freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理有關(guān)問題分析(編輯修改稿)

2024-11-15 23:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 料。、盤虧、報(bào)廢、貶值須會(huì)同財(cái)務(wù)、安質(zhì)等有關(guān)部門進(jìn)行鑒定,經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,物資部門方可辦理相關(guān)手續(xù)。,對(duì)清出的多余積壓物資及時(shí)調(diào)劑;要加強(qiáng)工號(hào)間的物資調(diào)劑,暫時(shí)不用的物資及時(shí)退庫,集中保管,以便調(diào)劑。:保證新工地有用途;保證到達(dá)新工地的綜合費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理,否則一律就地處理。,是物資供應(yīng)的終點(diǎn),也是物資管理的重點(diǎn)。因此必須充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工群眾的積極性,合理規(guī)劃場(chǎng)地,管好、用好物資,做到文明施工,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。分包工程的團(tuán)體及施工班組應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物資,并及時(shí)辦理清算手續(xù)。物資部門應(yīng)根據(jù)物資消耗定額、設(shè)計(jì)需用量或承包合同的規(guī)定條款核定物資用量,按核算的用量建帳控制發(fā)放。,物資部門應(yīng)建立健全《物資收料記錄》、《物資動(dòng)態(tài)帳》和《低值易耗品動(dòng)態(tài)帳》。要堅(jiān)持月末工地材料盤點(diǎn)制度,按實(shí)際消耗做出準(zhǔn)確的分工號(hào)工程材料報(bào)銷單,反對(duì)平均分?jǐn)偤鸵还P列銷的錯(cuò)誤做法。 、半成品、成品中外形相似,可能出現(xiàn)錯(cuò)用混用的,有“先進(jìn)先出”要求或有可追溯性要求的,可能危害人身健康安全、危害環(huán)境的物資必須予以標(biāo)識(shí)。;投入使用后由使用部門進(jìn)行管理。分割或分批出庫物資,應(yīng)將其技術(shù)證件以抄件或復(fù)印件加蓋印章的形式,對(duì)其標(biāo)識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。、料場(chǎng)的鋼材、水泥、地材及大宗物資一律采用掛牌方法標(biāo)識(shí)。標(biāo)牌尺寸為400250mm。在庫房內(nèi)存放的產(chǎn)品(除水泥外)一律用料簽標(biāo)識(shí)。:鋼材:名稱、鋼號(hào)、爐號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量狀況;水泥:名稱、標(biāo)號(hào)、品種、批號(hào)、出廠日期、質(zhì)量狀況; 地材:名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況; 木材:名稱、樹種、規(guī)格、質(zhì)量狀況;其他產(chǎn)品:根據(jù)情況選擇掛牌或料簽標(biāo)識(shí),均應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況。料簽標(biāo)識(shí)的,質(zhì)量狀況可用印章標(biāo)識(shí),印章尺寸為5030毫米;印章內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量狀況,驗(yàn)收員簽章,驗(yàn)收日期;、產(chǎn)品合格證相一致。質(zhì)量狀況按實(shí)際情況標(biāo)注:合格、不合格、已檢驗(yàn)或未檢驗(yàn)。,故不得緊急放行。在特殊情況下對(duì)可替換的結(jié)構(gòu)件、半成品、材料等需緊急放行時(shí),應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并作好標(biāo)識(shí)和記錄。,必須由思想品德好,責(zé)任心強(qiáng)的同志組成至少兩人以上的收方小組進(jìn)行。自己提運(yùn)的要按單車及時(shí)簽發(fā)《收(運(yùn))料三聯(lián)單》;廠家送料的運(yùn)料單必須加蓋材料收訖章和收料人簽名方可有效。收料人應(yīng)將收料單當(dāng)日匯總交物設(shè)室,以便結(jié)算,隔日送交的無效,未能按時(shí)送交造成的一切后果由收料人自負(fù)。,把損耗降低在最低限度。,并基本保持其物資形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。常用的有:鋼模板、鋼腳手架、鋼腳手板、可調(diào)鋼支撐、鋼拱架、臨時(shí)設(shè)施、貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等。,并經(jīng)常檢查使用、保管情況,及時(shí)檢查存在的問題,保證周轉(zhuǎn)料帳物相符。