施工項目成本管理doc(編輯修改稿)
2024-08-26 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三：通過分析評價確定出最佳方案。因為每個可行性方案都會對目標的實現(xiàn)發(fā)揮積極作用，當然也有消積作用，因此，必須將方案進行綜合的分析評價和對比，確定出保證目標實現(xiàn)最佳方案。 ② 成本決策的方法 項目成本的決策方法根據(jù)成本的確定程度可分為以下三種： ：差量分析法、量本利分析法、線性規(guī)劃法和非線型性方程式等。 ：最大可 能法、期望值法和決策樹法等。 ：樂觀法、悲觀法、樂觀系數(shù)法、等可能法、 “后悔值 ”決策法等。 ⑶ .項目成本計劃 施工項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 ① 編制成本計劃應(yīng)遵循的原則： ：根據(jù)國家有關(guān)方針，結(jié)合企業(yè)及項目實際情況，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標積極可行。 ，同施工方案、進度計劃、材 料計劃等保持平衡。 。 ，分級管理的原則，使計劃的制訂具有廣泛性。 ，留有余地，保持計劃的一定彈性。 ② 項目成本計劃的組成 ：由項目技術(shù)部門會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門按施工圖和施工項目管理規(guī)劃編制，一般按年分季編制出項目面本應(yīng)達到的水平。萁中包括：項目原材料品種、數(shù)量、主要材料消耗定額、材料計劃單價、金額、機械臺班額、直接人工定額、工資率及工資額以及各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標的變化情況。 ：按費用項目由該費用歸口管理 部門編制。主要 包括各管理部門的管理費用計劃定額、管理范圍及支出范圍。管理 費用大部分屬固定成本，是成本控制的重點。因此，計劃必須詳細、具體、切實可行。 ：即通過計劃成本與核算成本的比較。綜合體現(xiàn)按成本項目劃分的成本降低額，并將各成本降低指標分解落實到各執(zhí)行部門。 。主要包括 :對上期預(yù)計成本完成情況的分析、完成本期計劃的主要措施和方案、技術(shù)經(jīng)濟項目實施的可行性、預(yù)期的經(jīng)濟效果、以及計劃存在的問題和解決途徑等。 ③ 編制項目成本計劃的程序 ：國家和主管部門關(guān)于編制成本 計劃的各種規(guī)定及指標；項目部與企業(yè)簽訂的合同及企業(yè)下達的成本降低額、降低率和其它有關(guān)的技術(shù)指標；有關(guān)成本預(yù)測和決策的資料；施工項目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、施工項目管理規(guī)劃；施工項目使用的機械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況；施工項目的材料消耗、物資供應(yīng)、勞動工資及勞動效率等計劃資料；計劃期內(nèi)的物資消耗定額、勞動工時定額及費用定額等；以往同類項目成本計劃相關(guān)資 料 (包括本企業(yè)、同行業(yè)以及國外的同類項目 )。 ，確定目標成本：根據(jù)有關(guān)的設(shè)計、施工計劃，按照項目應(yīng)投入的物資材料、機械及各種設(shè)施等，結(jié)合計劃期內(nèi) 各種因素的變化和準備采用的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，反復(fù)進行測算、平衡，估算出生產(chǎn)費用支出的總水平，從而提出項目的成本計劃的控制目標，最終確定目標成本。 ：對于大中型項目，在項目部下達成本計劃指標后，各職能部門應(yīng)充分發(fā)動群眾，就此進行認真的討論，在總結(jié)上期成本計劃完成的情況下，結(jié)合本期計劃，找出完成本期計劃的有利和不利因素，并提出控制措施，形成部門成本計劃目標和費用預(yù)算。 ，形成正式的成本計劃：在各職能部門將部門成本計劃和費用預(yù)算上報后，項目部首先應(yīng)結(jié)合各種技術(shù)經(jīng)濟措施，檢查其和理性 ，并進行綜合平衡，使各部門計劃和費用預(yù)算之間相互協(xié)調(diào)；其次要從全局出發(fā)，分析研究成本計劃與生產(chǎn)計劃等的相平衡。經(jīng)過多次綜合平衡，形成正式的成本計劃，上報有關(guān)部門，并下達至各職能部門執(zhí)行。 項目成本管理 D 階段 (控制階段 ) 施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量調(diào)整，它是項目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。 ⑴ 勤儉節(jié)約原則：這是項目成本控制最基本的原則。執(zhí)行需從以下方面著手：一是嚴格執(zhí)行成本開支的范圍、標準和有關(guān)財務(wù)制度；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)率，降低成本消耗；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。 ② 全面控制原則：即采取全企業(yè)、全員和全過程的 “三全 ”管理方法。項目成本是一個綜合性指標，涉及到企業(yè)各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)以及作業(yè)班組。而成本控制工作貫穿于成本形成全過程。要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，只有全過程動態(tài)控制，才能促進各項降本措施的貫徹落實，達到預(yù) 期目標。 ③ 責權(quán)利相結(jié)合的原則：按照經(jīng)濟責任制的要求，要使目標成本管理真正得到控制，必須貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則。 “責 ”指完成目標的責任； “權(quán) ”指責任承擔者為了完成目標，對于所采取措施所應(yīng)具有的權(quán)限，即控制權(quán)力； “利 ”是根據(jù)目標成本指標完成的好壞，給予責任人以一定獎懲。有責有權(quán)，才能更好完成分擔的責任，有責還應(yīng)有利，增加履行職責的動力。其實，控制本身既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)。在成本控制過程中，部門或班組及個人，職責要清楚，權(quán)力要明確。 ④ 目標控制原則，即把項目成本計劃加以逐一分解落實，形成一個個小的目標。目標 的設(shè)定切實具體可行，落實到部門、班組甚至個人以及分部分項工程。 ⑤ 例外管理原則：在工程項目建設(shè)過程中有一些不經(jīng)常出現(xiàn)而又對目標成本有很大影響的關(guān)鍵性問題，則需要重點對待、深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施和端正的態(tài)度加以處理。 ⑵ .項目成本控制所采取的方法 ① 以施工圖預(yù)算控制成本。這種方法是以施工圖預(yù)算為依據(jù)，按照 “以支定收 ”的原則控制各項直接費用的支出。 ：使人工費單價低于預(yù)算定額規(guī)定的人工費單價與合同規(guī)定的人工費單價補貼之和。 ：在實行 “量價分離 ”方法計算工程造價的條件下， “三材 ”價格隨行就市；地方材料的采購成本，以預(yù)算價控制；材料消耗，通過限額領(lǐng)料制度控制。當材料市場價格比預(yù)算價格高時，應(yīng)向定額管理部門反映，同時爭取甲方按實補貼。 、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備費的控制：以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。 。由于機械效率及使用率都較難達到定額標準，再加上預(yù)算定額所 設(shè)定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，往往導(dǎo)致機械費超支，應(yīng)向甲方申請補償，因而一般以施工圖預(yù)算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制實際支出。 工程費的控制。在整個構(gòu)件加工合同和分包合同時，一定要堅持 “以施工圖預(yù)算控制合同金額 ”的原則。 ② 以施工預(yù)算控制成本 ，應(yīng)根據(jù)圖紙計算工程量，并按企業(yè)定
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