【導(dǎo)讀】工程項(xiàng)目的根本目的是盈利，盈利的重要方法是做好成本管理。工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題是組織設(shè)計(jì)不當(dāng)、缺乏完善的管理機(jī)制等。管理，實(shí)施全過(guò)程成本管控，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的有效措施。性競(jìng)爭(zhēng)不可避免。做好施工設(shè)計(jì)首先應(yīng)盡量參與業(yè)主設(shè)計(jì)階段的工作。持，尋求最合理的設(shè)計(jì)方案，影響業(yè)主的決策。錯(cuò)誤的決策會(huì)造成嚴(yán)重的。資金浪費(fèi)，正確的決策能大額度節(jié)省投資，是最有效的成本控制行為。保證工程開(kāi)工后施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，增加競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠打入國(guó)際市場(chǎng)，的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。納為減少支出、降低成本。與企業(yè)管理的這一基本要求相。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有

　　

【正文】 在建工程成本約束機(jī)制，建立健全跟蹤監(jiān)控制度，及時(shí)糾正、修正在施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。由公司紀(jì)檢、審計(jì)、工程等部門(mén)組成監(jiān)察大隊(duì)，由書(shū)記帶隊(duì)，每?jī)蓚€(gè)月檢查審核一次，主要是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程撥款支付情況，在確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可繼續(xù)任職，否則應(yīng)立即撤換，以免造成更大的損失。通過(guò)對(duì)企業(yè)的跟蹤監(jiān)控，進(jìn)一步保證了企業(yè)的盈利水平，使虧損企業(yè)扭虧為盈或減虧。 要實(shí)行在建工程項(xiàng)目成本的有效管理，切實(shí)解決企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，就必須加強(qiáng)成本 意識(shí)，健全全企業(yè)在建過(guò)程管理，使在建工程項(xiàng)目成本管理成為工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀(guān)、公正的標(biāo)尺，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理水平和社會(huì)聲譽(yù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 （三）、加強(qiáng)材料管理 能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行采購(gòu)，直接關(guān)系到能否降低項(xiàng)目成本，也關(guān)系到項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)成本一般要占到工程建設(shè)總成本的 60%左右，是項(xiàng)目費(fèi)用控制最主要的內(nèi)容。在滿(mǎn)足功能的基礎(chǔ)上，找到性?xún)r(jià)比最高的材料是從事采購(gòu)工作的目標(biāo)。然而在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購(gòu)操作中，要實(shí)現(xiàn)這個(gè) “ 最 ” 字的目標(biāo)是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過(guò)對(duì)項(xiàng)目 采購(gòu)流程中部分環(huán)節(jié)的控制，來(lái)有效的降低采購(gòu)成本，從而使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們?cè)陧?xiàng)目采購(gòu)管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標(biāo)。以下，就將從成本控制的角度來(lái)逐一探討在項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低采購(gòu)成本的一些方法。應(yīng)提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員材料成本控制意識(shí)，使每一位職工都把工程成本管理工作放在主要位置，把加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。這樣，企業(yè)才可以在較小的耗費(fèi)下取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，得以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。還要將材料成本管理好壞與考評(píng)制度相結(jié)合，明 確相關(guān)人員職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，將成本效益情況與職工晉級(jí)加薪和職務(wù)聘任相掛鉤，以此調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生控制成本的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)，還要提高員工材料質(zhì)量意識(shí)和安 宜順論文網(wǎng) 11 全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免因材料質(zhì)量事故或安全事故造成的巨大損失。建立、健全材料管理和控制的規(guī)程和制度。 工程材料的管理和控制，涉及相當(dāng)多的環(huán)節(jié)。從材料的預(yù)算，到采購(gòu)，質(zhì)量檢驗(yàn)，驗(yàn)收、入庫(kù)，保管，出庫(kù)、使用，余料回收，再到成本的核算，材料的管理鏈幾乎涉及施工企業(yè)的所有業(yè)務(wù)部門(mén)。