、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料由公司統(tǒng)一管理。、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料時(shí),應(yīng)及時(shí)向公司物設(shè)部提交需求計(jì)劃(包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需要時(shí)間、使用期限等),由物設(shè)部在公司內(nèi)調(diào)劑,缺口部分由物設(shè)部報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),使用單位購置。、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料需提前一個(gè)月把清單報(bào)公司物設(shè)部備案,以便及時(shí)調(diào)劑。,確定后項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門調(diào)整攤銷費(fèi)用,使其與調(diào)撥單價(jià)一致。雙方經(jīng)協(xié)商無法溝通的,由物設(shè)部協(xié)調(diào)解決。,確實(shí)不能按租賃方法管理的保有單位可以采取其他行之有效的控制辦法,保證周轉(zhuǎn)材料使用責(zé)任清楚,數(shù)量、質(zhì)量完整無損。::板面平順、完整、清潔、無銹并涂有防腐劑或油,邊角無損傷,無凹凸不平,無拱曲,無扭曲;兩塊模板拼合間隙不超過1毫米,;肋條未變形,不折彎。,要求配件齊全。,并檢驗(yàn)其長度。、拼裝式起重設(shè)備等的桿件、緊固件不變形不銹蝕,配套的機(jī)電產(chǎn)品如:龍門吊和架橋機(jī)的行走、起重設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn),技術(shù)資料齊備。,損壞嚴(yán)重或丟失的應(yīng)按價(jià)賠償。,罕用的可以適當(dāng)提高租費(fèi)。:即第一次投入使用攤銷50%價(jià)值,以后視使用情況和成色酌情攤銷,報(bào)廢前應(yīng)留有10%的價(jià)值,待報(bào)廢或變賣后再列入使用工號(hào),周轉(zhuǎn)材料在報(bào)廢前必須保證帳物相符。、墩鋼模、襯砌臺(tái)車鋼模等,價(jià)值除扣除預(yù)計(jì)殘值外應(yīng)在當(dāng)期使用工號(hào)內(nèi)一次攤銷完。:防寒棚、料棚、機(jī)棚、電線路、輸水管路、臨時(shí)房屋等由施工部門管理。發(fā)生的材料費(fèi)用物資部門應(yīng)一次出賬列銷,財(cái)務(wù)部門可在待攤費(fèi)用科目內(nèi)視成本情況分次攤銷。臨時(shí)設(shè)施拆除時(shí)物資部門要對(duì)返還物資進(jìn)行清理、點(diǎn)收、入賬,由財(cái)務(wù)部門沖減相關(guān)成本。、位置修造,要有安全措施,嚴(yán)格收、發(fā)、退、保管制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),嚴(yán)肅處理。,一定要在當(dāng)?shù)毓膊块T辦理準(zhǔn)用手續(xù)和押運(yùn)證,由單位公安人員或有押運(yùn)證的人員押車,按規(guī)定的線路、時(shí)間運(yùn)輸,中途不準(zhǔn)停車。車輛必須要有明顯標(biāo)志。嚴(yán)格按火工品運(yùn)輸規(guī)定裝車,不得混裝、超裝。,須將確定的領(lǐng)取人員名單及身份證復(fù)印件、爆破工操作證報(bào)經(jīng)理部公安部門、物設(shè)部存檔備案,到庫領(lǐng)取火工品的,必須為名單所列人員。領(lǐng)取時(shí),除必須攜帶爆破工操作證和爆破日志外,同時(shí)還必須持項(xiàng)目有權(quán)簽發(fā)人填寫并經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徟幕鸸て奉I(lǐng)用單,不具備以上條件的,倉庫管理人員有權(quán)拒絕發(fā)料。,應(yīng)及時(shí)交回倉庫代管或直接退庫,嚴(yán)禁將火工品寄存在工地和帶回宿舍,違者要從嚴(yán)追究。,隨時(shí)登記收、發(fā)、退動(dòng)態(tài),妥善保管收發(fā)原始單據(jù),以供查詢。,責(zé)任心強(qiáng)的同志看守火工品倉庫。,確無條件的可以就近委托地方加油站代供。,切實(shí)可行的辦法是一領(lǐng)一單制。采用加油本管理的一定要管好油本,不能出借、涂改,要定期核算消耗量,隨時(shí)抽驗(yàn)使用情況。,原則上由分包單位負(fù)責(zé),要求我方供應(yīng)的應(yīng)按相應(yīng)的規(guī)定辦理調(diào)撥手續(xù)。:500KG及以上的臺(tái)稱,漲拉千斤頂,注油泵,螺旋千斤頂,4噸以上油水罐,32KG/米及以上舊軌,1824KG/米輕便軌,輕軌道岔,鑿巖機(jī),臺(tái)鉆,砂輪機(jī),7KW以下電動(dòng)機(jī),4KW及以下內(nèi)燃發(fā)電機(jī),0。6M3/分及以上打氣泵,7KW及以下抽水機(jī),510噸手動(dòng)葫蘆,平板振動(dòng)器,插入式振動(dòng)器,14KW及以下交流電焊機(jī),乙炔發(fā)生器,氧氣瓶,砂輪機(jī),蛙式打夯機(jī),水磨石機(jī),1噸及以下的單筒卷揚(yáng)機(jī),混凝土噴射機(jī),50A及以下的充電機(jī),啟動(dòng)器,活動(dòng)房屋,棉帳篷,單帳篷比照小型機(jī)具管理。