電力工程項目管理進(jìn)度計劃(編輯修改稿)
2024-09-29 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每個小項目時間與不同項目的不同處理方式有直接的關(guān)系，我們通過4點來簡單闡述一下制定進(jìn)度計劃有哪些方法，第一個是關(guān)鍵日期制定法，就是不同的項目工程都會主動提出開工時間與竣工時間，或者是項目方主動要求給工程制定工期時間，這些都是特殊的時間、進(jìn)度計劃就是根據(jù)這些時間表進(jìn)行合理計劃與安排施工人員在預(yù)定的工期到來之前積極配合部門完成任務(wù)。第二個甘特圖進(jìn)度計劃制定法，這種方法主要是站在總體的高度從上往下看、從大往小看、抓住一些小細(xì)節(jié)的不足來進(jìn)行及時糾正，免得影響工程進(jìn)度不能按期交工。第三個就是關(guān)鍵線路制定法，通過對電力項目工程總體上了解對工程中的關(guān)鍵點進(jìn)行合理規(guī)劃，比如關(guān)鍵的線路問題就需要大量的人員來施工，按照項目工程中的小項目難點進(jìn)行合理的施工分配對提高項目的建設(shè)性發(fā)揮這很大的作用可以促使項目工程準(zhǔn)時完工。第四中就是魚骨法，在項目工程設(shè)計與工作流程中可以運用魚骨法，魚骨法可以把項目的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來、使工程師們可以清楚的了解到項目進(jìn)度時間以及那個部門負(fù)責(zé)哪一個地方都有詳細(xì)的表明，有利于工作安排保證工作質(zhì)量。 3管理進(jìn)度計劃思考的角度 一個完善的進(jìn)度計劃它是經(jīng)過很多角度反復(fù)思考確定的，并不是天馬行空的突發(fā)其奇想制定一個方
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