法家思想與經(jīng)濟(jì)管理(編輯修改稿)
2024-08-31 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和制度管理，是不可能有效治國的。只有把人情管理與制度管理結(jié)合起來，才能取得治國的良好效果。在家族企業(yè)管理中，以親情為基礎(chǔ)而構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部的和諧關(guān)系，固然有它合理的地方，但是“清官難斷家務(wù)事”，只講親情而忽視制度化管理，是世界上許多家族企業(yè)垮臺(tái)的重要原因之一。二、建構(gòu)企業(yè)多元化的制度借理模式根據(jù)法家的“以法治民”的治國理念，不同性質(zhì)企業(yè)可以依據(jù)客觀情勢(shì)的變化和自己的具體情況，構(gòu)建與實(shí)施不同的制度管理模式。法家代表人物都主張歷史進(jìn)化論。管子云:“不慕古，不留今，與時(shí)變，與俗化。”((管子正世》)商鞍亦云:“三代不同理而王，五霸不同法而霸?！敝鲝垺捌埧梢韵覈环ㄆ涔?。茍可以利民，不循其禮?！?《商君書更法》)韓非針對(duì)儒家的“法先王”的復(fù)古主張，繼承商鞍的“三世”之說，把人類社會(huì)發(fā)展分成“上古之世”“中古之世”和“近古之世”，肯定人類歷史是不斷地向前發(fā)展的?！笆且?，圣人不期修古，不法常可，論(研究)世之事，因(從而)為之備(措施、制度)。”((韓非子五盆》)由于時(shí)代不同，時(shí)代提出的問題亦隨之變化，治國之道亦應(yīng)隨之而改變。這叫做“世異則事異”、“事異則備變?！币罁?jù)“不期修古，不法?？伞钡脑瓌t，圣人治國應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，采取與世相應(yīng)的治國之道。如果違背“論世之事，因?yàn)橹畟洹钡闹问涝瓌t，那就必然成為“守株待兔”和“置履取度”的愚蠢之人。他辛辣地諷刺說:“宋人有耕田者，田中有株(樹樁)，免走(奔跑)觸株，折頸而死，因釋其未而守株，冀(希望)復(fù)得兔，兔不可復(fù)得，而身為宋國笑。今欲以先王之政，治當(dāng)世之民，皆守株之類也?！?《韓非子五盆》)又說:“鄭人有且(將)置(購買)履者，先自度(量)其足而置之其坐(座)，至之市而忘操之。己得履，乃曰:吾忘操度。反(返)歸取之。及反，市罷。遂不得履。人曰:何不試之以足?曰:寧信度，無自信也?！?《韓非子外儲(chǔ)說左上經(jīng)三》)在韓非看來，三世民情與風(fēng)尚是不相同的，指出:“上古競(jìng)于道德，中世逐于智謀，當(dāng)今爭(zhēng)于氣力。”所以，在“爭(zhēng)齡氣力”的當(dāng)今，只能靠武力爭(zhēng)奪，實(shí)行嚴(yán)刑峻法和提倡耕戰(zhàn)。如果“欲以先王之政，治當(dāng)世之民”，必為歷代圣王所笑，如同宋人“守株待兔”、鄭人“置履取度”一樣的愚蠢可笑。根據(jù)“世異則事異”，“事異則備變”這一觀點(diǎn)，企業(yè)的制度化管理，并沒有一個(gè)普遍適用的、永恒不變的管理模式。企業(yè)家應(yīng)按照變化了的企業(yè)實(shí)際情況，在制度上不斷創(chuàng)新，及時(shí)提出與企業(yè)相適應(yīng)的新的制度、新的規(guī)范，以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展.美國IBM公司所以近幾年能在世界市場(chǎng)風(fēng)云中高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，成為目前占據(jù)全球rr業(yè)最大市場(chǎng)份額的“藍(lán)色巨人”，最重要的原因就是該公司具有制度創(chuàng)新機(jī)制?？v覽IBM的發(fā)展史，歷屆總裁都把IBM就是服務(wù)”這一價(jià)值理念視為公司企業(yè)文化的精髓，這一點(diǎn)是不變的。但是，IBM的企業(yè)制度化管理卻是隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而不斷更新的。第二次世界大戰(zhàn)后的50年代，公司根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要，將過于集中的決策層權(quán)力分散到基層。而到了20世紀(jì)80年代初，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的成熟，公司又實(shí)行總體性戰(zhàn)略重組，將所有銷售部門并于信息部門，以加強(qiáng)技術(shù)與市場(chǎng)營銷的結(jié)合。這次IBM的制度創(chuàng)新是全方位的:首先，對(duì)組織制度進(jìn)行嘗試性變革，在企業(yè)內(nèi)部啟動(dòng)具有風(fēng)險(xiǎn)性的機(jī)構(gòu)機(jī)制，先后建立了十多個(gè)小規(guī)模的開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)機(jī)構(gòu)。這些研發(fā)機(jī)構(gòu)具有較大的自主經(jīng)營權(quán)?？偣境讼蛩鼈兲峁┍匾馁Y金和策劃它們所必要的發(fā)展戰(zhàn)略外，它們可設(shè)立自己的董事會(huì)，可自籌資金，并掌握機(jī)構(gòu)的經(jīng)營權(quán)財(cái)權(quán)和人事權(quán)。這一制度改革，為公司帶來了勃勃生機(jī)。其次，改革最高決策層和管理層。建立具備戰(zhàn)略功能的領(lǐng)導(dǎo)體制，將原由董事、總裁等少數(shù)人組成的企業(yè)辦公室及協(xié)議機(jī)構(gòu)經(jīng)營會(huì)議改組成企業(yè)管理辦公室，擴(kuò)大決策機(jī)構(gòu)成員，改進(jìn)決策層次的智力結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化集體決策機(jī)制。成立由董事長、總裁組成的政策委員會(huì)，以把握公司全局的、長期的戰(zhàn)略決策。成立由常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部主任和地區(qū)總公司主管組成的事業(yè)運(yùn)營委員會(huì)，負(fù)責(zé)擬訂公司各部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃。重新調(diào)整公司管理層，以加大指揮系統(tǒng)的力度。再次，實(shí)行有秩序的權(quán)力分配與協(xié)調(diào)，分層次、有秩序地?cái)U(kuò)大授權(quán)范圍和推行分級(jí)管理，擴(kuò)大總公司事業(yè)運(yùn)營委員會(huì)的自主權(quán)，擴(kuò)大事業(yè)部的銷售職能對(duì)新遷的地區(qū)事業(yè)體采取分散化管理，使它們?cè)陂_發(fā)、生產(chǎn)和銷售等方面具有較多的經(jīng)營自主權(quán)。160
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