、保養(yǎng),由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批,物設(shè)部組織供應(yīng),未按規(guī)定要求審批采購的小型機(jī)具財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷。,及時(shí)建帳、建卡,定期核對(duì),保證帳(物資帳)、卡(個(gè)人保管卡)、實(shí)物三相符。、定期保養(yǎng)是保證小型機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長使用壽命的一項(xiàng)重要工作,施工單位必須按照規(guī)定的技術(shù)要求使用、保養(yǎng)、維修,不得損壞、丟失,對(duì)無故損壞、丟失的處以修復(fù)費(fèi)用10%以上的罰款或原值賠償。、棉帳篷的費(fèi)用項(xiàng)目物設(shè)部一次出庫列銷,財(cái)務(wù)部門可在臨時(shí)設(shè)施科目內(nèi)分次或分期攤?cè)氤杀荆瑪備N比例應(yīng)與臨時(shí)設(shè)施計(jì)價(jià)收入進(jìn)度相匹配。原則上在本項(xiàng)目完工時(shí)攤銷完畢。,對(duì)資金較大且對(duì)成本有影響的可由財(cái)務(wù)部門在待攤費(fèi)用內(nèi)分次或分期攤?cè)氤杀?。、鋼軌等費(fèi)用應(yīng)在本項(xiàng)目工程完工前攤完。,可由項(xiàng)目物設(shè)部向公司物設(shè)部提出書面調(diào)劑申請(qǐng),或直接在公司網(wǎng)站上公布閑置信息,若公司內(nèi)部有項(xiàng)目需要,雙方自行商談確定調(diào)撥的各種費(fèi)用問題。由機(jī)械管理人員提供包括配件件名、件號(hào)、數(shù)量的備料清單,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由物資人員負(fù)責(zé)采購或委托機(jī)械管理人員代購。(總成、大件)實(shí)行交舊換新制度,總成、大件的更換須經(jīng)機(jī)械主管、單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后方可發(fā)料或受理。,除專用的、常用的工具發(fā)給個(gè)人保管使用外,對(duì)不常用及公用的工具,應(yīng)由工具庫保管、保養(yǎng)與修理。、勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,或價(jià)值較低,不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各種物品,如各種工具、管理用具、勞保用具、玻璃器皿等。、勞保品購入發(fā)出后資金一次列銷,實(shí)物進(jìn)入在用帳管理。、勞保品的分戶實(shí)存帳,并建立個(gè)人保管卡片,并由領(lǐng)用人簽字蓋章以明責(zé)任。低值易耗品正常磨損而無法修復(fù)的,應(yīng)回收集中保管,妥善處理以防回流。 :、小型機(jī)具,周轉(zhuǎn)材料以及沒有利用價(jià)值的廢舊金屬材料,非金屬材料和多余積壓物資。、財(cái)務(wù)、工程等部門共同鑒定,按質(zhì)論價(jià)確定初步價(jià)格;廢舊設(shè)備的處理單價(jià)應(yīng)報(bào)公司物設(shè)部批準(zhǔn)。處理收入的資金應(yīng)如實(shí)繳財(cái)務(wù)部門沖減相關(guān)工程成本或上繳公司財(cái)務(wù)部。,要嚴(yán)格執(zhí)行物資制度和紀(jì)律,任何人不得以物易利,損公肥私,違者要嚴(yán)加追究,并給予必要的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。(合同及設(shè)計(jì)資料)辦理業(yè)務(wù)的工作原則,加強(qiáng)計(jì)劃管理,妥善保管采購資料,按工序組織進(jìn)料,防止產(chǎn)生不必要的損失。、卡、記錄,保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚;對(duì)進(jìn)出庫的物資和備用金必須要做到日清、月結(jié),月末前將結(jié)算憑證交財(cái)務(wù)部門核銷;財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)辦理核銷業(yè)務(wù),以確保資產(chǎn)狀況和成本情況的真實(shí)性。對(duì)材料報(bào)銷后,出現(xiàn)庫存材料金額與財(cái)務(wù)帳面存貨金額不相符的,必須在下月查找原因,進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)處理,確保帳、帳,帳、實(shí)相符。(含局供)供應(yīng)的物資必須點(diǎn)收進(jìn)帳,不得簡化進(jìn)帳手續(xù)。在大堆材料的采購中,應(yīng)選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應(yīng)商,以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。