淺析風險投資項目管理中的團隊功能(編輯修改稿)
2025-05-13 05:58 本頁面
【文章內容簡介】 運作的發(fā)展規(guī)律，從而保證風險投資資本滾動發(fā)展。 團隊成員對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行調研、評估要確定的主要問題有： (1) 在眾多的項目中篩選具有投資價值的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或高成長性的中小企業(yè)； (2) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術或產品是否潛在巨大的市場需求，投資后是否有較大的發(fā)展運作空間； (3) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否有投資整合或吸收新股東的需要與愿望，是否有較完善的商業(yè)發(fā)展計劃； (4) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)初始設立的法律關系是否清晰，財務管理是否較完善或易于疏理； (5) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否有它方投資資金需求計劃，以及這一投資資金是否有推動主營業(yè)務發(fā)展的清晰用途； (6) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)原股東是否有真誠的合作態(tài)度，能否與風險投資機構同舟共濟； (7) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心管理人員是否有博采眾長、善于溝通的素質,通過訓練可否盡快轉變?yōu)槠髽I(yè)系統(tǒng)管理者； (8) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否進行了適當的資源整合配置，是否擁有獨特技術與產品的持續(xù)研發(fā)能力等?！ F隊主要成員只要對上述的一系列問題進行了調研、評估工作，就會對投資后的項目管理有更清晰的理解，對被投資企業(yè)有更深入的分析，為參與企業(yè)發(fā)展各階段的決策管理創(chuàng)造了條件?！ ?． 團隊參與風險投資項目企業(yè)的發(fā)展決策 在投入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險資本尚未安全撤出前，團隊被有效授權跟蹤創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經營管理，隨時參與研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處各階段的管理與發(fā)展決策。 團隊成員被派遣進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的董事會、監(jiān)事會，必要時可出任重大投資企業(yè)的財務總監(jiān)。 管理團隊參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理與發(fā)展決策的主要工作內容可包括： (1)參與挑選創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經營管理班子，招聘企業(yè)所需的關鍵管理人才； (2)幫助經營管理層制定及完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內部管理構架和相關管理制度； (3) 幫助經營管理層制定及完善薪酬體系及激勵、約束機制； (4) 協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)訓練各層次管理團隊與人才，盡快創(chuàng)造與企業(yè)相適應的企業(yè)文化； (5)幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據發(fā)展的需要進行必要的籌資或融資活動，或引進新的戰(zhàn)略投資者； (6) 為經營班子提供經營、財務、營銷、法律以及資本運作等方面的咨詢服務； (7) 當創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理和發(fā)展出現(xiàn)重大問題時，及時研究或提出對策，并提議召開董事會或股東會盡快解決； (8) 支持勝任和出色的經營管理層，實施優(yōu)化企業(yè)管理的各種決策方案等?！ ★L險投資機構還可授權項目管理團隊，將投入的風險資金設立財務專戶，并按創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金使用計劃及項目實施需要，分段劃撥和使用專戶的風險資金，確使資金不被挪用，保障企業(yè)高速成長?！ ?. 團隊必須提出不同階段的工作目標 風險投資機構向不同技術領域或不同發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資。在風險資本加盟這些企業(yè)后，一般會在企業(yè)管理與運作的過程中出現(xiàn)某些帶規(guī)律性的問題。因此，項目管理團隊必須在團隊組建開始時就形成共識，以風險投資項目增值退出作為項目管理團隊一切工作的出發(fā)點和最高目標，并在這一最高目標驅動下，制定創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同發(fā)展時期的若干階段性工作目標。團隊的所有成員必須對此工作目標有一致的看法。團隊每位成員都應有規(guī)定的職責。因此在強調個人創(chuàng)意和特殊才干的同時，更需要增進團隊成員間的團結合作。團隊負責人需要經常召集所有成員，研究與協(xié)調項目管理中的突出問題，以便快速找到解決這些問題的辦法和措施?！ ∫虼?，管理團隊必須在一定的時間段內完成既定的階段性的工作目標，這是衡量團隊效能與戰(zhàn)斗力的重要標志?！ ∪?項目管理團隊需對投資企業(yè)進行動態(tài)跟蹤管理 風險投資對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資和培植，對其成長壯大的促進作用，都是在企業(yè)的動態(tài)管理中和激烈的市場競爭中發(fā)生的?！ ∫话愕膭?chuàng)業(yè)家是某一行業(yè)或某一技術領域的專家，他們普遍注重技術的應用和產品的開發(fā)，但缺乏企業(yè)管理、財務金融、法律法規(guī)等方面的豐富知識。創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常又以高科技產品為主導，都是在特定環(huán)境和條件下發(fā)展壯大的，可直接借鑒的同類經驗不多。因此，創(chuàng)業(yè)家對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理將受到本身的知識結構與實踐經驗的局限?！ №椖抗芾韴F隊熟悉企業(yè)管理和財務金融規(guī)律，對企業(yè)融資、資本運作、人力資源和戰(zhàn)略管理也具備專業(yè)經驗。因此項目團隊對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的跟蹤管理，可彌補創(chuàng)業(yè)家的弱點和知識與實踐的
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