工程項目現(xiàn)場管理措施(編輯修改稿)
2025-02-27 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖紙因重大修改、重大方案變化和設(shè)計變更引起功能變化時工程部需報公司審 批，變更引起較大的使用功能變化或成本增加，對公司的目標和計劃產(chǎn)生重大影響時，公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。 對完成的分部工程，按規(guī)定的質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查驗收。由施工單位自檢合格后，再由監(jiān)理機構(gòu)初驗，再報工程部，通知設(shè)計單位、地勘、質(zhì)監(jiān)站等共同參加驗收評定。 1 施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促參與對事故的調(diào)查，并及時向公司工程部報告，通知設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)人員到場，共同分析，確定處理方案，交監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位按處理方案執(zhí)行，復(fù)查驗收，同時應(yīng)將事故情況、處理措施、實際結(jié)果均作好詳細記錄，予以簽認備案。 1監(jiān)理部每周定期召開工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)例會，組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位共同研究問題、互通信息、協(xié)調(diào)工作，會議情況應(yīng)以紀要形式確認簽發(fā)。 1施工單位按文件資料、檔案管理要求，及時收集整理其工程施工資料，自檢后，交監(jiān)理機構(gòu)核查，工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員 審核，施工階段交項目部資料室歸檔，工程竣工后交公司資料室歸檔，文件資料應(yīng)真實、準確、及時，保證資料齊全、重要資料必須提供原件。 1工程完工后施工單位應(yīng)進行自檢并將完整工程竣工的各種資料，報監(jiān)理機構(gòu)審核，由建設(shè)單位組織工程項目竣工初驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，再由監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)查驗收。會簽確認后報工程部審查，再委托監(jiān)理機構(gòu)通知各相關(guān)單位，組織對整個工程項目進行全面竣工驗收，簽署驗收意見和工程驗收證明書。最后由工程部組織施工單位、設(shè)計、監(jiān)理、地勘及物業(yè)公司等參加竣工驗收。 1監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工一個月內(nèi)，向公司交報工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)，工程部收到工程竣工報告和監(jiān)理工作總結(jié)后組織編寫整個工程建設(shè)項目的系統(tǒng)總結(jié)，工程部全體人員均應(yīng)詳細、系統(tǒng)、總結(jié)項目建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并分別以書面形式送公司。同時召開經(jīng)驗交流會。 工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在簽署姓名和時間后生效。必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在 48 小時內(nèi)給予書面確認，承包人對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后 7 天內(nèi)提出書面確認 要求。 承包人認為工程師指令不合理，應(yīng)
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