【文章內(nèi)容簡介】 料。、盤虧、報廢、貶值須會同財務(wù)、安質(zhì)等有關(guān)部門進行鑒定，經(jīng)項目主管領(lǐng)導批準后，物資部門方可辦理相關(guān)手續(xù)。，對清出的多余積壓物資及時調(diào)劑；要加強工號間的物資調(diào)劑，暫時不用的物資及時退庫，集中保管，以便調(diào)劑。：保證新工地有用途；保證到達新工地的綜合費用經(jīng)濟合理，否則一律就地處理。，是物資供應(yīng)的終點，也是物資管理的重點。因此必須充分調(diào)動生產(chǎn)一線職工群眾的積極性，合理規(guī)劃場地，管好、用好物資，做到文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。分包工程的團體及施工班組應(yīng)指定專人負責領(lǐng)取物資，并及時辦理清算手續(xù)。物資部門應(yīng)根據(jù)物資消耗定額、設(shè)計需用量或承包合同的規(guī)定條款核定物資用量，按核算的用量建帳控制發(fā)放。，物資部門應(yīng)建立健全《物資收料記錄》、《物資動態(tài)帳》和《低值易耗品動態(tài)帳》。要堅持月末工地材料盤點制度，按實際消耗做出準確的分工號工程材料報銷單，反對平均分攤和一筆列銷的錯誤做法。 、半成品、成品中外形相似，可能出現(xiàn)錯用混用的，有“先進先出”要求或有可追溯性要求的，可能危害人身健康安全、危害環(huán)境的物資必須予以標識。；投入使用后由使用部門進行管理。分割或分批出庫物資，應(yīng)將其技術(shù)證件以抄件或復印件加蓋印章的形式，對其標識進行轉(zhuǎn)移。、料場的鋼材、水泥、地材及大宗物資一律采用掛牌方法標識。標牌尺寸為400250mm。在庫房內(nèi)存放的產(chǎn)品(除水泥外)一律用料簽標識。：鋼材：名稱、鋼號、爐號、規(guī)格、質(zhì)量狀況；水泥：名稱、標號、品種、批號、出廠日期、質(zhì)量狀況； 地材：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況； 木材：名稱、樹種、規(guī)格、質(zhì)量狀況；其他產(chǎn)品：根據(jù)情況選擇掛牌或料簽標識，均應(yīng)標明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況。料簽標識的，質(zhì)量狀況可用印章標識，印章尺寸為5030毫米；印章內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量狀況，驗收員簽章，驗收日期；、產(chǎn)品合格證相一致。質(zhì)量狀況按實際情況標注：合格、不合格、已檢驗或未檢驗。，故不得緊急放行。在特殊情況下對可替換的結(jié)構(gòu)件、半成品、材料等需緊急放行時，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導批準，并作好標識和記錄。，必須由思想品德好，責任心強的同志組成至少兩人以上的收方小組進行。自己提運的要按單車及時簽發(fā)《收（運）料三聯(lián)單》；廠家送料的運料單必須加蓋材料收訖章和收料人簽名方可有效。收料人應(yīng)將收料單當日匯總交物設(shè)室，以便結(jié)算，隔日送交的無效，未能按時送交造成的一切后果由收料人自負。，把損耗降低在最低限度。，并基本保持其物資形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。常用的有：鋼模板、鋼腳手架、鋼腳手板、可調(diào)鋼支撐、鋼拱架、臨時設(shè)施、貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等。，并經(jīng)常檢查使用、保管情況，及時檢查存在的問題，保證周轉(zhuǎn)料帳物相符。、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料由公司統(tǒng)一管理。