物資到達(dá)后不能及時(shí)付款索取發(fā)票的要進(jìn)行預(yù)點(diǎn),索取發(fā)票后必須辦理正式點(diǎn)收手續(xù),并標(biāo)明沖減預(yù)點(diǎn)的單號(hào),以防重復(fù)進(jìn)帳。,必須在《工程材料報(bào)銷單》調(diào)出欄內(nèi)顯示,數(shù)額必須和分包工程結(jié)算臺(tái)帳一致。在分包結(jié)算中發(fā)生的料差應(yīng)在報(bào)銷單內(nèi)設(shè)專欄顯示?!豆こ滩牧蠄?bào)銷單》是物資、財(cái)務(wù)部門核算材料費(fèi)的主要依據(jù),凡物資方面的消耗必須經(jīng)物資部門確認(rèn)并辦理相關(guān)手續(xù)。編制《工程材料報(bào)銷單》時(shí),鋼材、水泥、砂石料等大宗結(jié)構(gòu)材料分規(guī)格、數(shù)量編制明細(xì),其他物資如配件、工具、勞??捎脜R總資金報(bào)銷。編制《工程材料報(bào)銷單》的同時(shí)編制《工程材料報(bào)銷單匯總表》。、卡記錄,保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚;對(duì)進(jìn)出庫的物資和備用金必須要做到一事一簽單,一月一結(jié)算。物設(shè)部對(duì)各勞務(wù)隊(duì)材料數(shù)量清算的截止日期為每月25日,2528日各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng),配合物設(shè)部辦理簽字手續(xù)。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人如有特殊原因不在的,可指定有權(quán)簽字人。如過期未辦理簽字手續(xù),物設(shè)部可將發(fā)料單附已簽認(rèn)的原始票據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門直接進(jìn)入成本,并以此數(shù)量登記分工號(hào)臺(tái)帳,核算勞務(wù)隊(duì)材料消耗。,必須點(diǎn)收或預(yù)點(diǎn)入庫,攤銷到工號(hào),不得滯留在物資部門。材料報(bào)銷后,如出現(xiàn)庫存材料金額與財(cái)務(wù)賬面存貨金額不相符,則必須及時(shí)查找原因,確保帳實(shí)相符。,有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)通知物資部門,以便調(diào)整業(yè)務(wù),清理物資費(fèi)用。勞務(wù)隊(duì)之間的材料調(diào)撥必須經(jīng)物設(shè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行,不允許私下自行調(diào)撥。、竣工后項(xiàng)目物資進(jìn)行成本核算,保證帳、物、資金清楚,并對(duì)照設(shè)計(jì)用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊(duì)的物資消耗情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映;,物設(shè)部要隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息,對(duì)采購價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的主要物資,要及時(shí)整理資料,向業(yè)主書面報(bào)告,爭取索賠。第三篇:鐵路工程項(xiàng)目物資管理的解析論文摘要:鐵路工程項(xiàng)目現(xiàn)已經(jīng)成為我國主要的運(yùn)輸方式之一,其直接影響到人們的日常出行,以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。物資管理作為鐵路項(xiàng)目管理過程中非常重要的一環(huán),其直接影響到鐵路工程的成本投入情況以及施工建設(shè)質(zhì)量。本文主要探究分析了鐵路項(xiàng)目建設(shè)物資管理要點(diǎn)。關(guān)鍵詞:鐵路;物資;管理前言物資管理現(xiàn)已經(jīng)成為決定鐵路工程項(xiàng)目整體施工造價(jià)以及施工質(zhì)量的重要因素。物資管理工作主要是對(duì)施工建設(shè)階段所用到的所有物資進(jìn)行計(jì)劃、組織以及控制。由于鐵路項(xiàng)目工期長,需要使用大量的材料,就此可通過提升物資管理力度,使得物資得到充分利用,防止物資浪費(fèi)情況出現(xiàn),大大減少了鐵路項(xiàng)目施工作業(yè)成本,同時(shí)還能夠使資金利用率大大提升,使施工單位獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。由此有必要探究分析提升物資管理力度的有效措施。自購物資管理要點(diǎn)對(duì)于除去甲控物資,部管以及建管甲供物資的其他物資材料以及設(shè)備都可以由鐵路項(xiàng)目的承包商根據(jù)相關(guān)的規(guī)定要求進(jìn)行自行采購以及使用。同時(shí)在
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1