各個(gè)節(jié)點(diǎn)各有特點(diǎn)和管理重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)各個(gè)節(jié) 點(diǎn)的特點(diǎn)、重點(diǎn)制定相應(yīng)的流轉(zhuǎn)規(guī)程和控制制度。如材料的采購(gòu)節(jié)點(diǎn)，成本管理目標(biāo)是降低采購(gòu)價(jià)格，這一環(huán)節(jié)也是商業(yè)賄賂的易發(fā)區(qū)域，故控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)側(cè)重在實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光操作，對(duì)燈桿、燈具、光源電器、電纜等大宗材料實(shí)行招投標(biāo)采購(gòu)，對(duì)用量較大的輔材可集中進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，這樣通過(guò)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，大幅降低材料成本，并使材料的質(zhì)量和供貨的時(shí)間得到保障。如材料的保管節(jié)點(diǎn)，成本管理目標(biāo)是有效控制非正常損耗，控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)側(cè)重防止失竊及材料的銹蝕、老化，還應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，保持最優(yōu)庫(kù)存量，使工程材料得到最大限度的利用，降低材料成本。而余料回 收節(jié)點(diǎn)，成本管理目標(biāo)是廢舊材料回收利用核算，以此降低材料成本，防止誘發(fā) “ 小金庫(kù) ” 。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合材料管理實(shí)際工作，對(duì)材料流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)每個(gè)管理環(huán)節(jié)均設(shè)計(jì)出可行性強(qiáng)、易操作的流轉(zhuǎn)規(guī)程和管理控制制度。 （四）、加強(qiáng)管理費(fèi)用管理 控制這部分費(fèi)用開(kāi)支 ,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析 ,管理費(fèi)中開(kāi)支大的主要是工資 ,差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi) ,這 3 項(xiàng)開(kāi)支占管理費(fèi)開(kāi)支總額的 50%以上。要把管理費(fèi)用開(kāi)支降下來(lái) ,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn) :總額控制 ,年初制訂開(kāi)支計(jì)劃 ,按費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo) 。精簡(jiǎn) 管理人員和行政用車(chē) ,嚴(yán)格出差審批手續(xù) ?？刂普写M(fèi)用開(kāi)支 ,嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度 。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門(mén)核定計(jì)劃 ,落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員 。對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支 ,應(yīng)會(huì)議研究 ,單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過(guò)這些總額控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合 ,達(dá)到管理費(fèi)用降低的目的。 五、結(jié)束語(yǔ) 工程成本 管理 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ) 。 近年來(lái)，施工企業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)態(tài)勢(shì)愈演愈烈，多數(shù)項(xiàng)目以保本價(jià)格中標(biāo)，一些企業(yè)為保隊(duì)伍、保運(yùn)轉(zhuǎn)虧本中標(biāo)。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理、降低費(fèi)用支出，是其增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高盈利水平的重要措施。材料成本在整個(gè)施工成本中的突出地位，決定了切實(shí)有效的材料成本管理和控制水平在某 宜順論文網(wǎng) 12 種程度上已成為施工企業(yè)決勝的關(guān)鍵，也是值得施工企業(yè)關(guān)注并深思的重大課題。 參考文獻(xiàn) 尹貽林 龔維麗 《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》 2020 年 4 月第 3 版 中國(guó)計(jì)劃出版 何亞伯 《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》，武漢大學(xué)出版社 2020 年 8 月出版。 霍世東 《淺析施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工成本管控》，城市建設(shè)理論研究2020 年第 3 期 楊雪崗 代麗娜《施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)注意的問(wèn)題》，建材發(fā)展導(dǎo)向 2020年 11 期 欒文 《施工組織設(shè)計(jì)在造價(jià)管理中的作用》 商品與質(zhì)量；建筑與發(fā)展 2020 年第 3 期 成虎《工程項(xiàng)目管理》高等教育出版社 2020. 丁士昭《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2020 李雪梅《淺談工程成本管理》 水利水電施工 2020 王長(zhǎng)安《搞好在建工程項(xiàng)目成本管理之我見(jiàn)》 鐵道工程企業(yè)管理 2020 陳利廣《完善在建工程項(xiàng)目成本管理之淺見(jiàn)》 葛洲壩集團(tuán)科技 2020