、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料時，應(yīng)及時向公司物設(shè)部提交需求計劃（包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需要時間、使用期限等），由物設(shè)部在公司內(nèi)調(diào)劑，缺口部分由物設(shè)部報請公司總經(jīng)理批準，使用單位購置。、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料需提前一個月把清單報公司物設(shè)部備案，以便及時調(diào)劑。，確定后項目財務(wù)部門調(diào)整攤銷費用，使其與調(diào)撥單價一致。雙方經(jīng)協(xié)商無法溝通的，由物設(shè)部協(xié)調(diào)解決。，確實不能按租賃方法管理的保有單位可以采取其他行之有效的控制辦法，保證周轉(zhuǎn)材料使用責任清楚，數(shù)量、質(zhì)量完整無損。：：板面平順、完整、清潔、無銹并涂有防腐劑或油，邊角無損傷，無凹凸不平，無拱曲，無扭曲；兩塊模板拼合間隙不超過1毫米，；肋條未變形，不折彎。，要求配件齊全。，并檢驗其長度。、拼裝式起重設(shè)備等的桿件、緊固件不變形不銹蝕，配套的機電產(chǎn)品如：龍門吊和架橋機的行走、起重設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)資料齊備。，損壞嚴重或丟失的應(yīng)按價賠償。，罕用的可以適當提高租費。：即第一次投入使用攤銷50%價值，以后視使用情況和成色酌情攤銷，報廢前應(yīng)留有10%的價值，待報廢或變賣后再列入使用工號，周轉(zhuǎn)材料在報廢前必須保證帳物相符。、墩鋼模、襯砌臺車鋼模等，價值除扣除預計殘值外應(yīng)在當期使用工號內(nèi)一次攤銷完。：防寒棚、料棚、機棚、電線路、輸水管路、臨時房屋等由施工部門管理。發(fā)生的材料費用物資部門應(yīng)一次出賬列銷，財務(wù)部門可在待攤費用科目內(nèi)視成本情況分次攤銷。臨時設(shè)施拆除時物資部門要對返還物資進行清理、點收、入賬，由財務(wù)部門沖減相關(guān)成本。、位置修造，要有安全措施，嚴格收、發(fā)、退、保管制度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，嚴肅處理。，一定要在當?shù)毓膊块T辦理準用手續(xù)和押運證，由單位公安人員或有押運證的人員押車，按規(guī)定的線路、時間運輸，中途不準停車。車輛必須要有明顯標志。嚴格按火工品運輸規(guī)定裝車，不得混裝、超裝。，須將確定的領(lǐng)取人員名單及身份證復印件、爆破工操作證報經(jīng)理部公安部門、物設(shè)部存檔備案，到庫領(lǐng)取火工品的，必須為名單所列人員。領(lǐng)取時，除必須攜帶爆破工操作證和爆破日志外，同時還必須持項目有權(quán)簽發(fā)人填寫并經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徟幕鸸て奉I(lǐng)用單，不具備以上條件的，倉庫管理人員有權(quán)拒絕發(fā)料。，應(yīng)及時交回倉庫代管或直接退庫，嚴禁將火工品寄存在工地和帶回宿舍，違者要從嚴追究。，隨時登記收、發(fā)、退動態(tài)，妥善保管收發(fā)原始單據(jù)，以供查詢。，責任心強的同志看守火工品倉庫。，確無條件的可以就近委托地方加油站代供。，切實可行的辦法是一領(lǐng)一單制。采用加油本管理的一定要管好油本，不能出借、涂改，要定期核算消耗量，隨時抽驗使用情況。，原則上由分包單位負責，要求我方供應(yīng)的應(yīng)按相應(yīng)的規(guī)定辦理調(diào)撥手續(xù)。