施工企業(yè)合同評(píng)審管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 06:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不合格 合格 第 十五 條 合同評(píng)審流程圖 說(shuō)明 送審單位準(zhǔn)備符合評(píng)審條件的 合同資料，通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞竭f交給合同評(píng)審委員會(huì) 合同管理 專(zhuān)員。 送審單位 提 交合同評(píng)審資料 合同管理 專(zhuān)員 完整性審核 合同評(píng)審委員 合同管理專(zhuān)員 整理、反饋評(píng)審意見(jiàn) 評(píng)審意見(jiàn) 辦理簽、章手續(xù) 備案、存檔 評(píng)審意見(jiàn) 送審單位 合同管理專(zhuān)員 合同管理專(zhuān)員 接收、整理、轉(zhuǎn)發(fā)至各評(píng)審委員或要求送審單位進(jìn)一步完善評(píng)審資料； 評(píng)審周期原則上不超過(guò) 3 個(gè)工作日（從接收到完整齊全的評(píng)審文件起）。 固定總價(jià) 、固定單價(jià)及 BT項(xiàng)目 合同，可適當(dāng)延長(zhǎng)評(píng)審周期， 但 原則上不超過(guò) 5個(gè)工作日， 有特殊情況 經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)或分管 領(lǐng)導(dǎo) 同意后，可適當(dāng)延長(zhǎng)評(píng)審周期。 各評(píng)審委員依據(jù)其崗位職責(zé)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)定，其中 企業(yè) 部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、 辦公室 評(píng)審周期為 3個(gè)工作日，評(píng)審意見(jiàn)通過(guò)《工程合同評(píng)審表 》以書(shū)面及 電子郵件 方式傳至 合同管理專(zhuān)員 。 合同管理專(zhuān)員 匯總各評(píng)審意見(jiàn)，反饋至送審單位。送審單位負(fù)責(zé)評(píng)審意見(jiàn)的落實(shí)、反饋或重新編制合同。 評(píng)審委員會(huì)對(duì)修改后的合同文件或?qū)λ蛯弳挝坏姆答佉庖?jiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，評(píng)審周期不超過(guò) 1個(gè)工作日。如達(dá)不成一致意見(jiàn)，由 委員會(huì)負(fù)責(zé)人 協(xié)調(diào)解決，并在評(píng)審記錄中登記備案。 合同評(píng)審合格，評(píng)審委員會(huì) 負(fù)責(zé) 人在《工程合同評(píng)審表》上簽字確認(rèn)后， 回傳送審經(jīng)辦人， 再辦理相關(guān)簽章手續(xù)，合同評(píng)審流程結(jié)束。 評(píng)審委員會(huì)對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期出具合同執(zhí)行情況評(píng)估報(bào)告。 第五章 合同評(píng)審運(yùn)行機(jī)制 第 十六 條 評(píng)審委員會(huì)成員作為后臺(tái)管理人員，實(shí)行崗位分離 ，不得參與合同談判、簽訂及結(jié)算工作。 第 十七 條 在合同評(píng)審過(guò)程中，各評(píng)審委員都有權(quán)利召集評(píng)審委員會(huì)其他成員進(jìn)行集體商討、評(píng)議。 第 十八 條 對(duì)于重大或有特殊要求的合同，由評(píng)審委員會(huì) 負(fù)責(zé) 人組織集體合同評(píng)議，并形成評(píng)審報(bào)告或評(píng)審會(huì)議 紀(jì)要 。 第 十九 條 合同評(píng)審過(guò)程中，各評(píng)審委員應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)， 如評(píng)審過(guò)程中出現(xiàn)不一致意見(jiàn)時(shí)，采用集體評(píng)議的辦法決定最終定稿方案 。 第 二十 條 合同評(píng)審委員會(huì)每 月 至少召開(kāi)一次集中會(huì)議，將評(píng)審過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題匯總、總結(jié)、分析，并提出改進(jìn)措施 。 第 二十一 條 合同評(píng)審委員
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