【正文】 分解是否正確和完善 確定項(xiàng)目 確定任務(wù) 確定活動(dòng) 確定子活動(dòng) 修改完善 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的作用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 分解結(jié)構(gòu) (WBS) 工作包表 責(zé)任體系 勞動(dòng)力及資源計(jì)劃 0 10 20 30 40 50 成本計(jì)劃 橫道圖 質(zhì)量計(jì)劃 工作包說明書 ( WBS詞典 ) 分析確認(rèn)每一個(gè)工作包的工作類型、所包含的具體工作內(nèi)容、工作量的多少； 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是什么； 分析研究施工方案、施工工藝； 估計(jì)需要管理人員、技術(shù)人員、技工工種、勞務(wù)人員的類型與數(shù)量，每個(gè)人員可能持續(xù)的時(shí)間； 估計(jì)所需機(jī)械設(shè)備、檢測儀器的類型、規(guī)格、數(shù)量、現(xiàn)場工作時(shí)間、油料需求數(shù)量？ ? 估計(jì)需要材料、半成品、構(gòu)件、易耗品的型號、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、采購與供應(yīng)方式、 分析可能干擾工作包實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警措施； 采用那種溝通方式傳遞工作包執(zhí)行信息； 通過資源的優(yōu)化配置，在滿足合同要求的條件下完成本工作包最短的工期是多少； 綜合估算完成本工作包可能直接費(fèi)和間接費(fèi)是多少。 項(xiàng)目成本預(yù)測的作用 科學(xué)的成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ) 在編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃之前，要依據(jù)合同文件要求，收集整理和分析有關(guān)項(xiàng)目所處自然環(huán)境、施工成本、市場行情與物件變化趨勢、氣象條件、施工定額、本企業(yè)施工管理能力、施工消耗、可能的干擾因素，并進(jìn)行符合實(shí)際的科學(xué)分析與預(yù)測其準(zhǔn)確性、其可靠性、準(zhǔn)確性直接影響成本計(jì)劃的優(yōu)劣； 科學(xué)的成本預(yù)測是成本計(jì)劃的 重要環(huán)節(jié) 通過科學(xué)的成本預(yù)測，能夠預(yù)警可能存在的 隱患、影響質(zhì)量、導(dǎo)致成本增加 的環(huán)節(jié)，提醒管理人員提前制定預(yù)警措施，控制成本。 二、施工項(xiàng)目成本預(yù)測（估算） 施工項(xiàng)目成本預(yù)測 施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員依據(jù)合同、歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)手段等運(yùn)用一定的方法對 未來的成本水平做出科學(xué)的評估，其實(shí)質(zhì)就是在項(xiàng)目施工之前對項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算 。 對各種支出，按要求認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本； 對于各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。 技術(shù)措施 1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定 最佳的施工 方案 2）結(jié)合施工方案，進(jìn)行材料比選；通過 代用、改變配合比使用添加劑 等方法降低材料消耗費(fèi)用； 3）確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案 4）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的周邊環(huán)境與自然地理?xiàng)l件， 減低材料的庫存和運(yùn)輸成本 ； 5）盡可能選用 先進(jìn)的 施工技術(shù)、運(yùn)用新材料、使用新開發(fā)的機(jī)械設(shè)備，減低項(xiàng)目成本 6）對可能出現(xiàn)的偏差及 早提出糾偏措施 。建立科學(xué)合理的 管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞系統(tǒng) 2）編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定詳細(xì)、合理的工作流程；通過對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)控制，有效控制實(shí)際成本。 收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。 在實(shí)際操作中不能 只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”、“只有口頭報(bào)告，沒有可追溯資料”等 的弊端。 二次經(jīng)營 的幾種做法 其實(shí)圖紙會(huì)審并 不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計(jì)問題 ， 更重要的是， 從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保質(zhì)量、同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入 幾方面著手，積極 提出修改 意見。 ? 5 確定 適宜的 質(zhì)量成本 眾所周知， 質(zhì)量要求愈高，成本愈大 。 ? 對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作： 一是管理人員必須精簡 ，建立一支高效精干的項(xiàng)目管理班子， 要做到多專業(yè)、多技能（ A、 B角）； 二是施工流程的有序管理 。 4 節(jié)約現(xiàn)場費(fèi)用 項(xiàng)目部現(xiàn)場費(fèi)用包括 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的額度是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)大小而核定的。 3 嚴(yán)格材料采購程序，控制材料消耗（陽光采購） ? 在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大， 一般可達(dá) 70%左右 ，而且有較大的節(jié)約潛力， 往往在其它成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ) 。 施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同，成本也不同。 2 選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工措施 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對 標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 ，以尋求 較為經(jīng)濟(jì)可 靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。 