：500KG及以上的臺稱，漲拉千斤頂，注油泵，螺旋千斤頂，4噸以上油水罐，32KG/米及以上舊軌，1824KG/米輕便軌，輕軌道岔，鑿巖機，臺鉆，砂輪機，7KW以下電動機，4KW及以下內(nèi)燃發(fā)電機，0。6M3/分及以上打氣泵，7KW及以下抽水機，510噸手動葫蘆，平板振動器，插入式振動器，14KW及以下交流電焊機，乙炔發(fā)生器，氧氣瓶，砂輪機，蛙式打夯機，水磨石機，1噸及以下的單筒卷揚機，混凝土噴射機，50A及以下的充電機，啟動器，活動房屋，棉帳篷，單帳篷比照小型機具管理。、保養(yǎng)，由項目主管領(lǐng)導審批，物設(shè)部組織供應(yīng)，未按規(guī)定要求審批采購的小型機具財務(wù)部門不予報銷。，及時建帳、建卡，定期核對，保證帳（物資帳）、卡（個人保管卡）、實物三相符。、定期保養(yǎng)是保證小型機具正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命的一項重要工作，施工單位必須按照規(guī)定的技術(shù)要求使用、保養(yǎng)、維修，不得損壞、丟失，對無故損壞、丟失的處以修復費用10%以上的罰款或原值賠償。、棉帳篷的費用項目物設(shè)部一次出庫列銷，財務(wù)部門可在臨時設(shè)施科目內(nèi)分次或分期攤?cè)氤杀?，攤銷比例應(yīng)與臨時設(shè)施計價收入進度相匹配。原則上在本項目完工時攤銷完畢。，對資金較大且對成本有影響的可由財務(wù)部門在待攤費用內(nèi)分次或分期攤?cè)氤杀尽?、鋼軌等費用應(yīng)在本項目工程完工前攤完。，可由項目物設(shè)部向公司物設(shè)部提出書面調(diào)劑申請，或直接在公司網(wǎng)站上公布閑置信息，若公司內(nèi)部有項目需要，雙方自行商談確定調(diào)撥的各種費用問題。由機械管理人員提供包括配件件名、件號、數(shù)量的備料清單，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，由物資人員負責采購或委托機械管理人員代購。（總成、大件）實行交舊換新制度，總成、大件的更換須經(jīng)機械主管、單位領(lǐng)導同意簽字后方可發(fā)料或受理。，除專用的、常用的工具發(fā)給個人保管使用外，對不常用及公用的工具，應(yīng)由工具庫保管、保養(yǎng)與修理。、勞動保護用品的管理，或價值較低，不夠固定資產(chǎn)標準的各種物品，如各種工具、管理用具、勞保用具、玻璃器皿等。、勞保品購入發(fā)出后資金一次列銷，實物進入在用帳管理。、勞保品的分戶實存帳，并建立個人保管卡片，并由領(lǐng)用人簽字蓋章以明責任。低值易耗品正常磨損而無法修復的，應(yīng)回收集中保管，妥善處理以防回流。 ：、小型機具，周轉(zhuǎn)材料以及沒有利用價值的廢舊金屬材料，非金屬材料和多余積壓物資。、財務(wù)、工程等部門共同鑒定，按質(zhì)論價確定初步價格；廢舊設(shè)備的處理單價應(yīng)報公司物設(shè)部批準。處理收入的資金應(yīng)如實繳財務(wù)部門沖減相關(guān)工程成本或上繳公司財務(wù)部。，要嚴格執(zhí)行物資制度和紀律，任何人不得以物易利，損公肥私，違者要嚴加追究，并給予必要的紀律處分和經(jīng)濟處罰。（合同及設(shè)計資料）辦理業(yè)務(wù)的工作原則，加強計劃管理，妥善保管采購資料，按工序組織進料，防止產(chǎn)生不必要的損失。、卡、記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對進出庫的物資和備用金必須要做到日清、月結(jié)，月末前將結(jié)算憑證交財務(wù)部門核銷；財務(wù)部門應(yīng)及時辦理核銷業(yè)務(wù)，以確保資產(chǎn)狀況和成本情況的真實性。對材料報銷后，出現(xiàn)庫存材料金額與財務(wù)帳面存貨金額不相符的，必須在下月查找原因，進行有關(guān)業(yè)務(wù)處理，確保帳、帳，帳、實相符。