【正文】 程中，企業(yè)要嚴把工程質量關，完善施工現(xiàn)場工程質量管理責任制，做到工序交接有檢查、質量預控有對策、技術措施有交底等，盡量避免質量事故而帶來的經濟損失，在保證施工質量達到設計要求和合同約定的質量目標的前提下，盡可能的降低工程成本。隨著施工技術的不斷發(fā)展，一些新設備新技術得到了推廣應用。這些新設備新技術不僅可以節(jié)省材料，還可以提高工程的施工進度，使工程項目的工期縮短，避免了企業(yè)因延誤工期而帶來的經濟損失。施工成本是在不斷變化的環(huán)境下產生的，它貫穿工程施工的全過程，對于施工成本控制，必須堅持動態(tài)控制，在施工過程中，收集成本的實際值與其預算值相比較，若無偏差，繼續(xù)進行，否則要分析產生差異的原因，采取相應措施，使工程成本的變化始終處于有效控制之中。索賠是相對降低工程成本的重要措施，企業(yè)施工過程中，由于工期及施工技術等方面的原因，有許多不可預見的事件發(fā)生。企業(yè)要注重施工過程中原始記錄的收集，及時完善簽證手續(xù)，在索賠事件發(fā)生時，及時提出索賠申請，針對合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認條款，詳細收集整理與索賠有關的資料，編制完成索賠文件，據(jù)理力爭，提高索賠效果，以挽回公司的成本損失，維護企業(yè)的合法權益。3施工成本的事后控制，及時清退工程完工后，項目部應組織有關人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費用繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已取得的經濟效益發(fā)生流失。工程竣工后，項目部要做好工程資料上報工作，督促建設單位及時批復結算資料，進行工程竣工結算，及時回籠資金，以控制企業(yè)應收賬款的機會成本和壞賬成本。施工項目竣工后，企業(yè)應將工程成本的實際指標與計劃、定額、預算指示進行對比和考核，找出差異，分析原因，總結經驗，以便下次更好地進行成本控制。根據(jù)目標完成情況，進行必要的獎罰，對于成績突出的職工進行物質獎勵，以提高他們參與成本控制的積極性，對達不到考核目標的職工，實行責任追究，把成本管理與經營者的利益掛鉤。企業(yè)應嚴格按照經濟責任制的要求，做到責、權、利有機結合。綜上所述，加強成本對施工企業(yè)來說是很必要的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業(yè)才能得以良好的經濟效益和可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1][J].施工管理，2001(9).[2]王 [J].建筑，2002（6）.[3][J].山西建筑，2005(2)：151152.第五篇：施工企業(yè)成本控制施工企業(yè)成本控制摘要：根據(jù)工程建設施工成本控制的實踐，詳述了建筑施工企業(yè)成本控制的依據(jù)，并且分析了建筑工程企業(yè)施工成本控制的主要措施，為建筑施工企業(yè)成本控制管理起到一定的積極作用。關鍵詞：建筑施工；成本控制；措施在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標價格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經濟效益，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。在項目管理中，項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械、使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和是建筑施工成本。施工成本控制依據(jù)施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。進度報告提供了每一時刻工程實際的完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過了實際情況與施工成本計劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。在項目的實施過程中，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況。施工成本控制措施，構建成本控制體系確定企業(yè)在具體的工程項目上的部門和責任人，成立項目經理部各職能部門，并制定各部門職責，明確項目部及各專業(yè)成本管理的責任人。要堅決克服責任不落實，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中，項目經理及各專業(yè)管理人員都負有成本責任感，相應地應享有一定的權限，包括用人權、財權等。成本核算是工程項目實施過程中運用會計、統(tǒng)計等手段，對實施項目的過程中所發(fā)生的一切耗費進行核算，在這一過程中，必須嚴格遵守國家的會計制度和相關的財經制度，遵紀守法，依法納稅。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，驅動各方面利益。，下達成本控制責任指標根據(jù)企業(yè)的要求，結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，制定一套符合市場實際的內部目標成本，用來作為成本責任指標考核的依據(jù)，下達到項目經理部。項目經理部應根據(jù)有關費用與相關責任人的關聯(lián)程度把成本指標分解到有關部門和個人，實行全員控制。施工組織計劃是對工程項目進行管理必不可少的手段。主要內容是根據(jù)工程項目的規(guī)模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務。成本預測就是結合企業(yè)施工技術條件和發(fā)展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預測。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學的依據(jù)。成本的事中控制是加強成本管理，降低工程成本的關鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。人工費的控制；材料費控制；機械使用費；其他直接費的控制；間接費用的控制；安全事故的預防及措施；安全事故的預防及措施；質量成本控制；加強合同管理；提高財務人員素質。，應抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算當整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的執(zhí)行情況，在辦理工程竣工決算時，必須認真清理實際計量及實際施工過程中的認證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標定額外還需業(yè)主簽認的費用，預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結算收入，財務人員應扎扎實實進行材料及固定資的清理，加強對各種應收賬款的追討力度，避免損失。引起施工企業(yè)項目成本增加客觀因素很多，物價上漲、業(yè)主違約、天氣影響等等。因此，承包商應合理規(guī)避風險，轉移風險。施工企業(yè)因為工程項目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業(yè)應根據(jù)項目所處環(huán)境做出判斷，充分理解天氣對工程項目的影響，合理安排工作內容，并盡可能利用天氣為工程項目服務。結語我國施工企業(yè)目前面臨的社會環(huán)境、經濟形勢已發(fā)生了很大變化，在競爭日益激烈的建筑市場中，為使施工企業(yè)立于不敗之地，加強企業(yè)成本管理探討，降低成本的措施已迫在眉睫。傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，針對成本管理的探討，以期望為我國建筑施工企業(yè)提高成本管理水平，降低企業(yè)成本尋找到一條新的出路。參考文獻[1]馮莉莉，[J].經濟師，2003.[2][J].建筑經濟，2002.[3][J].科技情報開發(fā)與經濟，2004.[4][J].現(xiàn)代城市軌道交通，2005.