施工項(xiàng)目成本管理doc-文庫(kù)吧資料
2025-07-22 21:39本頁(yè)面
【正文】 析表和間接成本分析 表。 ⑥ 成本分析表法：這是目前項(xiàng)目成本控制經(jīng)常采用的方法。 。 。 本核算。其內(nèi)容包括材料、施工圖預(yù)算數(shù)、相應(yīng)時(shí)間耗用數(shù)、剩余使用數(shù)，通過比較，實(shí)行對(duì)成本的控制。 ④ 建立資源消耗臺(tái)帳，控制成本。 ③ 成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制成本 這種方法是使用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖對(duì)分部分項(xiàng)工程的成本與進(jìn)度進(jìn)行同步跟蹤控制，具體做法是：在網(wǎng)絡(luò)或橫道圖上，同時(shí)標(biāo)注計(jì)劃成本與實(shí)際成本，進(jìn)行分析比較。任務(wù)單和領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)與施工預(yù)算完全相符。 ② 以施工預(yù)算控制成本 ，應(yīng)根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，并按企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，則編制分階段的施工預(yù)算，變更或施工方法改變的工程項(xiàng)目，則對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整。 工程費(fèi)的控制。 。當(dāng)材料市場(chǎng)價(jià)格比預(yù)算價(jià)格高時(shí)，應(yīng)向定額管理部門反映，同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。 ：使人工費(fèi)單價(jià)低于預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)與合同規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)補(bǔ)貼之和。 ⑵ .項(xiàng)目成本控制所采取的方法 ① 以施工圖預(yù)算控制成本。目標(biāo) 的設(shè)定切實(shí)具體可行，落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人以及分部分項(xiàng)工程。在成本控制過程中，部門或班組及個(gè)人，職責(zé)要清楚，權(quán)力要明確。有責(zé)有權(quán)，才能更好完成分擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)還應(yīng)有利，增加履行職責(zé)的動(dòng)力。 ③ 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則：按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，要使目標(biāo)成本管理真正得到控制，必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。而成本控制工作貫穿于成本形成全過程。 ② 全面控制原則：即采取全企業(yè)、全員和全過程的 “三全 ”管理方法。 ⑴ 勤儉節(jié)約原則：這是項(xiàng)目成本控制最基本的原則。經(jīng)過多次綜合平衡，形成正式的成本計(jì)劃，上報(bào)有關(guān)部門，并下達(dá)至各職能部門執(zhí)行。 ：對(duì)于大中型項(xiàng)目，在項(xiàng)目部下達(dá)成本計(jì)劃指標(biāo)后，各職能部門應(yīng)充分發(fā)動(dòng)群眾，就此進(jìn)行認(rèn)真的討論，在總結(jié)上期成本計(jì)劃完成的情況下，結(jié)合本期計(jì)劃，找出完成本期計(jì)劃的有利和不利因素，并提出控制措施，形成部門成本計(jì)劃目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算。 ③ 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的程序 ：國(guó)家和主管部門關(guān)于編制成本 計(jì)劃的各種規(guī)定及指標(biāo)；項(xiàng)目部與企業(yè)簽訂的合同及企業(yè)下達(dá)的成本降低額、降低率和其它有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)；有關(guān)成本預(yù)測(cè)和決策的資料；施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃；施工項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況；施工項(xiàng)目的材料消耗、物資供應(yīng)、勞動(dòng)工資及勞動(dòng)效率等計(jì)劃資料；計(jì)劃期內(nèi)的物資消耗定額、勞動(dòng)工時(shí)定額及費(fèi)用定額等；以往同類項(xiàng)目成本計(jì)劃相關(guān)資 料 (包括本企業(yè)、同行業(yè)以及國(guó)外的同類項(xiàng)目 )。 。 ：即通過計(jì)劃成本與核算成本的比較。管理 費(fèi)用大部分屬固定成本，是成本控制的重點(diǎn)。 ：按費(fèi)用項(xiàng)目由該費(fèi)用歸口管理 部門編制。 ② 項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成 ：由項(xiàng)目技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門按施工圖和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制，一般按年分季編制出項(xiàng)目面本應(yīng)達(dá)到的水平。 ，分級(jí)管理的原則，使計(jì)劃的制訂具有廣泛性。 ，同施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、材 料計(jì)劃等保持平衡。 ⑶ .項(xiàng)目成本計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 ：最大可 能法、期望值法和決策樹法等。