項(xiàng)目施工企業(yè)目標(biāo)成本管理-文庫吧資料
2025-04-18 11:09本頁面
【正文】 保證我方經(jīng)濟(jì)利益不受損失。做為施工企業(yè)首先要用好資金，提高資金在材料管理中的效益，做到根據(jù)工程開工和竣工時間合理組織進(jìn)貨，減少材料的在庫時間，加速庫存材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高資金利用率，同時還可以減少保管費(fèi)。（4）利用好資金，提高資金效益。與進(jìn)入用料高峰期相比，所進(jìn)石子每立方米比市場價低５元，石灰每立方米比市場價低１０元，鋼材每噸比市場價低１２０元。中鐵十五局五處第一項(xiàng)目部承建的焦（作）—克（井）路工程一開工，項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織有關(guān)部門的同志進(jìn)行市場調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)焦作境內(nèi)有四項(xiàng)大型工程及焦克路的其它標(biāo)段，在用料高峰期和我們所承擔(dān)的工程相矛盾，如果按施工進(jìn)度組織進(jìn)料，勢必會遇到供不應(yīng)求價格上漲的局面。作為物資部門和工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理者必須具備較高的市場分析能力和預(yù)測水平，看準(zhǔn)市場行情，把握機(jī)遇，果斷決策。（3）深入市場調(diào)查，掌握市場動態(tài)，把握進(jìn)料機(jī)遇。這個計劃要做到準(zhǔn)確無誤，為材料采購工作提供準(zhǔn)確可信的第一手資料。要控制采購過程中的費(fèi)用支出，應(yīng)做好以下工作：（１）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。材料采購過程中發(fā)生的費(fèi)用是構(gòu)成材料成本的主要部分。樹立確保供應(yīng)，強(qiáng)化管理，一手抓市場，一手抓管理、向管理要效益的全方位管理思想，堅(jiān)定做好材料成本管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決心和信心。因此必須抓好材料成本管理工作，我們的企業(yè)管理者對這一點(diǎn)必須有清醒的認(rèn)識。材料的數(shù)量因素、質(zhì)量因素、價格因素直接影響到工程的工期、質(zhì)量和工程的總造價。 （三）材料費(fèi)的控制。否則，施工企業(yè)就會在日益激烈的市場競爭中失去生存空間，更談不上發(fā)展。實(shí)施目標(biāo)成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，前提是必須保證工程質(zhì)量，投產(chǎn)一次成功。工程進(jìn)度與目標(biāo)成本控制有著直接的聯(lián)系，工程保質(zhì)保量按期完成投產(chǎn)，按時進(jìn)行結(jié)算，不僅能使資金按時回收，減少占用，而且能夠使施工企業(yè)的施工機(jī)具、人力物力及時調(diào)劑，增加有效使用，提高資產(chǎn)利用率和勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而達(dá)到降低工程成本的目的，向進(jìn)度控制要效益。特別是一些大項(xiàng)目工程，具有投資規(guī)模大、工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)工期長、施工難度大等特點(diǎn)，成本與工程進(jìn)度、質(zhì)量以及材料、人力的合理利用有著密切的關(guān)系，一定要把住進(jìn)度、質(zhì)量、材料、人力、費(fèi)用五大控制關(guān)口。在施工過程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出應(yīng)嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合成本計劃，計算實(shí)際和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。由于從項(xiàng)目部到工程隊(duì)人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，從而形成了人人重視成本管理，個個努力降耗增效的局面。個人收入與降低成本緊密掛鉤，按為項(xiàng)目部創(chuàng)利的１０％給予獎勵。六個責(zé)任中心的獎懲均按責(zé)任書條款實(shí)施重獎重罰。然后，進(jìn)行目標(biāo)成本分解，建立六個責(zé)任中心，并由責(zé)任中心負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書。首先確定目標(biāo)成本。 中鐵十五局五處第一項(xiàng)目部在承擔(dān)河南焦（作）—克（井）公路Ｖ１標(biāo)段和河北邯（鄲）—大（名）公路Ａ、Ｂ兩個標(biāo)段的施工任務(wù)中運(yùn)用成本預(yù)測和目標(biāo)責(zé)任分解，在中標(biāo)價低于成本價的條件下，實(shí)行科學(xué)管理，精打細(xì)算，努力在降耗增效上做文章。它是建立項(xiàng)目目標(biāo)成本管理責(zé)任制，開展成本控制的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，按月、分階段、按分部分項(xiàng)工程編制計劃成本。目標(biāo)成本應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)逐級分解縱向到各施工隊(duì)、班組；橫向到各部門、人員，實(shí)現(xiàn)歸口管理。目標(biāo)成本的分解和落實(shí)是目標(biāo)成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。跨年度工程應(yīng)按計劃施工進(jìn)度確定當(dāng)年工程結(jié)算收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)成本分年度進(jìn)行控制。即：以中標(biāo)或概算包干價扣除稅金，作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤后確定目標(biāo)成本，進(jìn)行總體控制。并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。（７）財務(wù)部門：對各部門提供的資料進(jìn)行分析整理，進(jìn)行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。（５）勞資部門：提供勞動力使用計劃，外施隊(duì)人工費(fèi)承包方案，項(xiàng)目管理人員配備情況（包括人數(shù)、平均工資和預(yù)計工資額）。（３）工程部門：提供施工部署及生產(chǎn)計劃，施工機(jī)械使用計劃（包括大型施工機(jī)械和中小型機(jī)械的種類、臺班、租賃單價及預(yù)測機(jī)械費(fèi)支出總額），現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建計劃（包括外購的活動房價值及應(yīng)攤消耗，現(xiàn)場自行搭建的臨時房用工用料計劃）。各有關(guān)部門職責(zé)分工如下：（１）預(yù)算部門：提供工程中標(biāo)合同書，工程概算和工料分析，材料設(shè)備指導(dǎo)價、參考價、最高限價，各分包合同及有關(guān)資料等。要根據(jù)工作的特點(diǎn)、條件、環(huán)境、收入等因地制宜的采取有效的降低成本的措施，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)，搞好成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。施工企業(yè)搞施工，受外
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1