（含局供）供應(yīng)的物資必須點收進帳，不得簡化進帳手續(xù)。在大堆材料的采購中，應(yīng)選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應(yīng)商，以減少不必要的經(jīng)濟損失。物資到達后不能及時付款索取發(fā)票的要進行預點，索取發(fā)票后必須辦理正式點收手續(xù)，并標明沖減預點的單號，以防重復進帳。，必須在《工程材料報銷單》調(diào)出欄內(nèi)顯示，數(shù)額必須和分包工程結(jié)算臺帳一致。在分包結(jié)算中發(fā)生的料差應(yīng)在報銷單內(nèi)設(shè)專欄顯示?！豆こ滩牧蠄箐N單》是物資、財務(wù)部門核算材料費的主要依據(jù)，凡物資方面的消耗必須經(jīng)物資部門確認并辦理相關(guān)手續(xù)。編制《工程材料報銷單》時，鋼材、水泥、砂石料等大宗結(jié)構(gòu)材料分規(guī)格、數(shù)量編制明細，其他物資如配件、工具、勞?？捎脜R總資金報銷。編制《工程材料報銷單》的同時編制《工程材料報銷單匯總表》。、卡記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對進出庫的物資和備用金必須要做到一事一簽單，一月一結(jié)算。物設(shè)部對各勞務(wù)隊材料數(shù)量清算的截止日期為每月25日，2528日各施工隊負責人必須到場，配合物設(shè)部辦理簽字手續(xù)。施工隊負責人如有特殊原因不在的，可指定有權(quán)簽字人。如過期未辦理簽字手續(xù)，物設(shè)部可將發(fā)料單附已簽認的原始票據(jù)轉(zhuǎn)財務(wù)部門直接進入成本，并以此數(shù)量登記分工號臺帳，核算勞務(wù)隊材料消耗。，必須點收或預點入庫，攤銷到工號，不得滯留在物資部門。材料報銷后，如出現(xiàn)庫存材料金額與財務(wù)賬面存貨金額不相符，則必須及時查找原因，確保帳實相符。，有關(guān)部門應(yīng)及時通知物資部門，以便調(diào)整業(yè)務(wù)，清理物資費用。勞務(wù)隊之間的材料調(diào)撥必須經(jīng)物設(shè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行，不允許私下自行調(diào)撥。、竣工后項目物資進行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對照設(shè)計用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反映；，物設(shè)部要隨時掌握市場價格信息，對采購價格高于預算價格的主要物資，要及時整理資料，向業(yè)主書面報告，爭取索賠。第三篇：鐵路工程項目物資管理的解析論文摘要：鐵路工程項目現(xiàn)已經(jīng)成為我國主要的運輸方式之一，其直接影響到人們的日常出行，以及國家經(jīng)濟的發(fā)展。物資管理作為鐵路項目管理過程中非常重要的一環(huán)，其直接影響到鐵路工程的成本投入情況以及施工建設(shè)質(zhì)量。本文主要探究分析了鐵路項目建設(shè)物資管理要點。關(guān)鍵詞：鐵路；物資；管理前言物資管理現(xiàn)已經(jīng)成為決定鐵路工程項目整體施工造價以及施工質(zhì)量的重要因素。物資管理工作主要是對施工建設(shè)階段所用到的所有物資進行計劃、組織以及控制。由于鐵路項目工期長，需要使用大量的材料，就此可通過提升物資管理力度，使得物資得到充分利用，防止物資浪費情況出現(xiàn)，大大減少了鐵路項目施工作業(yè)成本，同時還能夠使資金利用率大大提升，使施工單位獲取更多的經(jīng)濟利益。由此有必要探究分析提升物資管理力度的有效措施。自購物資管理要點對于除去甲控物資，部管以及建管甲供物資的其他物資材料以及設(shè)備都可以由鐵路項目的承包商根據(jù)相關(guān)的規(guī)定要求進行自行采購以及使用。同時在