施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理淺析(編輯修改稿)
2025-05-04 23:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性；第三，建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)培訓(xùn)教育，提高職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。，規(guī)避分包工程風(fēng)險(xiǎn)第一，規(guī)范勞務(wù)分包合同，制定合理的承包單價(jià)及質(zhì)保金、安保金、履約金比率。第二，做好施工班組工程量的結(jié)算工作，要以施工班組實(shí)際完成工程量為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算，不得以設(shè)計(jì)量或業(yè)主簽證量結(jié)算，同時(shí)應(yīng)由施工班組承擔(dān)的材料費(fèi)用以及各項(xiàng)扣除費(fèi)用應(yīng)及時(shí)清算。第三，加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全管理，做好三級(jí)安全培訓(xùn)教育，建立有效的安全獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。特別需要重視對(duì)開(kāi)挖班組以及火工材料的安全管理。，降低材料使用成本，提高設(shè)備使用效率。，降低材料使用成本第一，建立材料采購(gòu)事先審批制度，控制采購(gòu)材料的種類(lèi)和數(shù)量，按需采購(gòu)；第二，選擇專(zhuān)業(yè)水平好、熟悉市場(chǎng)行情的材料員進(jìn)行采購(gòu)，在保質(zhì)保量的前提下，做到貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)；第三，建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度，對(duì)不符合施工需要及質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決不予入庫(kù)，對(duì)砂石料等材料運(yùn)抵工地時(shí)要隨機(jī)抽查方量；第四，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)手套、雨衣、雨鞋等勞保用品要實(shí)行定額領(lǐng)用制度，對(duì)施工班組領(lǐng)用的材料要單獨(dú)登記列帳；對(duì)五金工具的領(lǐng)用要求領(lǐng)用人必須及時(shí)歸還；第五，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少搬運(yùn)成本和倉(cāng)儲(chǔ)損耗，同時(shí)做好余料的回收工作。，提高機(jī)械設(shè)備使用效率第一，科學(xué)合理的配置設(shè)備，是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)，要根據(jù)施工工藝要求及安全保障規(guī)范來(lái)合理配置設(shè)備，堅(jiān)持“租購(gòu)結(jié)合”的原則，避免設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置；第二，對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都應(yīng)當(dāng)落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行操作和維修保養(yǎng)，防止設(shè)備使用的“短期行為”，即重用輕養(yǎng)、只用不養(yǎng)、只用不修，避免“小錢(qián)不花花大錢(qián)”，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員和維修人員的技能培訓(xùn)；第三，加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)度工作，避免設(shè)備窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備部分易損易耗配件，以備急需時(shí)使用，不能應(yīng)小故障造成停工，提高設(shè)備使用效率。，定期進(jìn)行成本分析和利潤(rùn)測(cè)
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