生產(chǎn)車間問題解決的管理(編輯修改稿)
2025-03-17 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通常造成搬運浪費的主要原因是 :工廠布置采用批量生產(chǎn) ,依工作站別集中的水平式布置所致 . ?浪費之三 : 不良品的浪費 產(chǎn)品制造過程中 ,任何的不良品生產(chǎn) ,皆造成材料、機器、人工等的浪費 .或者必須修補、挑選，這些都是額外的成本支出 . ? 浪費之四 : 動作的浪費 要達到同樣作業(yè)的目的 ,有不同的動作 ,那些動作是不必要的呢 ?是不是要拿上 ﹑ 拿下如此頻繁 ?有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動作 ?有沒有必要有步行的動作 ?彎腰的動作 ﹑ 對準(zhǔn)的動作 ﹑ 直角轉(zhuǎn)彎的動作 …… 等 ,若規(guī)劃得好 ,有很多浪費的動作皆可被消除哩 ! ?浪費之五 : 加工的浪費 在制造過程中 ,為了達到作業(yè)的目的 ,有一些加工程序是可以省略 ﹑ 替代 ﹑ 重組或合并的 ,若是仔細(xì)的加以檢討 ,你將可發(fā)現(xiàn) ,又有不少的浪費 ,等著你去改善 . ? 浪費之六 : 庫存的浪費 在存貨管理中有一句名言即是 : 庫存是必要的惡物 .聽起來是矛盾的話 , 既知道庫存是不好的 ,可是卻又認(rèn)為是必要的 ,真是無可奈何 . 推行”一物流”作業(yè) ? 浪費之七 : 制造過多 (早 )的浪費 浪費之六提到庫存是萬惡之根源 ,而制造過多或提早完成 , 被視為最大的浪費 .必須 強調(diào)的是要 :適時生產(chǎn) .也就是必要的東西在必要的時候 ,做出必要的數(shù)量 .此外都是屬于浪費 .而所謂必要的東西和必要的時候 ,就是指顧客已決定要買的數(shù)量與時間 . 浪費八：喪失機會而造成的浪費 ? 所謂喪失機會而造成的浪費是指因?qū)⒉涣嫉漠a(chǎn)品交給了用戶或未按交貨期向用戶提供其所需的零部件及整車 。 不能滿足用戶的要求 ， 其結(jié)果就是企業(yè)喪失了信譽和銷售機會 ， 也失去了原本唾手可得的利潤 。 ? 因此，在現(xiàn)場管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1