施工項(xiàng)目成本管理doc(已修改)
2025-08-01 21:39 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： 施工項(xiàng)目成本管理 摘要：一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少?，F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是 :低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤 。其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接 影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出一套行之有效的成本管理方法。因此，本文對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的的成本費(fèi)用，從成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核全過程管理活動(dòng)出發(fā)，利用目標(biāo)成本管理方法～ PDCA原理，尋找出一套適合項(xiàng)目法施工成本管理的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。 關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目、成本、管理、方法、目標(biāo)管理 、原理 1 前言 近年來，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化呈現(xiàn)出兩大趨勢(shì)，一是全球化，二是 市場(chǎng)化。而市場(chǎng)化改革使得全球性競(jìng)爭日趨激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。在此背景之下，我國的經(jīng)濟(jì)體制迅速出現(xiàn)了根本性改革，即由傳統(tǒng)的社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到開放的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國于 20xx 年末加入 WTO 世界貿(mào)易組織，加速了我國經(jīng)濟(jì)在全球化和一體化的國際市場(chǎng)競(jìng)爭中發(fā)展。而建筑業(yè)作為我國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制的改革也不斷深入，特別是項(xiàng)目法施工管理模式的推行，為企業(yè)施工管理思想、管理組織、管理方法及手段帶來了一系列深刻的變化。對(duì)于施工項(xiàng)目管 理重中之重的項(xiàng)目成本管理來說，當(dāng)前我國施工企業(yè)卻普遍存在著制度不夠完善、管理方法不當(dāng)、管理水平低下等問題，造成項(xiàng)目高成本、低效益的不良局面。 本文針對(duì)施工項(xiàng)目成本的全過程管理，就項(xiàng)目成本管理的方法提出了相應(yīng)的對(duì)策。 2 施工項(xiàng)目成本概述 成本的含義 成本的一般含義是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量，而施工項(xiàng)目成本則是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi) 用的總和。施工項(xiàng)目成本也叫工程成本，具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)，施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。但應(yīng)該明確的是，施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出，如：材料的支盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金以及流動(dòng)資金的借款利息等。 施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項(xiàng)目為單位工程作為成本核算對(duì)象，在施工項(xiàng)目管理中，最終的目的是要使施工項(xiàng)目達(dá)到低成本、高質(zhì)量、 短工期、高效益等，而其中施工項(xiàng)目成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。因此，施工項(xiàng)目成本控管理是施工項(xiàng)目管理的核心。 施工項(xiàng)目成本的分類及內(nèi)容 按照不同的分類方法，施工項(xiàng)目成本可作以下分類： ，施工項(xiàng)目成本可分為 ⑴ .預(yù)算成本：反映各地區(qū)建筑業(yè)平均成本水平。其編制依據(jù)為施工圖紙，全國統(tǒng)一的工程 數(shù)量計(jì)算規(guī)劃、建安工程基礎(chǔ)定額，各地區(qū)的市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格、材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、價(jià)差系數(shù)，指導(dǎo)性費(fèi)率等，它是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是編 制計(jì)劃成本及評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)。 ⑵ .計(jì)劃成本：是企業(yè)為該項(xiàng)目施工而組建的項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)工程具體條件和為實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)組織措施等有關(guān)資料，計(jì)劃達(dá)到的成本水平。其編制依據(jù)為項(xiàng)目目標(biāo)利潤及成本降低率、項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、成本降低措施、同行業(yè)及同類項(xiàng)目的成本水平、施工定額等，其作用是建立和健全施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，控制生產(chǎn)費(fèi)用，加強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算，降低施工項(xiàng)目成本。 ⑶ .實(shí)際成本：是施工項(xiàng)目在施工階段實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和?？梢杂脕砜己耸┕ぜ夹g(shù)水平、技術(shù)組織措施貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營 效果，反映項(xiàng)目的盈虧情況。 ，可分為： ⑴ .固定成本：是指在一定期間內(nèi)和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本。如：折舊費(fèi)、大修費(fèi)用，管理人員工資、辦公費(fèi)、照明費(fèi)等。固定成本是為了保持企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生的，就其總額而言是固定的，分配到項(xiàng)目單位工程量上的固定費(fèi)則是變動(dòng)的。 ⑵ .變動(dòng)成本：發(fā)生總額隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用，如直接用于工程的材料費(fèi)，實(shí)行計(jì)劃工資制的人工費(fèi)等。所謂變動(dòng)，也就其總體而言，對(duì)于單位分項(xiàng)工程上的變 動(dòng)費(fèi)用往往是不變的。 ，可分為： ⑴ .直接成本：是指直接耗用并能直接計(jì)入項(xiàng)目工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他直接費(fèi) (施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等 )。 ⑶ .間接成本：是指項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出，包括現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)以及職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具器具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、稅金、勞保統(tǒng)籌費(fèi) 等。 施工項(xiàng)目成本管理的意義 施工項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足公司要求的前提下，在項(xiàng)目成本的形成過程中，按一定的管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行事前成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，實(shí)施過程管理和監(jiān)督，并及時(shí)采用有效措施消除不正常的消耗，糾正各種偏差，使各種費(fèi)用的實(shí)際支出控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的效果。因此，施工項(xiàng)目成本管理對(duì)于項(xiàng)目管理有著舉足輕重的作用： 。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)作為獨(dú)立的法人實(shí)體和競(jìng)爭體，不僅要向社會(huì)提供社會(huì) 需要的各類產(chǎn)品，同時(shí)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化也是其最大的特點(diǎn)，因此應(yīng)用施工項(xiàng)目成本管理理論和方法不斷降低成本，具有十分重要的意義。成本的降低表明企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約，活勞動(dòng)的節(jié)約說明企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，物化勞動(dòng)的節(jié)約說明企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用率的提高和材料消耗率的降低。所以加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理能反映施工項(xiàng)目管理水平的提高。 。施
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