淺析施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的有效途徑-wenkub
2023-01-28 09:54:08 本頁(yè)面
【正文】 絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地 。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。 二、施工企業(yè) 項(xiàng)目管理中 成本控制 的 概述 項(xiàng)目管理中 的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到 項(xiàng)目管理中 成本控制的重要性，沒(méi)有將成 本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi) 現(xiàn)象 ，增加了工程項(xiàng)目的成本 支出 ，從而 導(dǎo)致 了 施工企業(yè)利潤(rùn)的減少 以及 減少了 企業(yè)的內(nèi)部積累，降低 了 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙 了 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 成本控制 作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，已 成為企業(yè)興衰的 標(biāo)桿 。 但 是， 目前我國(guó)施工 企業(yè) 在 項(xiàng)目管理 的成本控制中還面臨 著 許多問(wèn)題。 在工作中，項(xiàng)目管理者 既要 注重現(xiàn)場(chǎng)管理， 更要注重 工程成本和利潤(rùn) 。 按成本的 經(jīng)濟(jì) 性質(zhì) ，工程成本可以分為直接成本和間接成本。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。 有的企業(yè) 甚至 不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù) 人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)量。缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，造成非制造成失控。不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平，被一時(shí)的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時(shí)效益高低，不問(wèn)效益來(lái)源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。 傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告。 一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)。 施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。 四 、施工 企業(yè)項(xiàng)目管理中 成本控制的原則 眾所周知，施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn)。因此項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時(shí)有關(guān)的部門、單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。 （ 2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過(guò)程中一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理 合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。
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