【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備料，收料時(shí)應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格的計(jì)量；領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料；保管應(yīng)按規(guī)定妥善堆放，減少材料搗運(yùn)而引起的損失，經(jīng)常定期對(duì)材料進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，盡量減少材料的損失及浪費(fèi)。工程完工后立即對(duì)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)對(duì)剩余材料應(yīng)及時(shí)回收。c)在供料和材料代用方面，應(yīng)及時(shí)檢查供料是否符合規(guī)格，質(zhì)量是否達(dá)到要求，要盡量避免因材料不合格或不配套造成大材小用，優(yōu)材劣用；要作好材料的性能價(jià)格比分析，在不影響工程質(zhì)量的前提下，采用價(jià)格適宜的代用材料。d)要在技術(shù)方面找原因，盡可能采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新材料，新工藝，從改進(jìn)操作方法而節(jié)約材料消耗。e)材料進(jìn)貨盡可能就地取材，減少運(yùn)費(fèi)支出；采用招標(biāo)投標(biāo)，通過(guò)各種手段降低材料價(jià)格。（３）機(jī)械使用費(fèi)管理盡管機(jī)械使用費(fèi)在工程項(xiàng)目成本中所占的比重不大，但隨著施工機(jī)械化程度的不斷提高，技術(shù)裝備的逐步改善，這部分支出也將隨之增加。因此，必須合理組織施工，充分利用機(jī)具工作臺(tái)班，提高機(jī)械利用效率，減少機(jī)械閑置未用臺(tái)班，從而減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用支出。（４）其它直接費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理其它直接費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理受上述人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)管理的制約，只有搞好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)管理，才能有效搞好其它直接費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理。２、間接成本管理間接成本的節(jié)約超支，在很大程度上是由企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關(guān)。若同期完成的直接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)降低，若同期完成的直接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)變大。因此，縮短工程項(xiàng)目工期，提高企業(yè)管理水平，是降低間接成本的有效手段。３、其它費(fèi)用成本管理其它費(fèi)用成本管理涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：a)嚴(yán)格根據(jù)各工程項(xiàng)目施工的需要，進(jìn)行合理平衡調(diào)度資金，控制資金使用成本。b)在工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)安全的監(jiān)督及控制，堅(jiān)持事故零目標(biāo)的管理思想，減少安全事故費(fèi)用支出。c)加強(qiáng)職業(yè)病防治，作好預(yù)防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費(fèi)用 支出。d)嚴(yán)格零星簽證用工，減少定額外的用工數(shù)量。e)工程完工，項(xiàng)目工程部將轉(zhuǎn)向新的工程項(xiàng)目點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員，清理現(xiàn)場(chǎng)剩余材料和機(jī)械；辦理工程完工結(jié)算；辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費(fèi)用支出。四 結(jié)束語(yǔ)工程項(xiàng)目管理是電力施工企業(yè)的最基本的工程管理實(shí)體，是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同事實(shí)上的履約主體，肩負(fù)著對(duì)工程項(xiàng)目全面的、全過(guò)程的管理責(zé)任。而項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目各項(xiàng)管理職能之中，只有抓好工程項(xiàng)目成本管理，才能更好的搞好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，才能給企業(yè)帶來(lái)好的利潤(rùn)增加，積累更多的資金去開(kāi)拓每一項(xiàng)偉大的事業(yè)。注： 2002年5月2日于西電東送項(xiàng)目安順電廠(chǎng)二期2*300WM機(jī)組工程工地；貴州省電力行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì)《貴州電建》2002年第1期（200208）。