【總結(jié)】第四章工程項目經(jīng)濟評價方法教學目的:1)熟悉靜態(tài)、動態(tài)經(jīng)濟效果評價指標的含義、特點;2)掌握靜態(tài)、動態(tài)經(jīng)濟效果評價指標計算方法和評價準則;3)掌握不同類型投資方案適用的評價指標和方法。一、經(jīng)濟評價指標體系1、根據(jù)是否考慮資金的時間價值劃分,分為靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標。第一節(jié)經(jīng)濟評價指標投資收益率
2025-08-23 11:58
【總結(jié)】ProQuestABI/INFORM經(jīng)濟管理期刊全文數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫資源ProQuestABI/INFORM“ABI/INFORM是當今世上最全面的,獨一
2025-03-22 02:59
【總結(jié)】第六節(jié)、工程項目經(jīng)濟評價概述它是可行性研究的核心內(nèi)容,往往對項目決策起關(guān)鍵性作用。工程項目經(jīng)濟評價是對工程建設(shè)項目在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的經(jīng)濟活動的綜合性分析與評價。西方將經(jīng)濟評價分為財務(wù)評價、經(jīng)濟評價和社會評價我國將經(jīng)濟評價分為財務(wù)評價在現(xiàn)行財稅制度和價格條件下考慮項目的財務(wù)可行性國民經(jīng)濟評價
2025-01-14 00:58
【總結(jié)】1工程項目經(jīng)濟評價概述工程項目的財務(wù)評價工程項目的國民經(jīng)濟評價第6章工程項目的經(jīng)濟評價2它是可行性研究的核心內(nèi)容,往往對項目決策起關(guān)鍵性作用。工程項目經(jīng)濟評價是對工程建設(shè)項目在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的經(jīng)濟活動的綜合性分析與評價。工程項目經(jīng)濟評價概述西方將經(jīng)濟評價分為財務(wù)評價、經(jīng)濟評價和
2025-09-11 21:02
【總結(jié)】一、工程建設(shè)項目的經(jīng)濟評價?經(jīng)濟評價是工程項目可行性研究的核心?工程項目的經(jīng)濟評價既要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益,也要考慮國民經(jīng)濟效益,所以既要進行財務(wù)評價,也要進行國民經(jīng)濟評價。1、財務(wù)評價?財務(wù)評價是從項目直接發(fā)生的財務(wù)效益和費用,考察項目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財務(wù)狀況,據(jù)以判別項目的財務(wù)可行性。為了進行
2025-08-23 00:36
【總結(jié)】經(jīng)濟與管理學院造價工程師培訓中心工程項目風險管理與工程保險?風險管理概述?項目風險識別?項目風險評價?項目風險處理?工程項目保險一、風險管理概述風險具備的要素:——風險發(fā)生的不確定性——風險的后果——風險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境風險管理的定義:
2025-01-13 23:47
【總結(jié)】華東理工大學East?China?University?of?Science?And?Technology經(jīng)濟管理基礎(chǔ)徐月鳳第一章企業(yè)及其發(fā)展企業(yè)及其發(fā)展l1Enterprise(企業(yè))(企業(yè))l2企業(yè)的演變過程企業(yè)的演變過程l3現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展走向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展走向l4國外大企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗國外大企業(yè)發(fā)
2025-01-10 22:53
【總結(jié)】1目錄工程項目范圍管理工程項目管理規(guī)劃2工程項目范圍管理與管理規(guī)劃2通過本章的學習,使學生熟悉工程項目范圍管理的概念、范圍的確定,了解工程項目的結(jié)構(gòu)分析及范圍控制;熟悉項目管理規(guī)劃的定義、作用和要求,掌握項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容;熟悉工程項目管理規(guī)劃的編制。具備項目管理規(guī)
2025-01-10 17:51
【總結(jié)】工程項目的前期策劃一、建設(shè)項目策劃概述(一)建設(shè)項目策劃的基本概念把項目的建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體的具有強烈可操作性的項目策劃文件的活動過程。?其實質(zhì)是專家知識、信息、組織集成,通過知識的獲取、編寫、組合、整理而形成新的知識。策劃實質(zhì)上是專家知識、信息、組織集成,通過知識的獲取、編寫、組合
2025-01-10 07:28
【總結(jié)】7工程經(jīng)濟在工程項目中的應用本章主要闡述了建筑設(shè)計方案、施工方案、設(shè)備更新方案的經(jīng)濟分析方法。通過學習,掌握建筑設(shè)計、施工方案、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析步驟、方法和指標體系,熟悉建筑設(shè)計、施工方案的經(jīng)濟分析的基本要求和設(shè)備經(jīng)濟壽命的確定。本章提要本章內(nèi)容建筑設(shè)計方案分析建筑施工技術(shù)方案分析建筑設(shè)備方案的選擇與
2025-08-23 11:20
【總結(jié)】施工項目經(jīng)濟管理淺析摘要:施工項目經(jīng)濟管理包括很多方面,主要有財務(wù)資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理、外部關(guān)系管理等,本文從現(xiàn)實管理中常見的問題出發(fā),對以上各項管理內(nèi)容進行了分析與研究,并針對如何完善各項管理提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理財務(wù)資金人力資源材料設(shè)備成本核算外部關(guān)系Summary:Constructio
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】第四章工程項目風險控制與管理本章重點:1.工程項目風險分析2.工程項目風險控制與管理本章難點:工程項目風險分析教學目的:要求學生掌握工程項目風險概念及工程項目風險控制及管理,理解工程項目風險概念。工程項目風險控制與管理第一節(jié)工程項目風險的概念第二節(jié)工
2025-01-14 01:06
【總結(jié)】1第四章工程項目管理組織與溝通2.1工程項目組織的基本原理工程項目組織的基本原理就是組織論,即關(guān)于組織應采取何種組織機構(gòu)才能提高效率的觀點、見解和方法的集合。概述3一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織結(jié)構(gòu)、組織行為。?組織結(jié)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導體制
2025-01-14 00:35
【總結(jié)】第九章工程項目安全與環(huán)境管理?工程項目安全管理概述?工程項目的安全投入管理?項目各方的安全責任?環(huán)境保護工程項目安全管理概述?一、背景?建筑業(yè)是我國安全事故頻發(fā)的高風險行業(yè),其風險度位列非煤礦業(yè)之首;?我國建筑業(yè)有3500萬從業(yè)人員,每年由于建筑安全事故而喪生的從業(yè)人員數(shù)
2025-01-09 22:25
【總結(jié)】工程項目招投標與合同管理組員:胡海軍孫梁龔琪唐鵬飛陸俊偉錢晨一:工程項目項目是一種在規(guī)定的時間內(nèi)專門組織人員來完成的一次性工作。項目管理可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi),為了完成一個既定的目標,并通過特殊形式的臨時性
2025-01-10 06:44