學(xué)年論文_施工項(xiàng)目成本管理初探(參考版)
2024-10-11 06:43本頁(yè)面
【正文】 第 5 章 結(jié)論 14 參考文獻(xiàn) 書(shū)籍： 1， 《 馬克思恩格斯全 》 集第 25 卷，人民出版社 1974 年版 2， 徐玖平 .項(xiàng)目成本管理 .北京經(jīng)濟(jì)管理出版社 2020 .3 ,1921 3，《成本管理體系術(shù)語(yǔ)》標(biāo)準(zhǔn)中第 條 4，李竟。避免成本管理和施工實(shí)施相互脫節(jié)，管理不到位現(xiàn)象的發(fā)生，控制構(gòu)成施工項(xiàng)目成本本要素的直接成本與間接成本，采用各種成本管理法來(lái)分析項(xiàng)目成本的特征，考慮事實(shí)情況，將各種費(fèi)用控制在項(xiàng)目成本計(jì)劃之內(nèi)。盡管不同的工程規(guī)模 ,不同的建筑企業(yè) ,不同的管理體制下有差別 ,但都是對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支 ,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。加強(qiáng)施工 過(guò)程中的合同管理 ,意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果 ,以防止被對(duì)方索賠。 加強(qiáng)質(zhì)量管理 ,控制返工率 :在施工過(guò)程中 ,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) ,各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中 ,采取防范措施 ,消除質(zhì)量通病 ,做到工程一次成型 ,一次合格 ,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生 ,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。其次是改進(jìn)施工技術(shù) ,推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，再就是對(duì)材料進(jìn)行性能分析 ,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。 材料費(fèi)的控制 :按量、價(jià)分離的原則 ,主要做好兩個(gè)方面的工作。 技術(shù)措施 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性 ,對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 ,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案 ,從而降低工程成本 ,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗 ,提高機(jī)械化操作等 第 4 章 施工項(xiàng)目成本控制措施 12 經(jīng)濟(jì)措施 主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、質(zhì)量管理和合同管理四個(gè)方面入手。 竣工 結(jié)算階段的成本控制 該階段成本控制工作的最后階段，也是項(xiàng)目部成本控制管理的最后結(jié)果。再次，要強(qiáng)化甲方供料的現(xiàn)場(chǎng)管理、合理堆放、減少搬運(yùn)及損耗。首 先，要抓好合同管理，抓好合同管理的關(guān)鍵是要對(duì)工程變更實(shí)行有效控制，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免項(xiàng)目成本開(kāi)支失控。 施工階段的成本控 施工階段周期長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣、影響制因素多，是構(gòu)成人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，是建安資金投入的最大階段，也是成本控制管理的關(guān)鍵階段。此外，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)兼對(duì)可能引起風(fēng)險(xiǎn)及索賠的因素要有前瞻性，避免風(fēng)險(xiǎn)及索賠事件的發(fā)生。做好合同簽訂工作，在投招標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)的前提下嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同《示范文本》的要求簽訂施工合同對(duì)合同中涉及到的費(fèi)用如工期、 價(jià)格、結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的定。 4. 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制 工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招 投標(biāo)開(kāi) 發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資和成本乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控 制都至關(guān)重要。其次積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有效的控制工程項(xiàng)目成本。 二是委托設(shè)計(jì)監(jiān)理單位強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效管理，以期達(dá)到控制投資、合理確定成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的 。首先，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。目前，有的業(yè)主往往為了趕工期，盲目采用邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更和隨意降低設(shè)計(jì)費(fèi)用， 不是為了優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，而是缺乏整體的科學(xué)論證，不注意投資效益和項(xiàng)目成本控制， 由此造成工程項(xiàng)目成本加大，是企業(yè)蒙受重大損失。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè) 費(fèi)用的多少和工期的長(zhǎng)短，同時(shí)直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理控制以下各個(gè)階段的成本。 組織措施 首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備 ,明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開(kāi)第 3 章 施工成本控制原 則 9 支 ,開(kāi)支多少 ,同時(shí)對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證 ,并與工資分配緊密掛鉤 ,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰 ,這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制 第 4 章 施工項(xiàng)目成本控制措施 10 第 4 章 施工 項(xiàng)目 成本控制措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科
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