施工項目成本控制方法探討(編輯修改稿)
2025-05-04 23:12 本頁面
【文章內容簡介】 財務費用的控制關鍵在于做到資金的收支平衡，盡量避免增加過多債務，加大財務風險。因此我們在資金管理上，要盡量做到：一是集中管理資金，杜絕多頭開戶。統(tǒng)一籌措資金，降低籌資成本；統(tǒng)一提留折舊，安排基建、大修和科研基金等支出，減少借款。二是采用最佳信用政策及收帳政策，達到既增加銷售，又加快收款的目的。三是降低物資庫存，減少資金占用，提高存貨周轉率。四是統(tǒng)一成本費用開支范圍和標準，統(tǒng)一職工工資、福利、獎勵標準。 ，樹立“降本”新理念。在市場經濟體制下，經濟效益始終是企業(yè)管理追求的目標。企業(yè)成本管理工作也應樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產品在市場中的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進新設備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費用和提高設備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為開發(fā)新產品及改進產品質量而發(fā)生的有關費用，雖然會使近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說是“花錢是為了省錢”。因此我們必須清楚：產出一定，投入最少；投入不變，產出最多；投入增加，產出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產出比，成本較低效率較高。 ，創(chuàng)出企業(yè)新效益。面對國外大公司的市場之爭，國內企業(yè)對于自身具有一定技術優(yōu)勢、有市場需求的產品，必須盡快達到規(guī)模經濟。其一，通過新建和擴建方式。這里必須通過控制投資、控制質量、控制工期三項措施，達到從整體上降低項目的投資成本。其二，通過技術改造方式。技術改造因是在原來的地方進行，又有現(xiàn)成的技術力量作依靠，所以具有投資少、工期短、見效快的特點。大量事實證明，現(xiàn)有企業(yè)通過技術改造而新增的生產能力，一般比新建同樣規(guī)模的企業(yè)，投資可以節(jié)省2/3，材料設備可節(jié)省60%，建設周期可縮短一半以上[5].因此，對于一些規(guī)模不足的項目，企業(yè)可通過此種方式，達到擴大再生產的目的。其三，在政府的支持下，可進行破產兼并。通過實施兼并，不僅達到了低成本擴張的要求，有效解決了由專業(yè)化引起的生產流程的分離，而且還可獲得穩(wěn)定的原材料來源渠道，降低生產成本，擴大市場份額。兼并將多個工廠置于同一企業(yè)領導之下，可帶來一定規(guī)模優(yōu)勢，表現(xiàn)為節(jié)省管理費用、節(jié)省銷售費用、集中研究費用、增強企業(yè)抵御風險的能力等，從而產生經營上的協(xié)同效應。?？松梨凇⒂⒑蓺づ萍瘓F、BP阿莫科阿科、道達爾菲納等通過兼并聯(lián)合，具備了雄厚的資產和油氣儲量，其煉油能力、銷售能力位居世界前列，達到了降低成本、提高效益的目的。但是企業(yè)對于兼并的對象，必須從整體效益上進行認真考慮，如運輸條件、原有基礎、距顧客距離遠近等，絕不能搞行政命令的“拉郎配”。通過兼并方式降低投資成本的關鍵在于投資決策的正確性，謹防營運風險、信息風險、融資風險、體制風險等。 ，加大成本控制新力度。基層車間、班組直接影響產品制造成本的大小，為充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結合實際，采取行之有效的成本核算辦法。如齊魯石化公司采用的新的成本核算辦法———基層成本貨幣化核算，該辦法使車間由對生產過程物料流統(tǒng)計向價值流統(tǒng)計轉變；由原來僅對產品主要消耗成本核算向產品全部成本核算轉變；由廠部每月成本核算向基層每日、每班成本核算轉變；由廠級一級成本核算向廠、車間、班組三級成本核算轉變。這樣，車間工人可通過自己每天每班的車間成本核算，了解產品成本的構成變動實際情況，使職工能清楚看到通過自己優(yōu)化操作取得的成果，增強了職工“降本”增效的責任感和自覺性。 ，挖掘“降本”新潛力?？茖W技術是第一生產力，而在生產力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術革新獻計獻策。據(jù)日本研究，工人教育水平每提高一個年級，技術革新者的比例平均增加6%；工人提出技術革新建議一般能降低成本5%，而科技人員的建議一般能降低成本10～15%，特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學方法和技術，可降低成本高達30%以上[6].二是加大經營者激勵約束力度。通過股票期權、激勵股等措施，鼓勵經營者注重長期的降本增效， 通過加大外部審計力度，確保報表內成本費用數(shù)據(jù)真實準確。 ，實現(xiàn)成本新突破。技術開發(fā)應用，是提高設備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、趕超世界先進水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節(jié)能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業(yè)可在經費有限的情況下，選擇一些影響重大的項目進行重點管理，分解目標、責任到人，組織技術攻關，力爭取得實質性突破。另一方面積極開
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1