施工項(xiàng)目成本控制方法探討(編輯修改稿)
2025-05-04 23:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制關(guān)鍵在于做到資金的收支平衡，盡量避免增加過(guò)多債務(wù)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此我們?cè)谫Y金管理上，要盡量做到：一是集中管理資金，杜絕多頭開(kāi)戶(hù)。統(tǒng)一籌措資金，降低籌資成本；統(tǒng)一提留折舊，安排基建、大修和科研基金等支出，減少借款。二是采用最佳信用政策及收帳政策，達(dá)到既增加銷(xiāo)售，又加快收款的目的。三是降低物資庫(kù)存，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率。四是統(tǒng)一成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一職工工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 ，樹(shù)立“降本”新理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開(kāi)支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開(kāi)支，但因此可節(jié)省維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說(shuō)是“花錢(qián)是為了省錢(qián)”。因此我們必須清楚：產(chǎn)出一定，投入最少；投入不變，產(chǎn)出最多；投入增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低效率較高。 ，創(chuàng)出企業(yè)新效益。面對(duì)國(guó)外大公司的市場(chǎng)之爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于自身具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)、有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，必須盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其一，通過(guò)新建和擴(kuò)建方式。這里必須通過(guò)控制投資、控制質(zhì)量、控制工期三項(xiàng)措施，達(dá)到從整體上降低項(xiàng)目的投資成本。其二，通過(guò)技術(shù)改造方式。技術(shù)改造因是在原來(lái)的地方進(jìn)行，又有現(xiàn)成的技術(shù)力量作依靠，所以具有投資少、工期短、見(jiàn)效快的特點(diǎn)。大量事實(shí)證明，現(xiàn)有企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造而新增的生產(chǎn)能力，一般比新建同樣規(guī)模的企業(yè)，投資可以節(jié)省2/3，材料設(shè)備可節(jié)省60%，建設(shè)周期可縮短一半以上[5].因此，對(duì)于一些規(guī)模不足的項(xiàng)目，企業(yè)可通過(guò)此種方式，達(dá)到擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的。其三，在政府的支持下，可進(jìn)行破產(chǎn)兼并。通過(guò)實(shí)施兼并，不僅達(dá)到了低成本擴(kuò)張的要求，有效解決了由專(zhuān)業(yè)化引起的生產(chǎn)流程的分離，而且還可獲得穩(wěn)定的原材料來(lái)源渠道，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。兼并將多個(gè)工廠置于同一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之下，可帶來(lái)一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)為節(jié)省管理費(fèi)用、節(jié)省銷(xiāo)售費(fèi)用、集中研究費(fèi)用、增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力等，從而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)上的協(xié)同效應(yīng)。埃克森美孚、英荷殼牌集團(tuán)、BP阿莫科阿科、道達(dá)爾菲納等通過(guò)兼并聯(lián)合，具備了雄厚的資產(chǎn)和油氣儲(chǔ)量，其煉油能力、銷(xiāo)售能力位居世界前列，達(dá)到了降低成本、提高效益的目的。但是企業(yè)對(duì)于兼并的對(duì)象，必須從整體效益上進(jìn)行認(rèn)真考慮，如運(yùn)輸條件、原有基礎(chǔ)、距顧客距離遠(yuǎn)近等，絕不能搞行政命令的“拉郎配”。通過(guò)兼并方式降低投資成本的關(guān)鍵在于投資決策的正確性，謹(jǐn)防營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)等。 ，加大成本控制新力度。基層車(chē)間、班組直接影響產(chǎn)品制造成本的大小，為充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結(jié)合實(shí)際，采取行之有效的成本核算辦法。如齊魯石化公司采用的新的成本核算辦法———基層成本貨幣化核算，該辦法使車(chē)間由對(duì)生產(chǎn)過(guò)程物料流統(tǒng)計(jì)向價(jià)值流統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變；由原來(lái)僅對(duì)產(chǎn)品主要消耗成本核算向產(chǎn)品全部成本核算轉(zhuǎn)變；由廠部每月成本核算向基層每日、每班成本核算轉(zhuǎn)變；由廠級(jí)一級(jí)成本核算向廠、車(chē)間、班組三級(jí)成本核算轉(zhuǎn)變。這樣，車(chē)間工人可通過(guò)自己每天每班的車(chē)間成本核算，了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成變動(dòng)實(shí)際情況，使職工能清楚看到通過(guò)自己優(yōu)化操作取得的成果，增強(qiáng)了職工“降本”增效的責(zé)任感和自覺(jué)性。 ，挖掘“降本”新潛力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過(guò)教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。據(jù)日本研究，工人教育水平每提高一個(gè)年級(jí)，技術(shù)革新者的比例平均增加6%；工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5%，而科技人員的建議一般能降低成本10～15%，特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)方法和技術(shù)，可降低成本高達(dá)30%以上[6].二是加大經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束力度。通過(guò)股票期權(quán)、激勵(lì)股等措施，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者注重長(zhǎng)期的降本增效， 通過(guò)加大外部審計(jì)力度，確保報(bào)表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。 ，實(shí)現(xiàn)成本新突破。技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，是提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、趕超世界先進(jìn)水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節(jié)能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業(yè)可在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，選擇一些影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，分解目標(biāo)、責(zé)任到人，組織技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。另一方面積極開(kāi)
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