第四篇：淺談海外電力工程項(xiàng)目物資管理的重點(diǎn)淺談海外電力工程項(xiàng)目物資管理的重點(diǎn)中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程總公司高小良摘要：相比國(guó)內(nèi)工程，海外電力工程物資管理的重點(diǎn)在于重視前期策劃、采購(gòu)計(jì)劃和合理避稅及爭(zhēng)取出口退稅等方面?！娟P(guān)鍵詞】 物資管理 海外工程 出口退稅 受我國(guó)電力行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，近年來(lái)火電新開(kāi)工建設(shè)規(guī)模呈逐年下降態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩的局面凸顯，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。因此，越來(lái)越多大型電力總承包企業(yè)將目光投向海外，拓展市場(chǎng)空間，做國(guó)際總承包項(xiàng)目，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。筆者結(jié)合近幾年參加過(guò)的幾個(gè)海外電站工程的工作體會(huì)，對(duì)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在海外電力工程項(xiàng)目的物資管理工作重點(diǎn)進(jìn)行幾點(diǎn)粗淺總結(jié)。重視物資管理前期策劃，海外工程方能立于不敗之地“兵馬未動(dòng)糧草先行”，國(guó)內(nèi)大型工程尚且如此。在人地生疏、資源相對(duì)匱乏的異國(guó)他鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)復(fù)雜的電站工程，物資保障的重要性自然更加不必多說(shuō)。物資管理前期策劃工作重點(diǎn)要做好以下幾方面：。海外工程物資管理涉及的領(lǐng)域十分廣，管理人員既要有豐富的電站工程物資管理經(jīng)驗(yàn)，還要在國(guó)際貿(mào)易、物流和外語(yǔ)上有一定基礎(chǔ)和和學(xué)習(xí)能力。引進(jìn)合適人才、實(shí)行以老帶新、經(jīng)常性開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、組織到類(lèi)似工程學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)是非常必要的。，是做好物資管理的一個(gè)前提保證。工作流程和制度包括從采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、清關(guān)、裝卸、維護(hù)保管、發(fā)放使用和回收的全過(guò)程所有環(huán)節(jié)。尤其是進(jìn)出口清關(guān)和運(yùn)輸方面。對(duì)所在國(guó)主要包括以下三方面：其一，物資源地、主要廠(chǎng)家及供應(yīng)商、市場(chǎng)價(jià)格和交易習(xí)慣等。其二，港口碼頭、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸線(xiàn)路，貨代和運(yùn)輸單位。其三是合同、海關(guān)法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣等。國(guó)內(nèi)主要是要盡快掌握物資出境檢驗(yàn)檢疫和報(bào)關(guān)手續(xù)，做好遠(yuǎn)洋運(yùn)輸市場(chǎng)調(diào)查，全面了解貨代、船代和船舶的相關(guān)信息，提前簽訂貨代和運(yùn)輸合同。市場(chǎng)調(diào)查的關(guān)鍵是認(rèn)真、全面、細(xì)致，提前發(fā)現(xiàn)困難和熟悉流程甚至是細(xì)節(jié)，需要不厭其煩從各種渠道搜集信息、不得整理更新。物資采購(gòu)計(jì)劃是保證進(jìn)度和控制成本的關(guān)鍵 物資供應(yīng)直接關(guān)系到海外工程的成敗，物資采購(gòu)計(jì)劃是組織供應(yīng)的唯一依據(jù)，尤為關(guān)鍵！由于國(guó)外當(dāng)?shù)刭Y源匱乏，且價(jià)格普遍很高，國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資品種、規(guī)格繁雜，批量大，計(jì)劃提報(bào)工作量大、難度大。編制、匯總計(jì)劃要仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎，審核計(jì)劃要嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)負(fù)責(zé)。編制計(jì)劃既要結(jié)合工程進(jìn)度和庫(kù)存情況，又要充分考慮國(guó)外工程施工各種風(fēng)險(xiǎn)因素，既要保證施工生產(chǎn)的需要，又要避免積壓和浪費(fèi)。物資采購(gòu)計(jì)劃要做到詳實(shí)、準(zhǔn)確、配套。采購(gòu)計(jì)劃的制定主要依據(jù)設(shè)計(jì)院已經(jīng)業(yè)主審核完畢的圖紙及物資清單，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工日期及竣工日期，進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制。因此，圖紙出版時(shí)間是制約物資采購(gòu)計(jì)劃編制時(shí)間和準(zhǔn)確性的主要因素，與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)工作自然就顯得格外重要（這也是海外工程普遍采用EPC模式的原因之一）。不可避免還是會(huì)出現(xiàn)，由于工期較緊，施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工較早，但設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有設(shè)計(jì)完畢，因而對(duì)于開(kāi)工急需的物資提前采購(gòu)。