物資管理論文-鐵路工程項目物資管理效益對于工程項目收益具有重要的影響(編輯修改稿)
2025-01-09 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司物資部將工程所需物資按照對工程質(zhì)量的影響程度 ,由大到小分為 A、 B、 C 三類 ,并及時下達(dá)通知公司各個項目部 。對于 A、 B類物資 ,由公司物資部進(jìn)行市場調(diào)研、供方評價。 在項目部組建階段 ,項目部物資科科室辦事人員的上崗采取直接任命制。即由項目部物資科科長在企業(yè)范圍內(nèi)自由選擇人員 (所需人員數(shù)量由項目部物資科科長決定 )組成項目部物資科。工程完工 ,即刻解除在崗人員的崗位職務(wù)。 (2) 物資采購階段 首先 ,在施工生產(chǎn)中 ,由項目部技術(shù)部門依據(jù)工作進(jìn)度及工程實際工作量 ,將所需物資 通知項目部物資科 ,物資科人員按照公司物資部的規(guī)定 ,將技術(shù)部門提供的所需物資進(jìn)行分類 ,將所需 A、 B 類物資上報公司物資部 ,公司物資部對于項目部報送的 A、 B 類物資 ,組織相關(guān)人員在評定的合格供方中進(jìn)行采購。對于 C 類物資 ,項目部為了不過多的占壓資金 ,提高資金的使用率 ,采取隨用隨買的方式進(jìn)行組織采購。 (3) 物資驗收管理階段 為了保證施工生產(chǎn) ,項目部對于物資驗收管理按以下步驟進(jìn)行 : 第一步 :物資接運準(zhǔn)備 項目物資部門接到公司物資部的來料通知后 ,及時聯(lián)系項目部設(shè)備科 ,準(zhǔn)備必要的裝卸、運輸工具 ,確定并落實存貨場地 ,備足所 需的鋪墊、覆蓋材料和其他設(shè)施等 ,積極為物資到場作好準(zhǔn)備。 第二步 :物資到場接收及檢驗 在物資運抵現(xiàn)場后 ,物資人員到現(xiàn)場對貨物進(jìn)行審驗 ,依據(jù)物資出廠質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、發(fā)貨明細(xì)等 ,詳細(xì)核對品種、數(shù)量及質(zhì)量等 ,發(fā)現(xiàn)不符合或有殘損時 ,及時上報公司物資部 。若無異議 ,則與發(fā)貨方、承運方及時進(jìn)行
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