【總結(jié)】工程(科技)管理§第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程施工項(xiàng)目管理,建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性,努力提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使我公司得以穩(wěn)定而快速的發(fā)展,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于我公司工程施工項(xiàng)目管理,包括我公司自建項(xiàng)目管理、合作項(xiàng)目管理和分公司利用公司資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目管理;分公司與外單位合作項(xiàng)目管
2025-04-17 03:56
【總結(jié)】門(mén)衛(wèi)制度一、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不得在上班期間酗酒,不得擅自離開(kāi)工作崗位,避免施工現(xiàn)場(chǎng)偷盜現(xiàn)象的發(fā)生。二、值班警衛(wèi)人員有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的打架斗毆進(jìn)行制止對(duì)來(lái)往人員的證件要認(rèn)真檢查,仔細(xì)詢問(wèn)并做好來(lái)客來(lái)訪登記,凡形跡可疑人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。三、對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的車輛要嚴(yán)格檢查,并對(duì)車上所運(yùn)載的貨物作好詳細(xì)的記錄。四、施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生值班人員不能解決的問(wèn)題,應(yīng)立即
2025-06-30 09:21
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理辦法一、編制目的為加強(qiáng)XX市XX區(qū)XX污水處理廠一期工程施工質(zhì)量管理力度,有效控制施工質(zhì)量,特制定本《管理辦法》。二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織構(gòu)架依據(jù)公司決定,現(xiàn)場(chǎng)施工管理成員設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工藝工程師、設(shè)備安裝工程師、土建工程師、電氣工程師等職位,組織架構(gòu)設(shè)置如圖一所示。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理土建工程師電氣工程師
2025-08-18 19:45
【總結(jié)】第一篇:施工項(xiàng)目資金管理辦法 施工項(xiàng)目資金管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理,規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》,特制定本辦法。 第二條項(xiàng)...
2025-10-01 17:44
【總結(jié)】第一篇:施工項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法 勞務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為了貫徹落實(shí)政府部門(mén)對(duì)外施勞務(wù)的各項(xiàng)管理規(guī)定,加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)、勞務(wù)分包合同管理、勞務(wù)用工檢查、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)...
2025-11-05 20:46
【總結(jié)】德陽(yáng)市旌江快速干線工程項(xiàng)目施工管理辦法德陽(yáng)市建設(shè)投資有限公司二○一一年三月目錄1、總則…………………………………………………………22、安全生產(chǎn)管理辦法…………………………………………43、安全生產(chǎn)違規(guī)違約處理細(xì)則………………………………114、工程
2025-04-18 08:16
【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的策劃管理,建立以《項(xiàng)目策劃書(shū)》為依據(jù)的項(xiàng)目管理制度,確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和風(fēng)險(xiǎn)防范,以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實(shí)施工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目。2術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目策劃書(shū)《項(xiàng)目策劃書(shū)》是由項(xiàng)目經(jīng)理
2025-04-17 04:13
【總結(jié)】項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法第一章總則第1條為了把公司的項(xiàng)目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道,充分發(fā)揮公司全體工程技術(shù)人員的作用,把公司日益增長(zhǎng)的施工生產(chǎn)與廣泛開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng)和諧的組織結(jié)合起來(lái),進(jìn)而提高每個(gè)項(xiàng)目的綜合施工管理水平,特制定本辦法。第2條本辦法規(guī)定了項(xiàng)目管理體系的相關(guān)確立要求、技術(shù)管理要求及必須遵循的原則。第3條本辦法適用于公司下屬各項(xiàng)目。第二章技術(shù)管理體系
2025-04-08 06:57
【總結(jié)】施工工具、材料管理制度(一)、施工工具管理制度一、總則為加強(qiáng)工具的使用和管理,保證工具能夠得到正確的使用、維護(hù)及保養(yǎng),杜絕工具的人為損壞和流失,降低使用成本,提高工作效率,確保正常作業(yè)。?二、施工工具申領(lǐng)、申購(gòu)流程1、領(lǐng)用施工工具首先報(bào)我司施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并填寫(xiě)施工工具領(lǐng)用臺(tái)賬,寫(xiě)明領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人姓名、領(lǐng)用時(shí)間。領(lǐng)用臺(tái)賬填寫(xiě)完成后交由倉(cāng)庫(kù)管理
【總結(jié)】目錄一、合同管理辦法: 2二、施工質(zhì)量控制辦法 3三、工期及進(jìn)度控制辦法 5四、安全、文明施工管理辦法 81、總則 82、管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任 93、施工單位的監(jiān)督管理 104、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別和控制措施 115、監(jiān)督檢查 126、工程事故處理 13五、其他有關(guān)說(shuō)明 13第13頁(yè)共
2025-04-12 11:09
【總結(jié)】—1—施工調(diào)查管理辦法為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對(duì)性和經(jīng)濟(jì)性要求,進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目施工調(diào)查質(zhì)量,高效地指導(dǎo)后續(xù)施工,制定符合實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調(diào)查的分工及組織機(jī)構(gòu)施工調(diào)查分工所有工程項(xiàng)目凡合同造價(jià)在在2億元以上的由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織,合同造價(jià)在億---2億元的由公司負(fù)責(zé)組
2025-05-13 21:01
【總結(jié)】中鐵大橋局股份有限公司福平鐵路FPZQ-3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部一分部施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范福平鐵路FPZQ-3標(biāo)一分部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理工作,建立和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系,充分辨識(shí)出項(xiàng)目的潛在危險(xiǎn),完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更具實(shí)際指導(dǎo)意義。依據(jù)《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》(鐵建設(shè)【2010】162號(hào))文件規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,特制定本辦法。第二條
2025-04-19 01:15
【總結(jié)】西安國(guó)際康復(fù)醫(yī)學(xué)中心有限公司西安國(guó)際康復(fù)醫(yī)學(xué)中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工程質(zhì)量,保證安全生產(chǎn)和文明施工,本著創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、鑄精品的精神,并針對(duì)工程特征,經(jīng)研究決定制定本管理制度。一、適用范圍:西安國(guó)際康復(fù)醫(yī)學(xué)中心項(xiàng)目。二、管理辦法:1、通用制度(1)單位資質(zhì)備案施工單位進(jìn)場(chǎng)后必須在開(kāi)工前5個(gè)工作日內(nèi)將有關(guān)資質(zhì)證明資料復(fù)印件
2025-04-12 11:12
【總結(jié)】 項(xiàng)目材料管理辦法 年月目錄第一章 總則 1第二章 材料計(jì)劃 1第三章 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 2第四章 庫(kù)存與使用管理 4第五章 附則 8附件一:流程圖 9附件二:相關(guān)表單 11卓筑建筑有限公司第一章總則第一條目的為規(guī)范公司內(nèi)部材料管理,控制生產(chǎn)單位的材料消耗,減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象,降低成本
2025-04-08 07:13
【總結(jié)】施工圖紙管理辦法總則:①保證工程圖紙的完整性、正確性、系統(tǒng)性及分發(fā)的及時(shí)性;②做好施工圖紙的管理工作;③施工圖紙管理辦法辦法適用于本項(xiàng)目的所有圖紙管理工作。1、職責(zé)本項(xiàng)目設(shè)資料室負(fù)責(zé)圖紙的具體管理工作,工程部負(fù)責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)。2、管理內(nèi)容2.1施工圖紙的接收(1)資料室管理人員按合同規(guī)定接收施工圖紙,接收時(shí)必須進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)與檢查,以保證實(shí)際到圖的內(nèi)容、份數(shù)等與到圖清
2025-04-08 06:42