施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作 必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念 加強(qiáng)定額和預(yù)算管理 建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作 建立和健全各項(xiàng)責(zé)任制度 包括有 ： 計(jì)量驗(yàn)收制度 考勤、考核制度 原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度 成本核算分析制度 成本目標(biāo)責(zé)任制體系 幾種原始記錄 機(jī)械使用記錄：反映施工機(jī)械交付使用、臺(tái)班消耗、維修、事故、安全生產(chǎn)等情況，有機(jī)械設(shè)備交付使用單、機(jī)械使用臺(tái)賬、事故登記表等； 材料消耗記錄：如限額領(lǐng)料單、退料單、材料耗用匯總表、材料盤點(diǎn)報(bào)告單等； 勞動(dòng)記錄：反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工時(shí)利用、工資結(jié)算等情況，如施工任務(wù)單、考勤表、停工單、工資結(jié)算單等； 費(fèi)用開支記錄：反映水、電勞務(wù)以及辦公經(jīng)費(fèi)的開支情況，如各種發(fā)票、賬單等； 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：反映完工工程、未完工工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等情況 項(xiàng)目部 實(shí)施項(xiàng)目成本管理的 對策 1充分利用社會(huì)資源，降低項(xiàng)目分包成本 工程分包應(yīng)通過公開招標(biāo)或議標(biāo)的方式進(jìn)行 。 成本管理有效化原則 所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和 個(gè)人對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評定 。 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。 成本最低化原則 施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。 2．企業(yè)運(yùn)營效率較低。 目前施工項(xiàng)目成本管理過程中普遍存在四個(gè)問題： √成本觀念談薄 √系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散 √管理手段落后 √指標(biāo)沒有量化或有量化但落實(shí)不到位 √信息化水平低 從國有建筑施工企業(yè)的利潤率看經(jīng)營管理的集約化問題 20233中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長 李里丁 ? 現(xiàn)狀： 1．施工企業(yè)利潤率較低。 項(xiàng)目成本管理的 主要職能 成本預(yù)測 成本計(jì)劃 成本分析 成本核算 成本考核 項(xiàng)目結(jié)束 成本控制 施工項(xiàng)目成本管理的 一般程序 投標(biāo)、簽訂合同 施工組織設(shè)計(jì) 施工預(yù)算編制 施 工 施工原始資料記錄整理 成本分析 成本核算 成本計(jì)算 對預(yù)算差異分析原因 工程決算預(yù)測 改善成本對策 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 施工安裝、資源供應(yīng) 成本分析 成本預(yù)測 成本計(jì)劃 項(xiàng)目成本管理中存在的問題 項(xiàng)目管理滯后，成本控制不嚴(yán)，就很容易造成“越干越虧”的被動(dòng)局面 。 （ 3） 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制 ， 發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢 ， 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 ， 開展項(xiàng)目成本控制 、 核算 、 分析 、 預(yù)測和考核 。 企業(yè)管理層 —— 成本管理決策與計(jì)劃中心 項(xiàng)目管理層 —— 生產(chǎn)成本的控制中心 企業(yè)項(xiàng)目成本管理任務(wù) （ 1） 正確進(jìn)行工程計(jì)量 、 成本確定和工程價(jià)款結(jié)算 。 施工項(xiàng)目 成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。 施工現(xiàn)場信息化程度較低 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義 ? 優(yōu)化計(jì)劃 ? 提高質(zhì)量 ? 降低成本 ? 減少風(fēng)險(xiǎn) ? 提高效率 ? 使客戶滿意度 ? 使投資增值 ? 為企業(yè)增效 ? 培養(yǎng)、提升個(gè)人綜合管理能力 投資項(xiàng)目的全生命期（以工程項(xiàng)目為例） 實(shí)施階段 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項(xiàng)目評估階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開始 保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營階段 施工階段 項(xiàng)目的 多目標(biāo) 屬性 性能 費(fèi)用 時(shí)間 功效 功 能 要求 有 限 預(yù)算 費(fèi)用 完 成 期限 時(shí)間 目標(biāo) 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 建筑施工企業(yè)的綜合施工能力不高。 目前我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平有待于提高。 ? 人員 ：在施工組織上，承包方只用了 30人組成的項(xiàng)目管理班子進(jìn)行管理，施工人員是 我國水電十四局的 500名 職工； ? 工期： 比合同提前 122天完成。 同年７月１４日，魯布革水電站的 引水隧洞施工項(xiàng)目進(jìn)行國際招標(biāo)。 – 1984年 11月 24日引水系統(tǒng)工程正式開工 ， 1985年 11月截流 ，1988年 7月大成公司承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程全部完工 ， 1988年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電 ， 1990年電站全部竣工 。 根據(jù)世界銀行的要求 ， 魯布革將引入項(xiàng)目管理進(jìn)行國際競爭性招標(biāo) ， 日本大成公司中標(biāo) 。 請看： 日本大成公司是如何實(shí)施項(xiàng)目管理、如何進(jìn)行成本管控的??！ 魯布革水電站 ? 背景 ： 魯布革電站位于云南羅平縣和貴州興義市交界處黃泥河下游的深山峽谷中 ， 這里河流密布 ， 水流湍急 ，落差較大 ? 當(dāng)時(shí)狀況 ：在 1977年 ， 水電部就著手進(jìn)行魯布革電站的建設(shè) ， 水電十四局開始修路 ， 但由于資金缺乏 ， 工程一直未能正式開工 ， 前后拖延 7年之久 。 １９８４年３月１２日，中國駐美國大使章大晉代表中國政府在關(guān)于魯布革水電站 利用世界銀行１．５４億 美元貸款的協(xié)議上簽字。 在瞬息萬變的環(huán)境中， 如何管 施工項(xiàng)目的諸多要素？ 如何管好 這些要素？ 如何能夠控制項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本？ 使項(xiàng)目順利實(shí)施且 完成 ？ 使之成為 成功的項(xiàng)目 ？ 為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤？ 問題 解決問題的辦法 系統(tǒng)思維 與 系統(tǒng)做事 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域 時(shí)間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 項(xiàng)目管理 我們的企業(yè)要兩條腿走路， 一個(gè)是科學(xué)技術(shù)，一個(gè)是項(xiàng)目管理。 （ 4）有利于提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。 （ 2）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 施工項(xiàng)目成本管