施工項目成本管理doc-wenkub.com
2025-07-07 21:39 本頁面
【正文】 相信，企業(yè)在激烈市場競爭中一定立于不敗之地。 整個施工項目是由若干單位工程組成的，每一個單位工程又由若干個分部分項甚至每道工序組成的，每道工序過程也就具有相 應的成本形成，我們可以將每道工序的成本任務作為目標來進行 PDCA循環(huán)控制。因此，可以將這些組織作為項目成本控制的對象。 以上就是項目成本管理活動全過程的一個循環(huán)。 ⑶ ．施工項目成本考核的注意事項。 ：以分部分項工程成本作為班組的責任成本，以施工任務單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預算進行對比，考核班組責任成本的完成情況。 ：本部門、本崗位責任成本完成情況及本部門、本崗位成本管理責任的執(zhí)行情況。 。 根據(jù)施工項目目標成本責任制的體系來分，施工項目成本考核可分為兩個層次：一是企業(yè)對項目部負責人的考核；二是項目部負責人對項目部相關(guān)部門及下屬作業(yè)層（施工隊、生產(chǎn)班組）的考核。 ③ 差額外負擔計算法：是因素分析的一種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實示的差額來計算其對成本核算的影劇院響程式。 。 ⑵ .施工項目成本分析的方法。 ④ 為生產(chǎn)經(jīng)營服務。同時，通過分析，從賬簿報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的本質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控制性。 ，如：人工耗用臺賬。 ⑴ .建立輻射型項目成本核算體系； ⑵ .確定施工項目核算的工作流程。 ⑴ .劃清成本和非成本的界限 ,即劃清資本性支出和收益性支出的界限 ⑵ .正確劃分各種成本費用的界限。這是成本核算的先決前提和首要任務。 項目成本管理 C 階段（核 算檢查階段） 施工項目成本核算是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成施工項目成本的核算，它為成本控制各個環(huán)節(jié)提出供必要的資料，應貫穿于成本控制的全過程。 ：正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，提高機械的完好率和使用率。 ，在保證項目質(zhì)量的情況下，盡量縮短工期。機具的選擇 。一般以項目部經(jīng)理為項目成本管理為第一責任人，下設(shè)工程科、經(jīng)營科、物設(shè)科、財務科，以 及辦公室等部門，各部門各司其職，精心組織、為降低成本盡責盡職。 。 第四階段：實驗驗收階段。 第二階段：分析階段。價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即以最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。 ：主要是通過已完實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，聯(lián)系尚需完成的實物進度。 。根據(jù)質(zhì)量成本分析資料，找出對質(zhì)量成本影響較大的主要因素，采取有效的措施，進行質(zhì)量成本控制。將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用按照預防成本、鑒定成本、內(nèi)部事故成本和外部事故成本分類歸集統(tǒng)計。這種控制方法是建立資源消耗臺帳。 ，生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、 材料作好原始記錄，作好施工單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在整個構(gòu)件加工合同和分包合同時，一定要堅持 “以施工圖預算控制合同金額 ”的原則。 、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備費的控制：以周轉(zhuǎn)設(shè)備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。這種方法是以施工圖預算為依據(jù)，按照 “以支定收 ”的原則控制各項直接費用的支出。 ④ 目標控制原則，即把項目成本計劃加以逐一分解落實，形成一個個小的目標。 “責 ”指完成目標的責任； “權(quán) ”指責任承擔者為了完成目標，對于所采取措施所應具有的權(quán)限，即控制權(quán)力； “利 ”是根據(jù)目標成本指標完成的好壞，給予責任人以一定獎懲。項目成本是一個綜合性指標，涉及到企業(yè)各部門、各單位的責任網(wǎng)絡以及作業(yè)班組。 項目成本管理 D 階段 (控制階段 ) 施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量調(diào)整，它是項目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。 ，確定目標成本：根據(jù)有關(guān)的設(shè)計、施工計劃，按照項目應投入的物資材料、機械及各種設(shè)施等，結(jié)合計劃期內(nèi) 各種因素的變化和準備采用的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，反復進行測算、平衡，估算出生產(chǎn)費用支出的總水平，從而提出項目的成本計劃的控制目標，最終確定目標成本。綜合體現(xiàn)按成本項目劃分的成本降低額，并將各成本降低指標分解落實到各執(zhí)行部門。主要 包括各管理部門的管理費用計劃定額、管理范圍及支出范圍。 ，留有余地，保持計劃的一定彈性。 ① 編制成本計劃應遵循的原則： ：根據(jù)國家有關(guān)方針，結(jié)合企業(yè)及項目實際情況，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標積極可行。 ② 成本決策的方法 項目成本的決策方法根據(jù)成本的確定程度可分為以下三種： ：差量分析法、量本利分析法、線性規(guī)劃法和非線型性方程式等。 ① 成 本決策的程序 第一：根據(jù)預測的結(jié)果，列出供決策所需的備選方案。 ④ 成本預測的方法 ：包括專家調(diào)查法 (德爾菲法 )、專家會議法等。通常利用模型進行預測的結(jié)果只是反映歷史的一段發(fā)展情況，并不能反映可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件對成本變化趨勢 的影響，況且，模型本身也有一定的誤差。選擇預測方法時，應考慮項目工期和預測精度上的要求，且不應局限于一種方法。 ，如：項目的技術(shù)特征，業(yè)主單位情況，項目部情況，項目所在地的生活、交通、氣候情況等。 。 ⑵ .效益性原則：包括經(jīng)濟效益和社會效益，要認真分析研究與成本有依存關(guān)系的各種因素，采取一定的手段和方案，對成本水平進行正確的測算，分析和預見，處理好產(chǎn)值、質(zhì)量和成本關(guān)系的統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)各種效益目標。 目標管理原理在施工項目成本 管理中的應用 人們?yōu)榱诉M行成本管理，通常是對項目成本事先設(shè)定一定的計劃奮斗目標，即目標成本。其中 “ 3”屬于計劃階段， “4”屬于執(zhí)行階段， “5”屬于檢查階段， “ 8”屬于總結(jié)處理階段。 ⑸ .檢查計劃的執(zhí)行情況。 ⑴ .收集有關(guān)資料，進行調(diào)查和預測，提出工作設(shè)想，確定方針和目標。實際上目標管理方法也就是 PDCA循環(huán)法： PDCA循環(huán)法是由美國人戴明所創(chuàng)造的，分為 四個階段、八個步驟和三個特點： ： (1).Plan(計劃階段 ),即目標的制定。 ，能驗證原投標計算的正確性，從而對今后的投標工作具 有十分重要的指導作用和參考價值。 。因此，施工項目成本管理對于項目管理有著舉足輕重的作用： 。所謂變動，也就其總體而言，對于單位分項工程上的變 動費用往往是不變的。 ，可分為： ⑴ .固定成本：是指在
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1