這種情況下，可根據(jù)設(shè)計(jì)院未經(jīng)業(yè)主審核的圖紙并參照國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型機(jī)組資料相結(jié)合進(jìn)行估算，提出前期物資的部分采購(gòu)計(jì)劃，力求減少損失。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙及資料全部完畢后，再完善其余物資的采購(gòu)計(jì)劃。再好的計(jì)劃也有需要改進(jìn)的地方，物資采購(gòu)計(jì)劃編制后要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不斷更新、調(diào)整，并與施工進(jìn)度同期盤(pán)點(diǎn)才能對(duì)采購(gòu)實(shí)施發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。通常在合同中規(guī)定，凡是在項(xiàng)目所在國(guó)能生產(chǎn)的物資不允許進(jìn)口，或不能給予免稅。電力工程建筑類(lèi)材料一般當(dāng)?shù)乜梢越鉀Q，需要進(jìn)口的主要是設(shè)備和安裝材料。工業(yè)產(chǎn)品不管在中國(guó)還是其他國(guó)家都是鼓勵(lì)出口的，很少需納稅，因此，中國(guó)在國(guó)外的承包商主要涉及所在國(guó)的進(jìn)口關(guān)稅和增值稅。一般對(duì)外承包工程，所在國(guó)無(wú)法生產(chǎn)的設(shè)備、機(jī)械、材料進(jìn)口在關(guān)稅和增值稅上，是可以免除或者給予較大優(yōu)惠的。合同簽訂后,總承包商根據(jù)工程需要提供需進(jìn)口的物資清單，給業(yè)主到相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)免稅進(jìn)口。在施工所在國(guó)的免稅物資分為兩類(lèi)：一類(lèi)為暫進(jìn)復(fù)出，指項(xiàng)目所用施工機(jī)械和車(chē)輛等，待項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要轉(zhuǎn)運(yùn)出境；另一類(lèi)是永久進(jìn)口，永久性工程中需用的設(shè)備材料。免稅清單報(bào)批程序復(fù)雜、耗時(shí)很長(zhǎng)，通常一次性申報(bào)。因此，免稅物資清單的對(duì)于減少稅費(fèi)意義重大，編寫(xiě)時(shí)需注意以下事項(xiàng)：1）應(yīng)結(jié)合合同、圖紙和技術(shù)資料，力求全面、完整，需經(jīng)各專(zhuān)業(yè)分別統(tǒng)計(jì)和會(huì)審、由施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后確定。暫進(jìn)復(fù)出機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案確定。2）在滿(mǎn)足進(jìn)口國(guó)海關(guān)要求的前提下，名稱(chēng)、規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量盡量籠統(tǒng)。免稅物資清單一般在初步設(shè)計(jì)階段完成，設(shè)備材料的型號(hào)和數(shù)量準(zhǔn)確性受到限制。實(shí)際進(jìn)口貨物清單是要與免稅清單完全對(duì)應(yīng)的，免稅清單過(guò)細(xì)，容易物單不一致而被海關(guān)查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)而拒絕放行。出現(xiàn)免稅額度未使用完，必須進(jìn)口物資由于與免稅清單對(duì)應(yīng)，只能按一般貿(mào)易方式繳納巨額的關(guān)稅和增值稅?；\統(tǒng)地以系統(tǒng)作為設(shè)備名稱(chēng)、類(lèi)別作為材料名稱(chēng)，采用套、批作為單位，實(shí)際進(jìn)口時(shí)海關(guān)就很難找出毛病。所在國(guó)能生產(chǎn)的施工材料一般都是不能免稅進(jìn)口的，但我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些材料的價(jià)格要比中國(guó)市場(chǎng)高幾成的。中國(guó)作為目前的世界工廠(chǎng)，施工材料的齊備性和價(jià)格優(yōu)勢(shì)是其他任何國(guó)家都無(wú)法相比的。這些材料采購(gòu)成本所占比例不低，如果能免稅進(jìn)口，就可節(jié)約一筆可觀的稅費(fèi)。加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取更多出口退稅大有可為 在工程建設(shè)項(xiàng)目上，物資供應(yīng)注意力集中在及時(shí)供應(yīng)、降低采購(gòu)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本、減少浪費(fèi)幾方面上。出口退稅是這一創(chuàng)收環(huán)節(jié)總是被我們所忽略，這恰恰是眾多出口貿(mào)易為主企業(yè)的生存手段和利潤(rùn)源泉。一個(gè)大型電站工程，出口貨物金額數(shù)以?xún)|計(jì)、甚至數(shù)十億人民幣，設(shè)備材料類(lèi)別繁多，平均退稅比率（不完全統(tǒng)計(jì)，超過(guò)5%）遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大多數(shù)施工企業(yè)的利潤(rùn)率。提高退稅率的難度比提升企業(yè)管理水平要低得多，簡(jiǎn)單易行的就有以下方法：。