因?yàn)槊總€(gè)可行性方案都會(huì)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮積極作用，當(dāng)然也有消積作用，因此，必須將方案進(jìn)行綜合的分析評(píng)價(jià)和對(duì)比，確定出保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳方案。 第二：根據(jù)備選方案，對(duì)各種影響因素進(jìn)行定性和定量分析，對(duì)不確定的因素要能預(yù)測(cè)其實(shí)現(xiàn)的概率。根據(jù)成本預(yù)測(cè)的備選方案由參與人員認(rèn)真細(xì)致地分析，從中選擇最佳方案，避免盲目性和減少風(fēng)險(xiǎn)性。 ：包括高低點(diǎn)法、時(shí)間序列分析法、回歸分析法以及量本利分析法等。根據(jù)預(yù)測(cè)分析的結(jié)論，最終確定預(yù)測(cè)結(jié)果，提出預(yù)測(cè)報(bào)告，確定目標(biāo)成本。因此，必須對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析。 第五：預(yù)測(cè)結(jié)果分析。 第四：成本預(yù)測(cè)。 第三：選擇預(yù)測(cè)方法，建立預(yù)測(cè)模型。 ③ 成本預(yù)測(cè)的程序 第一：環(huán)境調(diào)查，包括市場(chǎng)需求量、成本水平及技術(shù)發(fā)展情況的調(diào)查，目的是 了解工程項(xiàng)目的外界環(huán)境對(duì)項(xiàng)目成本的影響。 、工地二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的預(yù)測(cè)。 。 ② 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容 A. 工、料費(fèi)用預(yù)測(cè)：包括，人工費(fèi)，材料費(fèi)，以及機(jī)械費(fèi)。 ⑴ .施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息及項(xiàng)目的具體情況，以調(diào)查研究和歷史資料作依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)未來的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。根據(jù) PDCA循環(huán)法，構(gòu)成本控制全過程的 7個(gè)環(huán)節(jié)間有機(jī)結(jié)合和相互作用的關(guān)系可如下圖所示 : 項(xiàng)目成本管理 P階段（制訂目標(biāo)成本） ： ⑴ .市場(chǎng)化原則：嚴(yán)格按照市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)規(guī)律，取價(jià)因地制宜，應(yīng)按照社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格取價(jià)。施工項(xiàng)目成本管理實(shí)質(zhì)就是一種目標(biāo)管理，它是通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本在形成過程中的控制來達(dá)到目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)就是控制原理在管理中的具體運(yùn)用，管理人員為了達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)管理過程的動(dòng)態(tài)控制，在計(jì)劃目標(biāo)的指導(dǎo)下充分發(fā)揮自主管理的能力，使實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)相吻合。 ： ⑴ .大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)，上級(jí)循環(huán)是下級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下級(jí)循環(huán)是上級(jí)循環(huán)的保證； ⑵ .PDCA循環(huán)一定要按順序進(jìn)行，它靠組織的 力量來推動(dòng)，向車輪一樣前進(jìn)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)； ⑶ .每通過一次循環(huán)，都要進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出新的目標(biāo)，再進(jìn)行循環(huán)，使得 PDCA循環(huán)呈螺旋式上升發(fā)展。 ⑻ .對(duì)未解決的遺留問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)，作為下一階段的計(jì)劃目標(biāo)。 ⑹ .對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行科學(xué)分析，找出問題產(chǎn)生的原因。 ⑷ .將計(jì)劃分解，并落實(shí)到各部門和人員，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 ⑵ .從各種決策中找出一個(gè)最理想的方案。 (4).Action(總結(jié)處理階段 )，即是對(duì)目標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，把執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證，評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的問題和目標(biāo)。 (2).Do(執(zhí)行階段 )，即目標(biāo)的落實(shí)階段。目標(biāo)管理就是指項(xiàng)目各部門及每個(gè)人根據(jù)工作的目的，進(jìn)行工作目標(biāo)的制定，并在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人本身的事業(yè)感、能力、自信等，實(shí)行自我控制，自主管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1