建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問題解決措施(編輯修改稿)
2024-11-18 23:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不到位，或者當(dāng)遇到問題時(shí)立即向他人尋求幫助，而不獨(dú)立分析、解決問題，亦或僅指出作業(yè)班組施工問題，而未跟蹤檢查其整改情況等；作業(yè)班組存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，未將安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作落實(shí)，為了謀求個(gè)人利益而偷工減料、以次充好、未按操作規(guī)范施工，以致安全事故頻繁發(fā)生。二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的解決措施（一）完善管理機(jī)制施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以法律法規(guī)、既有規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)為抓手，深挖施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，細(xì)化崗位職責(zé)，制定詳盡的管理制度，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全、高效、穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)要加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，將員工的崗位技能、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)、員工形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的共同體，讓每位員工都有一種責(zé)任感、成就感和危機(jī)感，從而促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）加強(qiáng)材料設(shè)備精細(xì)化管理建筑材料設(shè)備是確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以要針對(duì)材料設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管制定精細(xì)的規(guī)章制度、檢驗(yàn)表格，并做好記錄[2]。即深入工程所在地建材市場(chǎng)調(diào)查采購(gòu)企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好的性能優(yōu)良的材料設(shè)備
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