一個(gè)貨物有多個(gè)品名和用途，在HS編碼里往往會(huì)有不同退稅率、進(jìn)出口監(jiān)管條件，同樣的貨物退稅金額會(huì)有意想不到的差別。例如，補(bǔ)償器是電站工程必不可少的部件，既可歸到管道類(lèi)，也可以歸到鍋爐設(shè)備類(lèi)，兩者的退稅率相差8%。按不含稅300萬(wàn)總價(jià)計(jì)算，就有二十多萬(wàn)元的退稅差別。相對(duì)而言，電廠(chǎng)設(shè)備比材料的退稅率明顯要高，材料盡量往設(shè)備或設(shè)備附件靠攏。，調(diào)高退稅率較高貨物的報(bào)關(guān)和開(kāi)票價(jià)格，調(diào)低其他貨物價(jià)格，保持總金額不變。如保溫材料的澆注料、玻璃棉、硅酸鋁等以硅酸鋁適用最高的退稅鋁13%，可適當(dāng)調(diào)高硅酸鋁的價(jià)格。爭(zhēng)取更多出口退稅的合法手段還有很多，關(guān)鍵在于管理者意識(shí)到這個(gè)“金礦”所在，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理和考核，尤其是應(yīng)適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)以調(diào)動(dòng)其積極性。參考文獻(xiàn)：【1】錢(qián)鐵鋒淺談國(guó)外電站EPC工程物資管理電站系統(tǒng)工程 2011，第27卷第2期，59~60頁(yè)【2】曹永恒從安哥拉羅安達(dá)鐵路工程看海外工程物資采購(gòu)的特點(diǎn)和策略，2009，第8卷第4期，69~71頁(yè)第五篇：工程項(xiàng)目物資管理工程項(xiàng)目物資管理當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，這項(xiàng)項(xiàng)目工程的效益好壞，最終的利潤(rùn)與投資的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一項(xiàng)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、訂購(gòu)、保管，合理的使用管理工作，它是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證，使施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行，而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的采購(gòu)、保管等費(fèi)用。物資管理工作必須堅(jiān)持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，認(rèn)真貫徹國(guó)家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，合理分配物資，及時(shí)、齊備、保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)合理地組織供應(yīng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。加強(qiáng)物資科學(xué)管理。在物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、核算、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都要有根據(jù)的辦理業(yè)務(wù)，做到計(jì)劃有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷(xiāo)。合理貯存和保管物資，定期清查倉(cāng)庫(kù)，合理調(diào)劑余缺，壓縮庫(kù)存，保證在庫(kù)物資數(shù)量、質(zhì)量完整無(wú)損，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)方式的規(guī)定，工程部按時(shí)提供主材需用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)確定物資采購(gòu)方案。物資采購(gòu)采取招（議）標(biāo)方式，定價(jià)過(guò)程公開(kāi)、透明，采購(gòu)價(jià)格低于或等于市場(chǎng)價(jià)。物資消耗實(shí)際使用數(shù)量小于或等于設(shè)計(jì)數(shù)量，各類(lèi)臺(tái)帳齊備、記錄完整、信息反饋及時(shí)，物資不超耗，不浪費(fèi)。進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量符合工程質(zhì)量要求，不出現(xiàn)不合格品進(jìn)入工程施工的現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊、抽驗(yàn)頻次及倉(cāng)儲(chǔ)方式符合要求。管理有序，始終保持受控狀態(tài)。采購(gòu)、供應(yīng)有計(jì)劃，消耗有控制。債權(quán)債務(wù)分解及時(shí)，工程成本反映真實(shí)。工完料清，扣、付款手續(xù)完結(jié)，原始票據(jù)完整，查詢(xún)方便。三、工程項(xiàng)目物資管理的工作流程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主管項(xiàng)目物資管理工作，確定物資采購(gòu)模式（招標(biāo)、議標(biāo)等），組織成立招標(biāo)委員會(huì)、《合格供方》評(píng)定小組，并主持招標(biāo)和評(píng)定。組織工程、試驗(yàn)等部門(mén)進(jìn)行結(jié)構(gòu)材料《合格供方》評(píng)定，組織招標(biāo)采購(gòu)，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)參數(shù)