在一起以備后查。第十九條、每月盤點庫存及報表規(guī)定：要求物流部庫管員、主管銷售員必須堅持每月和對方庫管員進行盤點對帳工作，要一起現(xiàn)場盤點實物，并簽字確認，出現(xiàn)問題及早解決，具體的對帳時間銷售員負責與對方溝通；物流部庫管員負責導出分庫ERP庫存并制表、報表工作。銷售員、物流部庫管員要對未開發(fā)票的數(shù)量進行核對確認。第二篇：物流公司倉儲成本控制專業(yè)定制各類報告，淘寶ID。華中秘書網(wǎng)分析德邦物流公司倉儲成本控制作為國內(nèi)比較著名的物流公司，德邦物流近年來采用物流本錢橫向控制的方法來加強企業(yè)倉儲成本控制，通過在運輸本錢控制、具體倉儲本錢控制及配送本錢控制這三方面的具體運作來實現(xiàn)整個物流公司的倉儲成本控制。(一）、運輸本錢的控制運輸作為物流過程中的一個重要環(huán)節(jié)，對于倉儲成本的控制活動起到很大的決定作用，它直接影響物流企業(yè)的倉儲布局問題。在運輸過程中，我們必須考慮到裝卸、搬運及包裝和勞動力等多種因素，圍繞整個運輸活動如何消除相向運輸、迂回運輸?shù)炔缓侠淼默F(xiàn)象是控制運輸本錢的關(guān)鍵。如下圖所示：從上表可以看出，德邦物流公司蘇州至其他區(qū)域的公論專線網(wǎng)絡(luò)費用并不是價格所有的同樣重量價格都完全一樣的。我們可以看出不同的運送地點，其貨物的報價是不一樣的，同樣，不同的運輸工具及運輸線路的優(yōu)化程度都對其成本控制有著總要影響，這點希望大家予以重視。就德邦物流而言，主要通過以下三種手段來進行此方面的成本控制工作。合理選用運輸工具工具的經(jīng)濟性、迅速性及平安性是最主要的考慮因素，根據(jù)不同貨物的特點選擇不同的運輸工具是解決此問題的關(guān)鍵，通過對所有交通工具的特征進行綜合評價是選擇運輸工具的依據(jù)。運輸優(yōu)化擴大運輸批量，注重運輸方式是運輸優(yōu)化中應(yīng)該考慮的重要因素之一。采用零擔湊整、1 專業(yè)定制各類報告，淘寶ID。華中秘書網(wǎng)集裝箱、捎腳慧空運輸?shù)确椒?，減少運輸次數(shù)，采用合裝整車運輸是降低運輸本錢的有效途徑，盒裝整車運輸?shù)幕痉椒ㄓ校毫銚浳锲凑囍边_運輸，零擔貨物拼整車接力直達或中轉(zhuǎn)分運，整車分斜，整車零擔等。改善車輛轉(zhuǎn)載技術(shù)及裝載方法通過此項工作，企業(yè)可以運輸更多的貨物，提高裝載率。另一方面，通過充分使用車輛轉(zhuǎn)載容積將不同的貨物分放在不同的運輸位置也是節(jié)約運輸成本的重要方法。這些都為德邦物流的具體倉儲成本控制提供較大的發(fā)揮空間。（二）、具體倉儲本錢的控制德邦物流在進行具體的倉儲本錢控制方面的工作時，主要通過以下幾點進行控制：減少庫存點，優(yōu)化倉庫布局目前許多企業(yè)通過建立大規(guī)模的物流中心，將過去零星的庫存集中起來進行管理，對一定范圍內(nèi)的用戶進行直接配送，這是優(yōu)化倉儲布局的一個重要方面。德邦也是采用這樣的方法進行具體的倉儲成本管理的。但是需要注意的是，這些倉庫的減少和庫存的集中，有可能會增加運輸本錢，所以要在運輸本錢。餐廚利息和配送成本的綜合角度來考慮倉庫的布局問題，讓物流的總利息達到最低。應(yīng)對這種狀況，德邦物流主要采用物料需求計劃及準時制生產(chǎn)機供應(yīng)系統(tǒng)等來合理地確定原材料、產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等每個物流環(huán)節(jié)最佳的庫存量，采取現(xiàn)代化庫存計劃技術(shù)來控制合理困村量。實現(xiàn)貨物存儲優(yōu)化德邦物流貨物從生產(chǎn)到客戶之間需要經(jīng)過幾個階段，運用存儲論確定合理的庫存量。幾乎在每一個階段都需要存儲，究竟在每個階段庫存量堅持多少為合理？為了保證供應(yīng)，需要多長時間補充庫存？一次進貨多少才干達到費用最少的目的這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲論中找到解決方法。其中應(yīng)用較為廣泛的方法是經(jīng)濟訂購批量模型。做好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，庫存管理中，德邦物流主要應(yīng)用ABC分類管理法。以提高保管效率。ABC分類法管理符合“抓住關(guān)鍵的少數(shù)”，“突出重點”原則，庫存利息控制中一種比較經(jīng)濟合
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1